Nathalie Corroyer

Restructuration de l'équipe SI (organisation, process, contrôles niv1, gestion projets, modop,...) Reprise du MCO du SI (dette technique) et présentation d'un plan d'action sur 3 ans Mise en place nouvelle architecture salles serveurs avec PRA Mise en place gestion des tickets Helpdesk (infra et Moa) et process Pilotage d'un projet migration ERP + l'ensemble des flux / interfaces (projet de 2 ans) Pilotage de 32 autres projets (infrastructures & métier) Management d'une équipe jusqu'à 21 personnes Gestion des prestataires, contrats et factures Gestion du budget SI Membre du comité de direction

Animer la gouvernance et le suivi de projet dans le cadre d'une transformation Digitale Piloter l'ensemble des fournisseurs Capacity planning : veiller à alimenter la Factory (Salesforce) avec l'équipe métier / PM et PO Lever et traiter les points bloquants Suivi planning Suivi budgétaire Assurer reporting d'avancement du ou des projets Gestion du portefeuille projets Assurer la communication du projet

Chef de Projet MOA dans le cadre du projet de Transformation Digitale 360. Lot Cœur de SI Financement.- Moteur de règles de gestion et de financement à mettre en place pour gérer l'utilisation des fonds nationaux et des co-financeurs. Interface avec outils comptable. Recueil des besoins & analyse, proposition d'organisation Rédaction RFI et Appel d'offres.

Formation des clients sur le progiciel de recouvrement de créances ARPEGE v4 Aide au paramétrage pour le démarrage et la mise en production Gestion de projet et accompagnement des clients Temps partiel

Prise en charge d'un projet de migration de données entre 2 CRM : Dynamics et Salesforce dans le secteur d'asset management. Analyse de l'existant et des 2 environnements CRM : Dynamics et Salesforce. Intégration des données dans Salesforce en gardant une cohérence avec le SI. Mise en place d'ateliers de travail. Post migration, 2nd projet d'intégration des données entre Salesforce et Webfolio (extraction des données, traitements et transfert des données dans Salesforce) 100% télétravail

Chef de projet digital Cadrage et suivi de projet (Charge / délais / qualité) sur des projets en cours : - CRM digital Dynamics et site Web - mise en place d'une application mobile de conciergerie #Faciliciti Accompagnement des directions dans la conduite des projets (expression de besoin / rédaction spécifications / recette / formation) Pilotage intervenants internes et externes

Accompagnement des clients pour le démarrage et la mise en production Gestion des projets Prise en charge des projets en relation avec le progiciel métier ARPEGE (recouvrement de créances). Analyse des besoins d'évolution d'Arpege Formation des clients sur le progiciel de recouvrement ARPEGE

Prise en charge des projets en relation avec le progiciel métier ARPEGE (recouvrement de créances). Recueil des besoins auprès des utilisateurs, pilotage du projet, rédaction du cahier des charges et suivi des développements du prestataire. Mise en production. Suivi des livraisons, anomalies, tests. Gestion des contrats et des prestataires extérieurs de tous les logiciels en production. Gestion du budget informatique. Membre du comité de direction. Pilotage et gouvernance du SI Responsable du parc informatique

Chef de projet assistance maîtrise d’ouvrage (AMOA). Bureau des Systèmes d'Information. Missions confiées : En charge de l’assistance des MOA et de la MOE (en réalisation ou en pilotage) des applications informatiques nationales PJJ, d’assister le chef de bureau ou son adjointe dans les relations avec la sous direction de l'Informatique (DAGE). Conduite des projets informatiques de la Direction (applications métier, infocentre BO) depuis l’expression des besoins jusqu’à la recette utilisateur.

Assure la responsabilité de la maîtrise d’œuvre de la prestation (78 serveurs messagerie et application/bases documentaires Lotus Notes) Encadre d’une équipe de 6 personnes. Assure le suivi des incidents (relance, définition des plans d'action, rapport d’analyse problème…) Planifie avec le responsable client, l’ensemble des travaux de mise en production et des projets confiés à l’équipe (validation dossier de mise en production, devis/budget, planning, compte rendu d’avancement projet…) Anime les Comités de Pilotage, participe aux différentes réunions projets et téléconférences