Nadir BARHDADI

Encadrement, gestion et développement d’une équipe de 80 opérateurs •Suivi hebdomadaire des performances des salariés; •Etablissement d’un planning de formation sur une nouvelle équipe - méthode DMAIC; •Gestion de l’organisation quotidienne des effectifs; •Organisation de sessions de connection hebdomadaires avec des employés; •Gestion des congés de l’équipe. ∠ Analyse des écarts de performances •Equilibrage du volume de colis sur les chutes •Analyse des colis endommagés; •Suivi des sociétés de transports; •Optimisation de la capacité des camions. ∠ Réalisation des projets d’amélioration continue et d’optimisation avec des audits, chantiers Lean/Kai-zen/Gemba •Standardisation des lampes et des ventilateurs sur les portes de quai selon la norme Amazon Europe; •Modification du lay-out des convoyeurs de colis; •Integration de la première auto-chute sur le site. ∠ Gestion du projet des palettes en bois 2022 au niveau site chez Amazon - Budget 450k€ •Appel d’offre et choix des fournisseurs - Méthode MAVT; •Création d’ordres d’achat sur Coupa; •Suivi des réclamations et litiges.

-Situation : Optimisation de la GMAO - Préparation de l’arrêt technique. -Tâches : Création d’une application pour la gestion de la maintenance sur une ligne de production sur Excel-VBA Etude de stock et commande des pièces Gestion documentaire quotidienne Améliorations techniques Chantier Lean pour la sécurité du personnel lors de l’arrêt technique -Résultats : Lissage d’un pic de charge de 400 Heures (20 000€) sur toute l’année. Diminution du stock après arrêt de 60% par rapport à l’année 2019.

Situation : Capitalisation de l’expertise sur les écrans thermiques Tâches : Rédaction de trois cahiers de charge - Analyse fonctionnelle des écrans thermiques - Outillage de presses pour la fabrication des écrans thermiques par emboutissage - Analyse modale pour la qualité des écrans thermiques Résultats : Validation de Tuyauto comme étant fournisseur de rang 1 pour Renault. Nouvelle procédure de gestion des risques projets selon la norme ISO 31000 - Nouvelle cotation des notes selon des indicateurs Renault - Nouvelle méthodes de traitement des risques.

Accréditation du laboratoire d'échantillonnage qualité selon la norme textile ISO 17025. Nouvelle méthodes et procédés d'échantillonnage.

Mise en place d'un planning de maintenance préventive systématique selon la nouvelle norme Domino's Pizza EMEA. Accompagnement des opérateurs pour la fourniture des magasins en matière première. Améliorations & optimisation pour la gestion de la chaîne logistique de livraison.

Stage d'initiation interdépartemental Premier contact avec une multi-nationale Accomplissement personnel en ayant visité l'industrie automobile