Nahéma ABBA

– Conseil en développement en en stratégie RH et développement des compétences. – Digitalisation des process – Développement des parcours e-learning – Accompagnement sur la stratégie de communication – Événementiel

– Définition et pilotage de la stratégie RH et formation : Élaboration et mise en œuvre d'une politique RH et formation alignée avec les objectifs stratégiques de l'entreprise, incluant la définition et la gestion du plan de développement des compétences. – Gestion des carrières et des talents: (people review, référentiel emplois-compétences, suivi des EP/EA), développement et pilotage de l'académie de formation, accompagnement des parcours professionnels et sécurisation des mobilités internes. – Cartographie des emplois : Création et déploiement d'une cartographie des postes pour optimiser la gestion des talents, rédaction des fiches de fonctions – Implémentation du (SIRH) FOEDERIS : Optimisation du SIRH pour améliorer les processus RH sur les modules entretiens et formation – Renforcement de la marque employeur et recrutement: Pilotage du recrutement national, Mise en place d'un site carrière, refonte des parcours d'onboarding – Conception et mise en œuvre du plan de communication interne : Élaboration et déploiement de stratégies de communication pour renforcer l'engagement et la culture d'entreprise, gestion et déploiement de la QVT

– Develop skills to support growth – Implementation of internal training processes and Talentsoft – Collect of training needs, arbitration and conception of the training plan – Management and coordination of training – Management of the LMS and LCMS platform (management of e-Learning modules, module design), and administration of the LMS – Training review and monitoring of indicators

– Setting up calls for tenders and developing external projects and partnerships (POEC) – Management of a team of 5 people (3 internal trainers, 1 digital project manager and 1 training manager) – Déploiement et suivi du plan de formation (3800 collaborateurs - 25 000 heures de formation) – Recueil des besoins en formation et arbitrage des demandes – Conception et déploiement du plan de développement des compétences (3 800 collaborateurs - 25 000 heures de formation) – Bilans et données sociales pour le CSE – Supervision de l'administratif et management de 2 personnes – Gestion et suivi financière des budgets alloués à la formation – Relations aux OPC0 (contribution obligatoire) - Veille règlementaire

– Pilotage de la stratégie de formation de l'organisme (3 000 sessions/an) – Conception des plans de communication et valorisation de l'offre via les réseaux sociaux, newsletters, campagnes e-mailing et site internet – Définition de l'identité éditoriale, création de contenus et animation des communautés en ligne – Planification et ingénierie pédagogique (2500 sessions/an, 80 formateurs) – Digitalisation des process et conception des modules de formation e-learning – Management et coordination de l'équipe administrative et commerciale (5 personnes) – Veille réglementaire, conformité aux exigences légales (DataDock - habilitation ANDPC) – Développement commercial et optimisation des dispositifs de financement

– Pilotage et et gestion de la formation

– Développer l'emploi auprès des acteurs institutionnels /entreprise et conseiller un portefeuilles de 120 PME adhérentes