Nada El fahli

Consultante pour : HBI - experts du transport maritime et aérien / IRD Institut de Recherche pour le Développement à Marseille Ce que j'ai fait : ● Pilotage de 2 projets en parallèle : la mise en place de téléservices pour les dispositifs de recherche et d’un outil pour le service RH. ● Recueil et analyse des besoins métiers ● Animation d’ateliers fonctionnels et techniques ● Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées ● Conception des flux et définition des contrats d’interface API ● Reprise et migration de données ● Gestion des backlogs et priorisation des fonctionnalités ● Pilotage des phases de recette et suivi du déploiement pilote Impact : ● Facilitation du recueil de besoins grâce à l'animation d'ateliers et mise en place d'outils collaboratifs, améliorant la communication entre équipes métiers et techniques ● Harmonisation des processus et outils de suivi projets, augmentant la visibilité du reporting et réduisant de 20‑30 % le temps de consolidation des informations

EDF DIPDE Mission : Assurer la planification et le suivi d'avancement des projets (projet Grand Carénage : prolongement de vie des parcs nucléaires français). Ce que j'ai fait : ● Réalisation et structuration des plannings (portefeuille de 20 projets industriels). ● Appui opérationnel et méthodologique aux acteurs du projet ● Cartographie des risques et opportunités ● Tenue à jour et suivi des plannings complexes ● Analyse des risques, suivi KPIs complexes et proposition de plans d’action correctifs Impact : ● Maintien de la roadmap projet à jour, assurant une visibilité claire sur l’avancement et les priorités ● Réduction des retards sur le chemin critique grâce à l’implémentation de plans d’action correctifs, améliorant la performance globale du portefeuille

Mission : Piloter le projet de sécurisation, d’harmonisation et d’informatisation du processus de subventions du Département Finance Ce que j'ai fait : ● Recueil des besoins métiers et analyses fonctionnelles ● Pilotage de la recette, paramétrages et validation des livrables avant mise en production ● Organisation et animation des réunions du projet ● Gestion de la Roadmap ● Pilotade du delivery ● Coordination équipes transverses ● Reporting au directeur du projet et remontée des alertes ● Suivi de la qualité et amélioration continue des livrables ● Mise en place d’un processus harmonisé réduisant les retards d’instruction de dossiers de 25 %. ● Pilotage de la conduite du changement ● Accompagnement des usagers dans la prise en main de l’outil (plan de formation, aide en ligne, e-learning, etc.) ● Collaboration avec le service communication sur les stratégies de communication et d'accompagnement au changement Impact : ● Mise en place d’un processus harmonisé réduisant les retards d’instruction de dossiers de 25 % ● Pilotage du delivery : coordination d’équipes transverses et déploiement d’outils collaboratifs ayant permis de tenir une deadline avancée et réduire le délai global de 20 %

Ce que j'ai fait : ● Mise en place d’une démarche projet au sein du groupe (550 collaborateurs, 20 sites) ● Pilotage des projets SI des différentes directions fonctionnelles (ERP, signature électronique, SIRH ,Formation OneNote ...) ● Pilotage du portefeuille projet du groupe ● Animation des comités projet ● Réalisation des indicateurs KPIs et appui à la décision ● Reporting mensuel au CODIR ● Garante de la conduite du changement et de la mise en œuvre des actions associées (gestion des résistances, formations, animation d’ateliers) ● Accompagnement des équipes dans le changement des pratiques et dans l’utilisation des outils sélectionnés par le groupe Impact : ● Déploiement d’une méthodologie projet et d’indicateurs KPIs, optimisant la gestion d’un portefeuille 100 projets et la prise de décision stratégique ● Mise en place d’un cycle de gouvernance réduisant les retards de livraison de 20 à 30 %

Ce que j'ai fait : ● Accompagnement des clients dans la gestion de leurs données techniques et environnementales ● Recueil des besoins clients ● Analyses fonctionnelles et paramétrage d’une base de données techniques ● Maîtrise de la rentabilité et contrôle d’avancement des projets ● Suivi et accompagnement des clients (organisation et animation de réunions) ● Gestion des ressources et pilotage de la sous-traitance basée en Inde (équipe de 15 personnes) ● Contrôle qualité et conformité des données ● Accompagnement des équipes commerciales en avant-vente Impact : ● Suivi proactif de 3 clients Grands comptes en parallèle à forts enjeux réglementaires, amélioration de la fidélisation et de la satisfaction grâce à des KPI précis

Le parcours TechBiz : mission de conduire un projet pour le compte d’une entreprise technologique innovante, sur des sujets liés au développement business de l’entreprise. Sujet : Qualité d’air intérieur bâtiment Livrables : •Etat des lieux de la concurrence, de l’offre produits … •Scénario réglementaire •Différentes offres marketing •Recommandations pour un positionnement stratégique •Guide de bonnes pratiques occupant et conseil pour manager la relation occupant

Au sein du département chimie et matériaux du laboratoire universitaire de Stockholm, chargé d’assister un post-doctorant dans un projet de recherche : Synthèse de carbones par carbonisation hydrothermale à partir de glucose, bicarbonate de sodium et hydroxyde de calcium. Missions : •Recherches bibliographique •Réalisation d’un rapport scientifique •Utilisation du MEB, XPS, IR et Germini VII pour la mesure de surface spécifique BET •Restitution oral des résultats et des méthodes

Chargé d’assister les conducteurs de travaux et les ouvriers dans la planification, organisation et la conduite du projet de construction d’un immeuble.