LEMKHANAT NASSR-EDDINE

Cartographie, modélisation et gouvernance des architectures SI – Référentiel d'Architecture d'Entreprise MEGA HOPEX 1- Gestion et structuration du référentiel d’architecture d’entreprise alimenté par les dossiers d’architecture des systèmes applicatifs mis en production (≈ 30 dossiers/mois) 2- Modélisation et maintien de la cartographie technique de 300 systèmes applicatifs (SSA), couvrant plus de 20 000 composants techniques et 30 000 flux techniques au sein du référentiel d'entreprise HOPEX. 3- Production des vues techniques des systèmes applicatifs (SSA). 4- Cartographie des dépendances entre applications, infrastructures, réseaux, middleware et bases de données. 5- Amélioration de la fiabilité du référentiel d’architecture et support aux analyses d’impact 6- Contribution à la gouvernance du patrimoine applicatif et à la transformation du SI Environnement : MEGA HOPEX, Cartographie SI, Analyse d’impact, Architecture d’Entreprise

Rationalisation du patrimoine applicatif et déploiement de LeanIX – Architecture d’Entreprise 1-Déploiement et structuration du référentiel d’Architecture d’Entreprise (LeanIX) dans un contexte international (Europe, Amériques, Asie, Moyen-Orient). 2- Construction et fiabilisation de l'inventaire applicatif couvrant plus de 500 applications et 300 Business Capabilities dans une démarche d'Application Portfolio Management (APM). 3- Mise en œuvre de l’Application Portfolio Management (APM) 4- Réalisation des assessments applicatifs afin d'identifier les usages, les propriétaires applicatifs, les dépendances et les niveaux de criticité des applications. 5- Cartographie et alignement des applications avec les capacités métiers (Business Capability Mapping) afin d'améliorer la visibilité du patrimoine SI et l'alignement métier-IT. 6- Identification des redondances, obsolescences et axes de rationalisation du SI. 7- Réalisation d’analyses d’impact et support aux programmes de transformation: 8- Modélisation des architectures en ArchiMate selon les principes TOGAF. Environnement : LeanIX, TOGAF, ArchiMate, APM, BPM, JIRA, Confluence

Architecte Fonctionnel Transverse – Programme de Transformation de la Facturation Électronique Missions principales : 1- Contribution à un programme de transformation réglementaire lié à la facturation électronique. 2- Analyse des besoins métiers et évaluation des impacts fonctionnels et applicatifs sur les différents domaines du SI Bouygues Télécom. 3- Cadrage de la transformation et définition de la cible visant la rationalisation des processus de facturation autour d'une plateforme unique (Hub de facturation). 4- Animation d’ateliers de conception avec métiers, architectes et équipes de développement 5- Formalisation des exigences fonctionnelles et règles de gestion transverses. 6- Définition et documentation des interfaces d'échange et API (REST/SOAP) en garantissant la cohérence des intégrations entre SAP, les systèmes de facturation et les systèmes partenaires. 7- Pilotage en environnement Agile (Scrum / SAFe). Environnement : SAP FI/MM Architecture Fonctionnelle, , BPMN, UML, Transformation SI, API Management, REST, SOAP, OpenAPI (Swagger), TOGAF, LeanIX, MagicDraw, Jira, Confluence, SAFe.

Durant mon stage intitulé “Robotisation des fonctions opérationnelles en Banque de détail : Panorama des tendances,” j’ai acquis une expérience dans l’automatisation des processus financiers, en appliquant des solutions de Robotisation des Processus (RPA) pour transformer des tâches répétitives en opérations plus efficaces. Mon projet principal a porté sur l’automatisation du processus KYC, un enjeu clé pour le secteur financier, où j’ai conçu une approche stratégique pour maximiser l’efficience et la conformité. Principales missions : • Réalisation d’un benchmark des solutions RPA disponibles sur le marché pour en identifier les meilleures options. • Analyse stratégique et technico-fonctionnelle pour orienter le déploiement de solutions RPA. • Conception de plans de transformation et définition de KPI adaptés aux cas d’usage identifiés.

Au sein de la direction de Planning Network et Revenue Management : - Analyse concurrentielle et identification des stratégies adaptées pour chaque route et vol. - Définition des routes et tarifs en se basant sur la concurrence et les parts de marché (Network Planning and Pricing) et Entraînement des modèles de machines learning de gestion des routes aériens pour optimiser la rentabilité et améliorer les taux de remplissage.