Nadia Escudié

– Notre approche est de trouver les meilleurs candidats dans les meilleurs délais. – Nous procédons : – Par approche directe : Fondée sur notre connaissance approfondie du marché du Luxe, cette méthode nous conduit à proposer des opportunités de changement à des cadres qui nous semblent particulièrement adaptés aux postes traités. Nécessitant une très bonne vision du marché, des compétences ainsi qu'une rigoureuse éthique, cette méthode n'est employée que si elle ne risque pas de nous engager dans des conflits d'intérêts. – Par la consultation de notre fichier : Notre réputation sur le marché et la confiance qu'un nombre grandissant de candidats a du fait de notre professionnalisme et de notre efficacité, nous amène à être contactés de façon très régulière par des cadres de tous niveaux désireux de trouver auprès de nous aide et conseil dans la gestion de leur carrière. La confiance qu'ils nous accordent fait qu'ils nous contactent fréquemment de façon exclusive. Avec leur accord formel, nous conservons et gérons ces candidatures, disposant ainsi d'une base de données informatisée de candidats qui ne sont pas en recherche active mais qui accepteront de considérer les bonnes opportunités se présentant.

– Je propose une approche pragmatique de coaching individuel et collectif, auprès d'un public de professionnels en France et à l'international. Ecoute active, respect du rythme de chacun et mesure des résultats post coaching. – Mes accompagnements de candidats à la VAE consistent en un suivi complet durant toute l'élaboration du livret 2 et jusqu'à la simulation de soutenance. – J'accompagne les managers/dirigeants à gagner en confiance et en expertise. – Je propose des parcours de formations sur-mesure, partant de l'analyse des besoins à l'atteinte des objectifs et la mesure de la satisfaction.

– Directrice du Flagship Monde Fred, rue de la Paix. – Encadrement et développement d'une équipe de 8 personnes. Réorganisation de l'équipe et création d'un poste d'adjoint. – Boutique pilote dans le cadre du lancement de l'outil CRM (Salesforce). – Création de partenariats avec les Palaces parisiens (ex: Mise en place d'une vitrine et d'un Pop-Up avec le Bristol Paris, Cheval Blanc; event sur la terrasse du Peninsula...). – Création d'event internes et externes en collaboration avec l'équipe marketing et communication; traitements clients VVIC. – Amorce de la RSE.

– Management d'une équipe de vente, au sein du flagship de la Maison: 6 vendeurs, 1 couturière, un stockiste. – Suivi du merchandising en partenariat avec l'équipe dédiée. – Accueil et suivi de la clientèle VIP (journalistes, personnalités...) – Achat des collections en collaboration avec la direction retail. – Recrutement, formation et évaluation de l'équipe (KPI's, suivi CRM...) – Organisation d'events au sein de la VIP room, démarchage des hôtels du 8e, ainsi que des personal shoppers et des agences de voyages internationales (collaboration avec l'agence américaine Tauck) – Intégration de la boutique au Comité Montaigne et participation aux divers événements de ce dernier.

– Management d'une équipe de 4 vendeurs au sein du flagship avenue Montaigne (entretiens, formations terrain, suivi CRM...) – Redéfinition des postes – Création d'un nouveau système de rémunération – Participation aux achats et à la répartition des OTB – Mise en place d'events: Trunkshow, event en partenariat avec le palace le Bristol: le thé à la mode – Ouverture de la boutique du Faubourg, recruitment et formation de l'équipe de vente et du stockiste, intégration d'un couturier au sein de la boutique. – Mise en place d'une campagne d'affichage sur les kiosques des Champs Elysées (Elysées Events)

– Gestion des deux points de vente, formation et management des équipes de vente, recrutement des intérimaires. – Suivi de la formation terrain "Luxury attitude", mise en place dans le but d'instaurer des process d'accueil clients, d'expertise de la force de vente en général. – Achats des collections (8 par an). – Participation au merchandising, en partenariat avec les équipes dédiées.

– Réorganisation de l'équipe, intégration d'une assistante, création d'un poste de première vendeuse. – Redéfinition des postes de chacun et suivi au quotidien sur le terrain (coaching spots, évaluations en one to one...) – Implantation de la collection Baby Dior. – Développement du fichier client et des outils de fidèlisations (CRM, kpi's,) – Mise en place d'events – Gestion des stocks et organisation des inventaires.