Natalya Perard

Stanhome est une marque de vente directe du Groupe Rocher CA : 250 M€ | 600 collaborateurs | 4 pays Pilotage de la transformation RSE et du projet de certification B Corp avec une approche tournée vers la performance, l’engagement des équipes et la création de valeur durable. * Déploiement et structuration de la stratégie RSE dans 4 pays, harmonisant les pratiques et intégrant la durabilité dans la feuille de route business locale. * Mise en œuvre du plan de transformation B Corp : identification et activation des leviers d’amélioration sur l’ensemble des piliers (gouvernance, environnement, social, clients), avec montée en maturité mesurable des indicateurs ESG. * Formation de 100 % des collaborateurs aux biais cognitifs et au management inclusif, contribuant à une culture plus équitable et à une meilleure qualité managériale. * Mobilisation de plus de 100 collaborateurs via des actions d’engagement (Fresque du Climat, ateliers de sensibilisation, mécénat de compétences), renforçant l’adhésion interne à la démarche RSE. * Structuration des politiques d’éco-conception et diversité & inclusion, intégrées dans les processus de développement produit et RH. * Fiabilisation des données extra-financières et production de la DPEF : amélioration de la qualité du reporting et de la prise de décision stratégique. * Construction et pilotage de la matrice de matérialité, priorisant les enjeux à fort impact et orientant les investissements RSE.

Transformation de marque & Innovation durable En charge de la stratégie marketing globale de Stanhome, j’ai piloté une transformation en profondeur de la marque sur 5 pays, avec pour objectif d’inscrire la performance business dans une démarche durable, centrée sur la santé et l’environnement. Mes principales contributions : • Définition et mise en œuvre d’une vision stratégique à 10 ans ayant conduit à une refonte de 100 % du positionnement de marque et de ses engagements santé & environnement, renforçant la cohérence et la crédibilité RSE auprès des marchés. • Revue complète du portefeuille produits ayant abouti au lancement de nouvelles offres plus responsables. • Pilotage de la Business Intelligence : analyse des tendances marché et des attentes consommateurs pour identifier de nouveaux leviers de croissance et orienter les choix stratégiques. • Création et animation d’une cellule innovation dédiée à la co-création et à l’intégration de la voix du client, avec déploiement de méthodologies Design Thinking et amélioration de la performance industrielle (Value Stream Mapping, analyse de la valeur). Cette mission a permis d’ancrer la marque dans une trajectoire plus durable tout en renforçant sa performance économique et sa capacité d’innovation à l’échelle internationale

Responsable du pilotage de la politique d’innovation produits, j’ai contribué au développement de la performance de la marque en combinant innovation, optimisation des coûts et management d’équipe. Contributions clés : • Définition et déploiement de la stratégie d’innovation produits avec le lancement de 35 nouveaux produits par an, renforçant l’attractivité du portefeuille et la compétitivité de la marque. • Animation d’un groupe d’analyse de la valeur et pilotage de chantiers d’optimisation ayant permis une réduction de 10 % du prix de revient en 3 ans. • Management et développement d’une équipe de 5 collaborateurs, avec un focus sur la montée en compétences, l’engagement et la performance collective. Ce poste m’a permis de consolider mon expertise en innovation marketing, amélioration continue et leadership d’équipe dans un environnement orienté performance.

J’ai piloté et développé un portefeuille de produits détergence représentant 50 M€ de chiffre d’affaires, en combinant dynamique commerciale, innovation et coordination internationale. Contributions clés : • Pilotage stratégique et animation d’un portefeuille de produits détergence générant 50 M€ de CA, avec lancement de nouveaux produits et optimisation continue de l’offre pour soutenir la croissance et la compétitivité. • Coordination de projets internationaux de transformation de marque, impliquant le déploiement harmonisé du repositionnement et des outils marketing sur plusieurs marchés. • Animation et encadrement de 2 assistantes chefs de produit, avec accompagnement opérationnel et développement de leurs compétences. Cette expérience m’a permis de renforcer mon expertise en gestion de portefeuille produits, conduite de projets internationaux et management d’équipe, dans un environnement exigeant et orienté résultats.