Nassim Outemzabet

Au cours des deux dernières années chez Cintel, j’ai activement participé à la transformation en profondeur de notre vision collective de ce que devaient être nos produits, nos valeurs et nos pratiques managériale, notre culture d’entreprise en somme. En effet, nous avons mis en place l'agilité en se basant sur la methodoloqie SCRUM : • Rédaction d’offres d’emploi, recrutement, intégration et montée en compétences des nouveaux membres des équipes. • Gestion du budget alloué au développement, chiffrage macro et facturation aux clients. • Définition des bonnes pratiques de développement • Animation des cérémonies Scrum, réflexions conduisant à l'amélioration permanente du fonctionnement de l’équipe • Développement professionnel des collaborateurs en maintenant un haut niveau de technicité et d'implication : Formations, conseils…etc.

L'objectif de mes missions était la refonte totale de l'ancien système et le remplacement de ce dernier par une toute nouvelle version basée sur une architecture en microservices, conteneurisée et cloud ready : • Modernisation d’un système legacy déployé depuis plus de 10 ans. • Etude et identification des dernières technologies, des tendances du marché et des pratiques utilisateurs pour proposer des solutions innovantes. • Conception d’une solution basée sur une architecture Micro-services afin de réduire la complexité globale du système • Mise en place d’un processus de livraison continue CI/CD afin de l’intégrer au processus de développement • Industrialisation du déploiement à l'aide de charts helm (infrastructure as à code) et de pipeline de déploiement

En plus de mes fonctions de lead dev, j’ai endossé les responsabilitées d’un ingénieur avant-vente : • Formalisation des processus de réponse aux appels d’offres et réponses techniques. • Veille économique et technologique. • Présentation de maquettes et démonstration de solutions. • Négociation de financements.

Ma responsabilité était de garantir la qualité du logiciel et la livraison dans les délais des exigences commerciales. J'ai travaillé en étroite collaboration avec une équipe de 5 développeurs et deux membres du support. Nous avons travaillé sur l'ancien système (legacy) qui existait depuis plus de 10 ans que nous avons maintenu, complété et stabilisé : • Reformulation du besoin afin de s'assurer de la bonne compréhension de ce dernier • Développement des parties les plus complexes du code • Vérification de la qualité du code et résolution les problèmes rencontrés par les autres membres de l’équipe de développement • Gestion des relations humaines afin renforcer la cohésion de l’équipe et de gagner en productivité • Veille technologique permanente • Mis en place et réalisation de tests exploratoires afin de valider les solutions techniques envisagées • Choix des technologies appropriées afin de satisfaire l'ensemble des exigences du client au mieux et au moindre coût • Rédaction et validation de la documentation technique

J’ai par ailleurs, eu à diriger plusieurs projets de déploiement, de migration et de formation technique, notamment en côte d’ivoire dans le cadre de la mise en place d’un système de gestion des opération cuivre et FTTH, en Polynésie Française, pour une migration vers une nouvelle version de la solution SGO, une migration des données et une mission de formation des administrateurs système ou encore à Djibouti, lors du déploiement d’une solution d’automatisation de l’intégration des données de fiabilisation dans un système d’inventaire réseau géographique, précédé par une étude initiale d’un mois durant laquelle nous avions défini avec le client les grandes lignes et les enjeux du projet : • Identification des parties prenantes et de la Core Team • Rédaction du plan de gestion de projet • Estimation de la durée et le coût des différentes tâches afin de réaliser un planning et définir un coût prévisionnel du projet • Identification et sécurisation des risques inhérent au projet • Organisation et conduite des réunions projet (Kick-off, revues de projet, ateliers de travail, …) • Suivi et analyse des retards et autres événements inattendus et gestion de ces derniers au plus tôt, afin de rassurer le client • Rédaction de documents et rapports de projet • Communication et partage des modifications et des décisions d’architecture avec le client • Organisation et animation de formations pour la prise en main du logiciel et son administration

J’ai, à la suite de mon stage chez Cintel, été recruté en tant qu’ingénieur de développement dans une équipes de 8 personnes de différents horizons auprès desquels j’ai pu pratiquer le métier de développeur et apprendre différentes technologies, méthodologies et processus: • Identification des problèmes à l’origine du besoin et extraction des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles • Rédaction des spécifications fonctionnelles et formalisation des cas d’utilisation de chaque fonction • Rédaction des spécifications techniques : méthodes, procédés, architecture et technologies sélectionnées • Rédaction du cahier de recette pour la validation des fonctions. • Réaliser des diagrammes d’architecture, notamment à l’aide de diagrammes UML • Mise en œuvre des bonnes pratiques de développement • Gestion des configurations et des versions de programmes ou de fixs réalisées • Correction des bugs techniques et ou fonctionnels • Proposition de solutions de contournement, afin de permettre l’utilisation des outils lorsqu'une correction n'est pas possible ou pas réalisable rapidement • Livraison de patchs versionnés de l’application • Rédaction des documentations techniques d’installation et d’exploitation

J’ai intégré CINTEL en tant que stagiaire dans le cadre d’une mission de mise en place d’une architecture SOA chez l’un de ces client ONATI (ex. OPT). J’ai mené à bien ce projet durant lequel j’ai eu à participer à la définition et à la modélisation d’un ensemble de processus métier en association avec le client, à la mise en place d’un ESB (Entreprise Service Bus) puis l’intégration de ce dernier avec le Business Process Mangement de JBoss Redhat : • Analyse des besoins fonctionnels, réalisation d’une étude de faisabilité et élaboration du cahier des charges technique. • Proposition de plusieurs logiciels répondant à la problématique. • Sélection et choix de la solution avec le client. • Développement, test et déploiement de la solution retenue. • Intégration de la solution dans le système existant et sa maintenance. • Rédaction de la documentation technique. • Accompagnement et formation des utilisateurs sur les nouveaux outils mis en place.