Nada Diouri

– Clôture mensuelle et contrôle budgétaire – Analyse du P&L et pilotage EBIT fin de mois – Suivi du tableau de financement client – Élaboration des budgets et Forecast avec les équipes opérationnelles – Collaboration étroite avec les directeurs de départements et conseil sur le pilotage de l'activité – Points de gestion mensuels avec les chefs de projets et SDM : Suivi de la rentabilité des affaires et récolte des informations terrain Élaboration des bilans d'activité par client Anticipation et alerte sur les risques de dérive de marge Veille au respect des bonnes pratiques

– Stagiaire au sein de la Direction pilotage & contrôle de gestion – Contrôle de gestion des engagements RH dans le cadre de la réforme ferroviaire française dans le respect des normes IAS 19 et IAS 37 – Élaboration des comptes de résultat et des états de synthèse par EPIC et réalisation des clôtures mensuels – Ventilation des engagements RH par EPIC et production des calculs actuariels – Évaluation et analyse mensuelle des montants des provisions des engagements RH – Assistance au contrôle de gestion opérationnel – Contribution au cycle de gestion : reprévision 3+9 en avril, reprévision 9+3 et budget 2016

– au sein du département Gestion de Projet de la Direction Projet LGV-Maroc. – Analyse financière du plan d'affaires de la Joint-venture Maintenance des rames grande vitesse – Etablissement des états financiers (Bilan, compte de résultat, TFT, ESG, tableau de financement) et optimisation de la trésorerie prévisionnelle. – Analyse et actualisation du coût de maintenance des rames.

– Stagiaire au sein de la Direction Finance et Contrôle de Gestion. – Etude du cas de refinancement du projet de liaison Tanger/Port Rass Rmel

– Suivi du Contrôle de Gestion Commercial – Etablissement des tableaux de bord journaliers du chiffre d'affaires (évolution du chiffre d'affaires et détection des indicateurs en rouge) – Analyse des écarts entre prévisions et réalisations et proposition de plans d'action