Nacer Mazouz

En tant que coach agile, j'ai débuté cette mission par la mise en oeuvre d'une organisation agile à l'échelle (sur le modèle SAFe pour l'organisation générale et sur le modèle AgilePM pour l'organisation de l'équipe de développement principal). J'assure également dans cette organisation agile le rôle de RTE (Release Train Engineer) et assure la préparation et le suivi des PI Planning. J'ai assuré par interim le rôle de Scrum Master jusqu'à ce que ce rôle soit porté par un des membres de l'organisation (que j'ai bien entendu accompagné). Depuis janvier 2025, j'assure également le rôle de Product Manager et apporte mon expertise à la Direction dans le cadre d'un projet stratégique de migration d'ERP

FR Sur la partie Formation, j'ai formé jusqu'à présent environ 1000 personnes provenant de différents secteurs d'activité et sur différents sujets (tels que SAFe, PRINCE2, ITIL ou encore TOGAF) tout en prenant le temps de donner quelques pistes sur les problématiques des participants remontées en séance. Sur la partie Conseil, j'aide plusieurs entreprises à réaligner leurs pratiques avec leurs objectifs via de courtes missions (dont la durée oscille entre 10 et 20 jours) en identifiant au niveau de leur parcours de transformation IT et/ou agile les écarts de pratiques avec l'état de l'art appliqué à leur contexte et en fournissant des recommandations priorisées destinées à combler ces écarts. ------------- EN On the training part, I trained so far around 1000 persons from various sectors and on various topics like SAFe, PRINCE2, ITIL or TOGAF, taking the time to give some directions on the challenges shared during the sessions. On the consulting part, I help several companies realign their practices with their objectives through short missions (between 10 and 20 days) by identifying gaps between their IT and/or agile transformation journey and the 'state of art' applied to their context and giving prioritized recommendations to fill these gaps.

J'ai accompagné dans le cadre d'une mission 'flash' (19 jours répartis entre mai et juillet) une entreprise du secteur de la relation client dont la transformation SAFe n'aboutissait pas encore aux résultats escomptés. Après une rapide phase d'état des lieux, une analyse d'écarts par rapport à ce qui devrait être spécifiquement mis en place dans CETTE entreprise a été réalisée, ce qui a permis d'identifier et de prioriser des recommandations pour que le framework SAFe puisse être adapté au contexte organisationnel et apporter les bénéfices attendus.

Durant plusieurs mois et à raison de 5 jours par mois, j'ai assuré le rôle de Responsable du SI au cours desquels j'ai mis en place le portefeuille des projets IT du groupe et responsabilisé les lignes métier en matière de gestion de projet. J'ai également mis en oeuvre un schéma directeur de SI avec une vision à 3 ans (roadmap). Cette mission a également été l'occasion pour moi de mettre en place un dispositif de pilotage continu de la performance à destination de la Direction Générale (avec une instance mensuelle de comité de pilotage SI).