Nadia RODRIGUE

Piloter l’ensemble du cycle de la performance : formation des managers, planification, suivi des entretiens et des évaluations, audit qualité, gestion des bonus et augmentations, clôture du modèle global Développer les compétences managériales via : du coaching, co-développement et formations (300 managers) Elaborer et déployer le plan de formation local et piloter les prestataires (350 K€) Organiser des évènements RH pour favoriser les carrières : Ex : Career Days ; 2 jrs, 15 conf et tables rondes, 800 participants Piloter la politique de mobilité interne et les plans de développement Identifier, évaluer et accompagner les futurs managers Pilotage opérationnel RH (périmètre 400 salariés, métiers commerciaux et techniques) Accompagner les leaders, managers et salariés sur l’ensemble des problématiques RH : législation, contentieux, rétention Homogénéisation et amélioration des processus internes dans une approche « at scale » Construire un onboarding : programme bi-mensuel pour les salariés, trimestriel pour les managers Mettre en place et optimiser les processus RH et l’outsourcing de l’administration du personnel Mettre en place des supports de communication RH efficaces pour les salariés et managers Gérer le CSE de l’entité légale EMEA (90 salariés) Négocier des Accords : Egalité H/F et GEPP et mener des enquêtes CSSCT Piloter la commission formation Piloter le Cabinet d’outplacement dans le cadre d’une Rupture Conventionnelle Collective de 200 salariés Politique QVT, Diversité & Inclusion, « Hybrid Workplace » Diffuser la culture de l’entreprise, gérer les benefits (programmes crèches, actions gratuites) sensibiliser les managers, être garant des règles d’équilibre vie pro et perso, aide au chantier sur la parentalité

Pilotage stratégique et opérationnel du plan RH annuel pour les divisions BtoB grands comptes et secteur public (300 salariés) Gérer les organisations et les Talents : programme Key Talent, plans de succession, org design, plan de recrutement Gérer le cycle de performance en partenariat avec l’équipe de management : évaluation, budget, respect des règles internes Animer et conseiller la communauté des managers sur les priorités RH Gérer le baromètre annuel de satisfaction : campagne de lancement, analyse des résultats et élaboration du plan d’amélioration Analyser et piloter les données RH : attrition, diversité, recrutement

Pilotage stratégique et opérationnel du recrutement pour les divisions BtoB grands comptes et secteur public (300 salariés)