NATHALIE FILLEUL

Diagnostic de l’existant (organisationnel, outils, processus, flux physiques) Refonte des 3 entrepôts (lean 5S) pour une réorganisation des zones de circulation. Réduction des déplacements inutiles en entrepôt : –30% grâce au réaménagement Lean 5S. Réduction des incidents liés à l’encombrement : –40% (ex. : risques de chute, désorganisation) Reconfiguration de l’espace de production (aide à l’achat d’une machine supplémentaire) dans une logique d’amélioration de la capacité et de la productivité. Amélioration de la productivité en production : +25% après l’intégration de la nouvelle machine et du réaménagement. Installation d’un poste de préparateur de commandes E-commerce. Mise en place du poste de préparateur E-commerce : 100% opérationnel avant le pic de Noël Calcul des prévisions de ventes globales vs ventes E-commerce et des besoins en entreposage. Taux de fiabilité des prévisions de ventes vs réalité : >90% sur les produits ciblés Mise en production des Ordres de Fabrication automatiques vs prévisions de ventes dans l’ERP Odoo. Automatisation des Ordres de Fabrication dans Odoo : 100% des OF générés automatiquement selon les seuils de stock Calcul des prévisions d’achats et intégration des déclenchements automatiques de commandes. Déclenchement automatique des commandes fournisseurs : mise en place sur 100% des produits E-commerce (900 produits ciblés) Formalisation de 6 processus métiers : 100% documentés et validés Accompagnement des équipes sur les procédures et corrections. Taux d’appropriation des procédures par les équipes : >85% après formation et accompagnement Réduction des erreurs opérationnelles : –30% grâce à la clarification des rôles et des procédures

Animation d’une équipe de 3 personnes (4 métiers) afin de maintenir l’activité globale et de lancer les collections à temps sur les marchés internationaux. Taux de respect des deadlines collections : 88% des lancements réalisés dans les temps sur les marchés internationaux Validation des forecast / commandes des marchés de la France et à l’International. Fiabilité des forecasts vs commandes réelles : >95% sur les marchés France & Export Déplacements sur les sites des fournisseurs pour les réunions techniques et stratégiques (projet en cours, qualité et conformité, validation des prototypes, capacité de production, négociation…). Taux de conformité des prototypes validés : >90% en première présentation Construction des plans de production vs prévisions auprès des fournisseurs (Top 10) produits finis et articles de conditionnement. Analyse des couvertures de stock et anticipation des ruptures. Réduction des ruptures de stock : –40% grâce à l’analyse des couvertures et anticipation. Taux de couverture optimal atteint : >3 mois pour les produits stratégiques Revue annuelle des conditions commerciales avec les fournisseurs. Renégociation des conditions commerciales : 45% des fournisseurs revus avec gains sur délais ou coûts Projet & Mise en production de l’outil Monday au sein du département (retroplanning DEV/ACHAT/APPRO). Déploiement de l’outil Monday : 100% des équipes formées et outil opérationnel en 5 mois & +30% de visibilité sur les jalons projets Création d’un template de revue bi-mensuelle : 100% adopté par le département. Mise en place des KPIs stratégiques : OTD (On Time Delivery) : >95% des livraisons à date / OTIF (On Time In Full) : >90% des commandes livrées complètes et dans les délais / Taux de conformité produit : >98% sur les livrables validés

Animation & activité globale d’une équipe composée de 9 personnes Pilotage de l’ensemble des opérations de Supply : S&OP Forecast, Approvisionnement, Ordonnancement & Logistique, Administration des Ventes. Mise en place du process S&OP (PIC) : Amélioration de la précision des Prévisions de vente de 15% en mettant en place un modèle statistique prédictif Garant de la stratégie supply chain afin de répondre aux enjeux business existants et futurs Garant du bon suivi de la chaîne d’approvisionnement (gestion des stocks et procédures en entrepôt) Identification des process et outils nécessaires aux gains de performances du service. Augmentation de la productivité de l'équipe de 25% en mettant en place des formations et des processus d'amélioration continue Réduction des coûts logistiques de 10% grâce à l'optimisation des flux de transport Gérer et organiser le travail de l’équipe en visant à améliorer les performances et, plus particulièrement, la qualité et la rentabilité de sa production. Assurer les relations avec les différents services : Finance, Marketing, Sales. Gestion des Kpi’s liés aux prévisions, stock, délai, qualité Gestion de l'administration des ventes et clôture mensuelle finance Assurer le back up opérationnel Acteur dans le projet de fusion House of Beer / Kronenbourg (durée 1 an)

Mission au sein de la construction du projet de référentiel fournisseurs hors production dans SAP. Modérateur MDM : Approbation des workflows dans SAP Assurer la qualité et l'intégrité des données Réduction des erreurs de données de 30% grâce à la mise en place de contrôles de qualité Formation de plus de 15 utilisateurs sur les aspects techniques et fonctionnalités de SAP Mise à jour et amélioration des modes opératoires et procédures du groupe, permettant une meilleure efficacité opérationnelle Implémentation réussie de SAP dans 5 filiales du groupe, avec une transition fluide et sans interruption des activités Collaboration étroite avec les équipes IT et les utilisateurs pour résoudre les problèmes et améliorer continuellement les processus

Mise en place de la stratégie d'importation des pièces détachées pour les hélicoptères de l'armée française. Phase de la conception pour l'élaboration du plan de projet avec évaluation des risques Validation des processus avec mise en application Assurer le suivi des livrables et du calendrier Réduction des coûts d'importation de 15% grâce à la mise en place d'un processus d'optimisation des flux logistiques Identification et résolution de problèmes liés à l'importation de pièces détachées, permettant de réduire les retards de livraison de 30%

Gestion d'un portefeuille clients export en croissance de 20% sur la période, grâce à une prospection active dans 12 pays africains Mise en place d'une stratégie de développement commercial sur les marchés africains Négociation et signature de contrats de distribution avec des partenaires locaux Présence sur les salons internationaux destinés aux industries graphiques (DRUPA Allemagne) Gestion des ventes et des crédits documentaires en collaboration avec les assistantes commerciales.