Romain Nadot

Cf expériences ci-dessous

Accompagnement de la mise en place d’un nouveau centre de service partagé finance et RH au sein d’une même entité spécialisée Luxe et beauté (350 personnes) – Local/International ​ + Design et animation d’un itinéraire change pour accompagner l’avant et l’après du lancement des deux filières finance et RH au sein du même service partagé ​ + Mise en place et animation d’une équipe d’ambassadeurs change​ + Accompagnement des managers dans les grandes étapes du passage à la nouvelle organisation à travers la création d’un kit et l’animation d’ateliers (outils, partage d’expérience, bonnes pratiques…)​ + Création de supports de communication adaptés aux collaborateurs et à leur langue d’origine​ + Organisation de temps d’échange sur les différents thématiques impactantes pour les collaborateurs​ + Alignement des process métier et des nouvelles façons de travailler ​ + Animation d’ateliers pour accompagner la phase de transition pour les collaborateurs

Accompagnement de l’équipe de direction et formation au management - Local​ + Accompagnement de l’équipe de direction d’un site de production: animation du codir, co-construction de la feuille de route, définition de rituels et objectifs communs, coaching, accompagnement de la phase de cascade de l’information + Création et animation d’une formation au management: observation sur site, cadrage, formation en plusieurs temps forts, co-construction des prochaines étapes

Création et mise en place d’un parcours e-learning lié à la transformation organisationnelle - International​ Contexte : nouvelle organisation d'équipes en mode produit + Identification des besoins clés par population et design du parcours ​ + Création du parcours d’apprentissage ​ + Suivi et mises à jour du parcours ​

Transformation culturelle d'une grande entreprise française spécialisée dans le service (300 personnes concernées) – Local ​ + Phase de SCAN afin d’identifier le contexte, les faiblesses et forces, la culture d'entreprise il (entretiens individuels, ateliers, enquête…)​ + Publication d’un rapport de scan complet et détaillé de la situation culturelle de l’entreprise et des objectifs à travailler ensemble​ + Mise en place d’équipe de sprinters (4 équipes) pour travailler sur les grands axes identifiés​ + Co-construction et animation de la transformation avec une équipe cœur interne.​ + Organisation et animation des temps forts pour rythmer la transformation​ + Accompagnement managérial (codir et managers) pour être le moteur et le relais de la transformation culturelle afin d’atteindre les objectifs stratégiques fixés

Transformation des équipes multiculturelles R&D en équipe produit (600 personnes) – International ​ + Accompagnement à la création et la mise en place de la nouvelle gouvernance de gestion de portefeuille produit​ + Lancement et accompagnement de 8 nouvelles équipes produit multiculturelles ​ + Animation des sessions de lancement et mise en place de méthodes agiles au sein des équipes​ + Mise en place, accompagnement et animation d’un réseau d’ambassadeurs pour faciliter la compréhension et l’appropriation du nouveau modèle​ + Organisation et animation de séminaires équipes + Gestion de projet / PMO (KPIs) et amélioration continue ​ + Appui auprès de l’équipe cœur interne afin de veiller à la pérennisation des actions