Nadine Kaufmann 🦉

En charge d’une équipe de 6 personnes et d’un budget de 2,5 M€, j’ai défini et piloté la stratégie formation, au service de la transformation de l’entreprise. J’en coordonnais le déploiement opérationnel, et rendais compte des actions devant les instances sociales et de contrôle J'ai conçu et piloté des projets clés avec mon équipe : - Lancement d’un programme de coaching d’équipe à grande échelle pour favoriser la responsabilisation et l’intelligence collective (Projet Humain) - Conception d'une offre innovante de formation et de partage de pratiques pour les leaders - Pilotage d’un programme d’efficacité opérationnelle et mise en place de d'un outil de gestion des demandes de formation

En charge d’une équipe de 3 personnes et d’un budget de 900K€, j’ai re-designé la fonction pour en faire un levier de transformation et de modernisation de la DRH. J’ai piloté la mise en place d’un nouvel outil de GTA ainsi que d’un outil de digitalisation des processus RH

Mission au sein de l'équipe centrale Handicap Groupe : optimiser les process et outils afin de faciliter le pilotage de l'accord handicap groupe

Conseil interne et accompagnement du changement au sein de Crédit Agricole S.A ou auprès d'autres entités du groupe : • Projets RH : charte managériale, activités sociales, recrutement des personnes en situation de handicap, qualité de vie au travail • Accompagnement RH du programme de conformité / OFAC • Accompagnement du changement dans le projet de transformation du campus de Saint-Quentin en Yvelines et le déménagement d’entités • Mission d'organisation sur le thème du digital

• Support RH de la Direction internationale dans la gestion opérationnelle des entités et les projets stratégiques : réorganisations, création et cession d’entités • Création et mise en œuvre des politiques et procédures RH groupe à l’international : rémunérations, comités carrières, reportings • Dossiers sociaux individuels et collectifs avec le support d’avocat locaux • Gestion individuelle des comités de direction des entités (rémunérations, contrats) et animation des instances de gouvernance RH • Gestion des expatriés et missions à l’international • Construction et suivi de budget : 300 K€ hors masse salariale

Mission supplémentaire dans le cadre du projet de déménagement - Mise en place et suivi des mesures d’accompagnement - Changement de prestataire et mise en place du nouveau service de santé au travail - gestion des activités sociales campus, dans le cadre des contrats groupe : crèche, conciergerie, salle de sport