Nadir TABEI

– Management et pilotage in-house d'une équipe de 7 contrôleurs de gestion et chargés de budget et d'un réseau national d'une cinquantaine de contrôleurs de gestion et chargés de budget – Refonte du process national de clôture et KPI de pilotage d'activité – Gestion de projet d'évolution d'ERP avec mise à niveau/évolutions des outils – Mise en place d'étude de pilotage des projets et des différents coûts de revient – Lancement d'un chantier national d'harmonisation des process – Répartition d'une dotation de +500MEUR à l'échelle nationale avec suivi du budget

– Pilotage d'un projet de refonte du processus P&L pour un leader de la Grande Distribution (budget 5M€) – Optimisation et automatisation des processus FP&A pour des groupes du CAC 40 – Mise en place de centres d'excellence financiers (gains annuels >10M€) – Mise en place de reporting dynamique pour améliorer la précision des forecasts financiers – Animation de formations sur les meilleures pratiques FP&A pour les clients – Assistance à la mise en place de solutions ERP pour harmoniser les processus financiers – Audits des processus de trésorerie et cash management – Formation et mentorat de nouveau arrivants

– Pilotage financier d'une Business Unit de 3Mds$ (Oil & Gas Operations) – Direction des processus budgétaires et forecasting pour 5 départements – Développement de modèles prédictifs intégrant les variables macro-économiques – Business partner stratégique pour les décisions d'investissement – Analyse des impacts des variations du prix du pétrole sur les prévisions financières et les décisions d'investissement (Best case/Worst case) – Mise en place d'outils de reporting automatisés pour surveiller les écarts budgétaires et optimiser la prise de décision

– Contrôle de gestion des lignes Asie-Europe (CA 4Mds€) – Analyse de la rentabilité des financements internes pour les filiales africaines (100M €/USD), répartis sur 10 pays – Mise en place de tableaux de bord (KPIs) pour suivre les performances par zone géographique – Pilotage du projet de transformation du contrôle de gestion/ERP – Mise en place d'un système de rolling forecast mensuel – Développement de tableaux de bord Power BI pour le tracking des KPIs opérationnels – Réalisation de simulations financières pour évaluer l'impact des fluctuations de change et des taux d'intérêt sur les résultats

– Audit légal des états financiers conformément aux normes IFRS – Analyse des flux de trésorerie et des coûts opérationnels pour identifier des écarts significatifs – Validation des provisions pour risques et charges sur des contrats à long terme – Contrôle de conformité sur la gestion des risques financiers – Élaboration de rapports d'audit et recommandations pour améliorer les processus internes