Nasim Kichouh

Réalisation de projets pluridisciplinaires dans le milieu pharmaceutique depuis la rédaction du cahier des charges en passant par la phase d’étude (faisabilité/l’impact) - la planification – pilotage – gestion des risques – communication - contrôle qualité - mise en énergie /service - clôture. Comprenant la coordination du chantier, la validation des modes opératoires, la rédaction de permis de travail, la gestion de la coactivité, des impacts, respects des règles EHS et la documentation/ traçabilité

Analyse de risque des équipements de la maintenance, analyse et étude des installations afin de déterminer les éléments EHS critiques. Analyse des différents processus via SAP, P&ID et visite terrain. Mise à jour et/ou mise en place d’un plan de maintenance dans SAP. Mise en place des inspections légales. Suivi des plans de maintenances. Modification dans SAP. Organisation SAP (arborescence). Coordination d’un projet lié à la FDA.

Gestion de la maintenance : gestion des équipes, de la production, gestion des intervenants externes (sous-traitances), participations aux différentes réunions avec les autres départements, l’élaboration des plans de maintenance préventif, listing des différentes pannes (afin de déterminer les pannes récurentes), remise en état de certaines lignes ou partie de lignes en temps masqué(SMET), gestion du stock, gestion des commandes, participation aux différentes maintenances, mise en place de procédures (pour répondre aux normes alimentaires ou exigences de certains clients), nouvelle procédure pour diminuer le temps de changement de produit, gestion des contrôles annuels, gestion des infrastructures...

Maintenance préventif et curratif. Mise en place d’une nouvelle ligne de production, réception de nouvelles machines et validation de celles ci sur base du cahier des charges. Création du mode opératoire et des solutions éventuels liées aux problèmes récurrents

Gestion complète du magasin de maintenance et amélioration continue : Organisation et aménagement du magasin, identification, codification et mise à disposition d'un fichier excel. Traçabilité et standardisation des commandes, sensibilisation des techniciens à l’aide de procédures, valorisation du magasin et suivi des coûts, détermination du stock, (méthode 5S, loi de Pareto…) et optimisation de la maintenance... Nomenclature parc machine (relation entre celui ci et le magasin) afin de diminuer le temps d'arrêt machine