Nathalie Erdogan

Responsable des processus de contrôle de gestion, vente et sous-traitance dans le cadre du déploiement SAP S/4HANA, en coordination avec les équipes finance, IT et opérationnelles des différentes filiales. Analyse & cadrage • Recueil et challenge des besoins métiers, analyse des processus existants et animation des échanges avec les équipes locales. • Analyse des écarts entre les besoins métiers et les standards SAP (Fit & Gap) et contribution à l’harmonisation des processus cibles. Conception fonctionnelle • Animation des ateliers de conception (cadrage et conception détaillée) et rédaction des spécifications fonctionnelles (FRD). • Formalisation des processus cibles et des règles de gestion en lien avec les équipes métiers et IT. Tests & déploiement • Définition et exécution des tests utilisateurs (UAT), coordination des campagnes, suivi des anomalies et validation des corrections. • Mise à jour et amélioration continue des supports de formation utilisateurs SAP. • Accompagnement au déploiement : formation des responsables financiers et contrôleurs de gestion aux nouveaux processus SAP et accompagnement après mise en production.

Pilotage financier de projets de construction majeurs (83 M€ HT - habitats neufs à Clichy-la-Garenne ; 255 M€ HT - construction d’un hôtel Hyatt Regency aux Îles Caïmans, projet mené en anglais) Management transversal de 19 collaborateurs (conducteurs de travaux et équipe administrative), coordination des parties prenantes internes et externes. Supervision financière & contrôle de gestion • Mise en place et pilotage du contrôle budgétaire chantier (engagements, reste à faire, provisions, marge à terminaison). • Suivi détaillé des coûts (main d’œuvre, matériaux, frais indirects), analyse des écarts budgétaires et mise en place de plans d’actions correctifs avec les équipes opérationnelles. • Élaboration des prévisions d’activité, de marge et de trésorerie, avec analyse des écarts et sécurisation des atterrissages financiers. • Animation de points financiers aux jalons clés d’avancement des chantiers. • Suivi des KPI et pilotage des coûts avec ajustement des leviers de performance. • Analyse des risques et opportunités afin de sécuriser et optimiser la marge chantier. Clôtures & suivi de la performance • Pilotage des clôtures mensuelles chantiers, avec analyse des écarts budget / réalisé. • Production du reporting mensuel, pour le suivi de l’avancement et de la rentabilité. • Analyse des performances financières et identification des risques, avec remontée proactive aux équipes opérationnelles. • Animation des revues financières mensuelles avec les équipes travaux et actualisation des prévisions. Trésorerie & gestion des risques • Pilotage des situations clients et des encaissements. • Contrôle et validation des paiements sous-traitants, en cohérence avec l’avancement des travaux. • Gestion des cautions et des engagements contractuels, en coordination avec les équipes juridiques et achats.

Clients: LVMH, Alstom, Schneider Electric, Lagardère, Demathieu Bard… • Encadrement et supervision d’équipes (assistants, stagiaires) : répartition des travaux, revue des dossiers et montée en compétences. • Analyse du contrôle interne et identification des zones de risques, avec recommandations d’amélioration des processus et fiabilisation des flux financiers. • Audit des cycles comptables (clients, fournisseurs, stocks, immobilisations, trésorerie, personnel, impôts & taxes, capitaux propres) : o Revue analytique et tests de cohérence, o Tests de détail (cut-off, circularisations, justification des comptes), o Validation de la correcte application des normes IFRS et PCG. • Participation aux travaux de consolidation : o Revue des liasses de consolidation, o Contrôle des retraitements (IFRS, intra-groupes), o Analyse des variations et cohérence des données consolidées. • Supervision des inventaires physiques : organisation, observation des comptages, analyse des écarts et validation des conclusions d’audit. • Contribution à la production des livrables d’audit : notes de synthèse, mémos techniques et rapports destinés aux clients et aux signataires.

Environnement international – 100% en anglais • Revue du dispositif de contrôle interne avec les filiales du groupe : analyse des contrôles existants, identification des faiblesses et suivi des plans d’actions en lien avec les équipes locales. • Participation aux travaux de clôture annuelle : contribution aux contrôles de cohérence, fiabilisation des données financières et support aux équipes dans le respect des procédures groupe. • Analyse des risques par activité et par zone géographique (pays / régions) : identification des zones d’exposition (financières, opérationnelles), hiérarchisation des risques et suivi des mesures de mitigation. • Revue et optimisation des processus clés (achats, ventes, trésorerie, stocks, logistique) : o Cartographie des processus et des contrôles associés, o Identification des points de faiblesse, o Proposition d’améliorations pour renforcer la fiabilité et la sécurité des flux. • Interaction avec des interlocuteurs internationaux, coordination avec les équipes finance et opérationnelles dans un environnement multiculturel.

Clients: SNCF, AXA, Banijay Productions… • Revue du contrôle interne et documentation des cycles comptables significatifs. • Audit des principaux cycles comptables (clients, fournisseurs, stocks, immobilisations, trésorerie, personnel, capitaux propres). • Réalisation de tests d’audit, analyse des comptes et identification des zones de risque. • Contribution à la validation des travaux, formulation de recommandations et préparation des livrables d’audit.