Naoufal TAZI CHERTI

Sage X3 et interfaces pour le groupe SERFIM (70 sociétés)

- Audit fonctionnel et analyse des besoins métier - Rédaction des spécificités fonctionnelles et élaboration des plannings - Pilotages des ressources internes et pilotage des prestataires externes - Coordination des équipes métier/IT (milieu international) - Animation des COPRO/COPIL- Recettes/Tests des solutions et interfaçages SAP (multi modules PP,MM,SD) - Assurer le déploiement et le bon fonctionnement des solutions - Paramétrage des solutions et gestion des flux EDI/ETL - Accompagnement au démarrage et post démarrage

- Pilotage des projets depuis la phase de Build jusqu’au Go-Live - Recueil des besoins métiers et rédactions des spécificités fonctionnelles - Coordination des équipes métier/IT (milieu international) -Conduite du changement et mise en oeuvre des actions associées. - Mise en place de cartographie des droits/accès (entrepôts France) - Animation des COPRO/COPIL/Instances projets - Migration et interfaçage SAP (MM/SD/WM) vers WMS (INFOLOG) pour denouveaux entrepôts - Gestion des flux EDI/ETL (fichier de reprise et d’intégration) - Gestion des projets transverses d’évolution Résultats : Déploiement des solutions en entrepôts (300/400 utilisateurspar entrepôt), migration WMS pour des nouveaux entrepôts

- Pilotage des projets et coordination des différents acteurs - Animation d’ateliers client/prestataire pour définir les besoins - Mise en place de process métier - Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées - Consolidation et analyse des données - Suivi des prestataires dans le cadre de la réalisation projet

- Gestion de projet et coordination des équipes techniques - Animation de comité de pilotage d’obsolescence - Définition de stratégie de traitement d’obsolescence - Pilotage des stocks de fin de vie SAP WM/MM - Anticipation des ruptures et approvisionnement des compléments de stock - Analyse synthétique pour la prise de décision Résultat : mise en place d’un outil de gestion des réservations dans SAP et d’un outil d’écoulement de stock (anticiper la date de rupture)

- Mise en place d’un processus d’affectation des articles avec des besoins aux fournisseurs - Challenge des besoins (remplacement, assemblage…) - Participation à la commission d’affectation - Vérification d’affectation sur SAP et outils internes Résultat : réduction de 60% du nombre des références non affectées aux fournisseurs et amélioration des KPI de production (articles manquants)

- Planification des commandes et gestion du suivi - Négociation des créneaux des livraisons - Participation au calcul et suivi des KPI (coûts, etc) - Paramétrage des données techniques dans l'ERP Résultat : Mise en place d’un outil de calcul des remises clients et du CA quotidien (grossiste)