Nathalie ABOUAB

Réemploi objectif de 40 millions d’emballages à terme et l’économie de 20 M€/an: • Fédération du directoire autour de la stratégie Réemploi (anticipation loi AGEC), • Elaboration et intégration des nouveaux process avec les directions métiers : renforcer de la traçabilité des contenants, mettre en place la « collecte retour », négocier les contrats de prestation, constituer le dossier de financement, etc. • Partenariats fournisseurs pour structurer et acheminer l’offre réemployable, • Projet pilote dans 150 magasins: déploiement et accompagnement des équipes, • Engagement sectoriel vers un modèle circulaire : membre du consortium CITEO, speaker aux Assises du Réemploi, animation de coalitions fournisseurs.

CA de 3,1 Md€, 7 catégories, 120+ fournisseurs, 10+ matières premières • Management de 9 collaborateurs, • Veille réglementaire, cartographie des risques achats, diagnostic fournisseurs, • Optimisation des achats et sécurisation de l'approvisionnement en période de crise: sourcing agile, permettant d'intégrer 3 nouveaux fournisseurs pour garantir la continuité d'approvisionnement sur 2 matières premières critiques • Intégration des enjeux ESG dans la roadmap Achats et déploiement, • Coordination européenne des dossiers stratégiques (6 pays), • Développement d’outils de pilotage automatisés (+20% de productivité).

CA de 2 Md€, 10+ catégories, 100+ fournisseurs, 20+ matières premières: • Création des objectifs de négociation, référent méthode et relation fournisseurs, • Mise en œuvre des stratégies catégorielles dans les 16 régions, • Transformation de l’offre liée aux objectifs business et RSE (+30% des ventes des alternatives végétales, +1,2pt de marge). • Engagement et valorisation des filières : Meilleure rémunération des producteurs avec un minimum de +20€/1000L/an • Structuration et management d'une équipe engagée : Mise en place d'un pôle marketing pour l'analyse et l'optimisation des assortiments • Reconstruction de l'équipe achat: 0% de turnover sur 3 ans

• Interface Achats-IT "comme un PMO" : amélioration continue, priorisation des développements, • Création des parcours de formation, mentoring (100% des équipes formées). • Interconnexion des outils de négociation, de contractualisation et juridique : +50% de productivité et -80% d'erreurs humaines

– 25+ catégories, 120 fournisseurs de marque nationale, CA de 1.5 md€ – Management d'une équipe de 6 personnes

– 24 fournisseurs, 33 accords, CA achat de 500m€ – Catégories gérées: café, thé et infusions, poudre chocolatées, céréales et barres céréalières – Anciennement Category Manager Achat Huiles et assaisonnements, Sauces chaudes et froides, Épices et condiments (300m€ CA achat)

– Participation à un projet catégorielle (optimisation du rayon "Café") – Suivi et gestion des mandats et Avens – Gestion des promos avec les fournisseurs (appels d'offre, descentes de prix en vue de l'envoi des gesap prospectus..)

– Élaboration et organisation d'un podium (teasing pour le salon) – Prospection et suivi relation fournisseurs – Organisation du Salon (Création d'un retroplanning de travail, Élaboration du plan, Organisation d'un Marché de Noël, Rédaction du plan de charge "espaces commandes" (méthodologie d'étiquetage/ gestion des entrants/ rétroplanning de livraison/ définition du plan de masse/ montage), Montage du salon) – Participation à l'élaboration de la communication – Présence sur le Salon, Animation de conférences, Questions/réponses avec les magasins et les fournisseurs – Participation au Guide d'achat (saisie et retravail des photos)