Nassim ILLOULA

• Pilotage budgétaire, gestion du staff et reporting • Élaboration d’un reporting hebdomadaire sur la prospection, les leads et les ventes pour suivre l’efficacité commerciale. • Scrum Master d’une équipe agile dédiée à l’adaptation du produit papAI aux besoins spécifiques des clients avec un rôle central dans l’animation des rituels, le suivi des itérations et la coordination entre les équipes produit, technique et client. • Éliminer les obstacles rencontrés par l’équipe Scrum et résolution des points durs.

Pilotage Budgétaire (WF, SW & HW) par projet/ domaine/ division et filière : - Construction du budget détaillée (staff plan et investissement licences & matériels). - Mise à jour forecast, suivi de consommation et garantir le bon atterrissage. • Gestion du staff : - Construction des équipes, suivi des recrutements et des départs (Paris/ Singapour) avec mise à jour des outils de gestion. - Construction et suivi différents KPIs Staff (suivi de formation, congés, turnover, type Staff rôle, etc.). • Organisation et gouvernance : - Construction et déploiement de la méthodologie, des processus et outils. - Suivi de la roadmap globale de l’entité et de projets (planning, risques et plans d’actions). - Assurer de la réalisation de taches et le respect des délais par les Managers, Delivery leaders et les collaborateurs. - Participation à la rédaction de supports pour les différents comités et à la leurs consolidations. • Reporting régulier auprès du responsable de la filière, managers et CIO office (budget, staff, faits marquants, avancement projets, plan d’actions, etc.). • Coordination des stress test EBA 2022 au niveau IT (identification contact, BD, identification Env, Env loaded, starting points, stress computed). • PO & Scrum master sur un développement d’une application de réservation de places « MyWorkplace » pour la filière

Reprise du projet Contrat en Workpackage CA : 4M € sur 3 ans 21 ETPS dont 2 Team leaders (équipe France et Maroc) • Pilotage de l’avenant au contrat (scope change) : - Chiffrage et création du nouveau catalogue UOs en intégrant le maximum d'offshore afin de réduire les prix des UOs. - Construction de la proposition financière. - Partage des différents Scenarii (Offshore, plan de charge, etc…). - Analyse de risque et opportunité (probable impact projet) • Pilotage du projet : - Gestion des risques et opportunités projet incluant les impacts financiers. - Pilotage de la marge à terminaison et analyse de la performance de chaque UO sur le projet. - Pilotage des KPIs contractuels client et internes (taux de couverture des fiches de cadrage, biseau, pilotage des TJM...). - Garant de l'audit qualité. • Gestion budgétaire et Valorisation Financière PROJET : - Mise à jour du plan de charge : entrées de charges et des entrées collaborateurs (Adéquation Charge / Ressource). - Vérification des pointages collaborateurs. - Edition, consolidation des Bordereaux des livraisons. - Suivi des Bons de Suivi de Réception. - Déclaration mensuelle au Program Manager de la production et des risques/opportunités associés. • Pilotage du contrat : - Animation des comités de pilotages et de gouvernances

CA : 4,9 M € sur 2,7 ans Equipe de 30 ETPS / projet en WP avec obligation de résultats Projet sur plusieurs directions client (Renault) • Réponse à l’appel d’offre de type WP: participation à la création du catalogue UOs (différentes activités, plan de charges, …), analyse de risque et construction de la proposition financière avec et sans offshore. • Lancement du projet (Kick-off) interne/externe. • Construction et mise à jour de forecast projet. • Pilotage coût : vérification pointage de collaborateurs, gestion des risques et des opportunités (mise en place des plans d’actions), pilotage de la marge à terminaison (analyse des écarts vs INIT). • Pilotage des KPIs contractuels client (OTD, OQD et FTR) et KPIs interne • Garant de l'audit qualité, suivi CQP et mise en place des plans d’actions. • Management fonctionnel de l’équipe projet, évaluation des teams-leaders et déclinaison des objectifs économiques (CA) et qualitatifs. • Gestion budgétaire et valorisation financière projet. • Animation des réunions de COPIL projet et de gouvernance (COGOUV) avec le clients (chefs de services). • Reporting interne : animer les IPR, reporting projet à l’instance MBR, participation aux réunions hebdomadaires et reporting des faits marquants projets.

• Pilotage et mise en place d´une équipe au sein du service AD (Automated Driving) de Robert-Bosch – Abstatt. • Pilotage et suivi du work package HAP (Highly automated parking): function SLT, RPG, APG, SLP et SMP) développé par Bosch pour Daimler. • Mise à jour forecast et suivi des livrables (UOs). • Participation aux réunions projet SCRUM (méthode de gestion Agile). • Garantie de la qualité des livrables et veille au respect de définition of done • Support technique à l´équipe : exigences (AS, RS, SWFS, FD), software design (SD et Dsd), UT, CT, test LABCAR et VTC. • Elaboration de la synthèse mensuelle et envoi du bon de commande. • Reporting Client (Gruppenleiter) : points bloquants, suivi des livrables et reporting des résultats. • Reporting interne : points bloquants, besoin ressources, plan de charge, relevé d´activité, etc. • Support réponse aux appels d´offres sur d’autres activités (chiffrage, définition de profils, etc.)

RESPONSABLE PROJET Véhicule électrique et hybride sur la partie lois de gestion d'énergie et boite à vitesse automatique (AUTOMATIC GEARBOX).