Nastassia Mari

J'accompagne les dirigeants de PME (15-40 sal.) pour structurer leur croissance et sécuriser leur rentabilité. – Intervention 1 à 3 jours par semaine en immersion pour supprimer les frictions qui ralentissent vos ventes ou saturent vos équipes. – Mes leviers : – Performance Commerciale & Image: Simplification de la valeur perçue et des supports de vente (lisibilité en 5 secondes). Alignement de la promesse commerciale avec la réalité opérationnelle. – Flux & Outils : Cartographie des flux d'informations et des outils (CRM, gestion de projet, ...). Identification des irritants et pilotage de l'amélioration (ou recherche d'alternatives) avec focus sur l'impact financier. – Pilotage Opérationnel: Lead et exécution des chantiers de structuration pour libérer du temps stratégique au dirigeant. – Références : – Wipple: Structuration de l'offre formation (obtention de l'agrément DREETS), pilotage RSE (obtention EcoVadis Silver), optimisation des process commerciaux et présentations stratégiques. – Scalair: Clarification de l'offre Tech et simplification des process. – Leroy Merlin: Optimisation de supports stratégiques et financiers. – Brikx Consulting: Optimisation du discours commercial et des supports de vente.

Pilier transversal de la stratégie et de la croissance chez Wipple – J'interviens à la croisée du marketing, de la structuration et de l'innovation pour accélérer le développement de Wipple et renforcer son positionnement sur le marché audiovisuel. Mon rôle ? Fluidifier, optimiser et faire grandir tout ce qui touche à l'image, aux offres et aux opérations. – Marketing & Développement Commercial – Pilotage de la stratégie digitale (80k€ de budget) → +15k visites mensuelles sur 5 sites web. – Optimisation SEO & SEA, enrichissement du contenu (articles, vidéos). – Création de supports de communication pour renforcer l'image de marque et l'employeur branding. – Gestion de devis, suivi commercial, appels d'offres stratégiques. – Optimisation des Process & Outils – Création d'outils et de procédures pour fluidifier le travail entre équipes. – Rédaction et mise en place de process RH pour attirer et recruter les meilleurs talents. – Développement de formations internes et externes pour accompagner clients et collaborateurs. – Innovation & Lancement de Produits – Déploiement et lancement de produits innovants comme Milkywall et Flightcase Teams Room. – Conception de présentations stratégiques pour la direction et les parties prenantes. – Engagement RSE & Événementiel – Pilotage de la stratégie RSE (Ecovadis, formations durabilité, partenariat avec des acteurs responsables). – Organisation de séminaires internes, événements clients et webinars. – Mon moteur ? Créer de la valeur en structurant, simplifiant et boostant ce qui fait la force de Wipple: l'innovation, l'humain et l'impact.

Pour la marque Newfeel : – Stratégie: écriture et déploiement de la stratégie digitale 2013 de Newfeel avec gestion d'un budget – Webmaster: responsable du contenu et suivi des développement du site www.newfeel.com – Community Management sur les réseaux sociaux (Facebook): création de la FanPage Newfeel (+1000 fans en 4 mois avec budget 0€) – Content Management: création de contenus pour divers supports de communication (dossier de presse de la besace Backenger, innovation Oxylane 2012; flyer ballerines Baoma diffusé prochainement dans tous les colis decathlon.it; bannières web Newfeel diffusées sur Decathlon.fr/.it/.be/.es, ...) – Campagnes Emailings: responsable des mailings Newfeel de la rédaction du brief créa aux agences externes à la définition du ciblage – Référencement: projet d'amélioration du SEO (newfeel.com, fiche produits Newfeel sur decathlon.fr), et sensibilisation des acteurs en interne ; en partenariat avec un prestataire externe

Gestion évènementielle : – évènements internes: kicks off agence (choix de thématiques, organisation, animation, bilan); comité d'animation inter-unités sur le site siège de l'AENC (création, animation); animation des challenges vendeurs – en support sur les évènements clients (choix du site, organisation, bilan) => relationnel, autonomie, organisation, méthode – Création et déploiement d'outils de communication : – plan de communication interne sur la prévention du téléphone au volant – création de supports de communication (articles, pushmail, affiches, lettres d'information et d'animation) – en support sur le plan de communication interne & externe => créativité, capacité d'analyse, rigueur, sens de la planification

– Support organisation et animation de la soirée de lancement du site wajestic.com (1300 invités) – Prospection de nouveaux membres (salons, forums), Relation membres – Création d'illustrations pour le jeu-vidéo « Le truc aux poissons » disponible sur Facebook (15000 joueurs par mois)

– Conception et réalisation d'une plaquette de présentation de l'agence diffusée aux nouveaux prestataires (soit environ 700 par an)