Nassim ALI BELHADJ

PROJET Pilotage de la conformité réglementaire Finance et de la gouvernance de l'ERP Finance Workday au sein de GreenYellow, société du secteur des énergies renouvelables. PRINCIPALES MISSIONS – Pilotage du projet de Réforme de la Facturation Électronique (RFE) en vue de l'échéance réglementaire du 1er septembre 2026: cadrage, gouvernance, planning, gestion des risques. – Cartographie des cas d'usage de facturation électronique (référentiel AFNOR XP Z12-014) appliqués aux flux de facturation réels de l'entreprise (Asset Management, Compta Client). – Rédaction de spécifications fonctionnelles (SFD) et de schémas de flux (mapping des processus) pour le cycle de vie de la facturation. – Recueil et challenge des besoins Métier (Finance, Comptabilité) et pilotage de la recette fonctionnelle (UAT). – Gouvernance de l'évolution de l'ERP Finance Workday: pilotage des demandes d'évolution émanant des départements Finance, arbitrage RUN vs. projets. – Pilotage RUN et développement des évolutions applicatives demandées par les métiers Finance sur les problématiques financières (facturation, reporting, contrôle de gestion). – Animation de comités de pilotage (COPIL) et production de supports de gouvernance (reporting, planning, risques, avancement). – Coordination transverse avec les intégrateurs, prestataires et équipes Finance internes.

PROJET Conception et déploiement d'un portail interne Finance & Opérations dédié à la gestion des demandes financières, des flux de remboursement, de la facturation interne et partenaires, ainsi qu'au suivi comptable et budgétaire (RUN & projets). Architecture intégrant Salesforce, Drupal, UiPath (RPA) et interfaçage avec l'ERP Finance Workday. PRINCIPALES MISSIONS – Pilotage global du projet (planning, priorisation, risques, budget) et animation des COPROJ/COPIL Finance/IT. – Cadrage et coordination Finance/IT : ateliers comptabilité, contrôle de gestion, facturation, procurement. – Coordination des interfaces entre le portail, les outils Finance et l'ERP Workday (suivi budgétaire, controlling, procurement). – Organisation des campagnes de tests fonctionnels, coordination des mises en production et suivi RUN post-MEP. – Conduite du changement: communications projet, ateliers utilisateurs, documentation. – Budget piloté : 1 M€, atterrissage maîtrisé à 980 k€. RÉSULTATS & IMPACTS – Réduction de plus de 50% des délais de traitement des flux financiers. – Adoption du portail par plus de 85% des utilisateurs Finance.

PROJET Pilotage d'un programme de transformation digitale transverse: déploiement d'un portail digital groupe adossé à un CRM/ERP unifié (D365 Finance), dans un contexte d'anticipation de la réforme de la facturation électronique (PDP 2026). PRINCIPALES MISSIONS – Cadrage: animation d'ateliers transverses Finance/IT/Métiers, définition des parcours utilisateurs et règles de gestion. – Conception de l'architecture cible des flux entre le portail digital, le CRM et D365 Finance. – Suivi des développements et intégrations via API REST et flux EDI; pilotage des prestataires externes. – Élaboration d'un plan de tests exhaustif (~200 cas) et supervision des campagnes de recette UAT. – Animation des COPROJ hebdomadaires et COPIL mensuels; reporting via Clarity et Power BI. – Suivi budgétaire global du programme: 1,8 M€. RÉSULTATS & IMPACTS – Réduction d'environ 20% du délai moyen de traitement des factures clients. – Adoption du portail par 80% des utilisateurs internes et partenaires en moins de 6 mois.

PROJET Refonte du portail digital du réseau d'agences Generali, point d'entrée unique pour les usages métiers (vente, gestion, souscription, sinistres) des agents généraux et équipes internes. PRINCIPALES MISSIONS – Contribution à la roadmap de refonte, suivi des plannings, plans de charge, budgets et indicateurs. – Animation d'ateliers métiers, rédaction de spécifications fonctionnelles et dossiers d'arbitrage. – Coordination des équipes internes/externes (MOA, UX/UI, développeurs, architectes, Product Owners). – Animation des rituels Agile (Scrum, hybride) et supervision des phases de recette fonctionnelle. – Préparation et animation des instances projet (COPROJ, COPIL, CODIR). RÉSULTATS & IMPACTS – Amélioration mesurable de l'efficacité opérationnelle des agences et simplification de l'accès aux outils métiers.