Nathalie Carnoli

Groupe familial historique – plus de 3000 collaborateurs dans le monde – 6 sites de production européens – rattachement au Comité Exécutif. Missions : • Accompagnement du Comité Exécutif dans les enjeux de transformation sociale et organisationnelle. Simplification et harmonisation des pratiques et processus Groupe. • Contribution à la performance collective et à l'efficacité organisationnelle. • Structuration des modes de fonctionnement Groupe. • Renforcement du dialogue social et accompagnement de l'évolution du climat social. Conseil des dirigeants et équipes RH dans les situations complexes. Enjeu clé : construire davantage de cohérence Groupe tout en tenant compte de l'histoire, des cultures et des réalités des différentes entités.

Rattachée au Comité Exécutif – 3 500 collaborateurs dans le monde – 5 sites industriels européens. • Participation à la création et à la structuration d'un nouveau groupe industriel, issu de la séparation de SANOFI et introduit en Bourse en mai 2022. Principales responsabilités : • Construction du modèle humain et social du nouveau Groupe. • Accompagnement des transformations liées à la création et à l'autonomisation d'EUROAPI. • Structuration de la gouvernance sociale française et européenne. • Mise en place du CSE Central, du Conseil Économique Européen et des dispositifs de représentation des salariés dans la gouvernance. • Construction et harmonisation du socle social à partir de 89 accords collectifs transférés depuis SANOFI. • Contribution à la culture d'entreprise et à la politique RSE. • Conseil du Comité Exécutif sur les enjeux sociaux et humains. • Médiation et accompagnement des situations complexes. Résultats : process social ayant permis l'introduction en Bourse ; environ la moitié des accords transférés renégociés ; 90 % des accords signés à l'unanimité.

DRH de deux sites industriels SEVESO – Sisteron et Mourenx – 800 collaborateurs – membre du Comité de Direction – management direct de 10 collaborateurs. Responsabilité globale de la fonction RH : • Définition et déploiement des priorités RH des sites. • Accompagnement des Directeurs de site et des CODIR. • Transformation des organisations et conduite du changement. • Développement des talents et des compétences. • Management de l'équipe RH. • Communication interne et accompagnement managérial. • QVCT et prévention des risques psychosociaux. • Dialogue social et relations avec les pouvoirs publics. • Accompagnement de l'organisation pendant la crise Covid-19. Principales transformations : centralisation de la paie, de la formation et du recrutement ; évolution du management; mise en place et structuration de nouveaux processus RH.

Direction juridique d'un groupe de services immobiliers regroupant 400 sociétés. • Droit individuel et collectif du travail • Conseil aux opérationnels • Contentieux • Veille juridique