Nathalie Isotton

Création et structuration de la fonction RH dans une PME/scale-up en forte croissance. Diagnostic de l’existant, mise en conformité, structuration des processus et déploiement d’un SIRH. Supervision de l’administration du personnel, de la paie et des obligations RH courantes. Accompagnement quotidien de la Direction Générale et des managers. Talent Management, développement des compétences, dialogue social et changement de convention collective.

Création, structuration et développement de la fonction RH France dans une filiale passée d’environ 60 à 180 collaborateurs. Déploiement et adaptation des politiques RH Groupe au contexte français, en lien avec les équipes internationales. Management et développement de l’équipe RH. Talent Management, développement des compétences, relations sociales, digitalisation des processus et accompagnement des réorganisations, ouvertures de bureaux et évolutions organisationnelles.

Pilotage RH multisites sur un périmètre d’environ 200 salariés, avec plus de 100 intérimaires/jour en période de forte activité. Gestion des relations sociales dans un contexte de forte tension, accompagnement de la Direction et des managers dans les réorganisations et situations sensibles. Harmonisation sociale après rachat d’un site, transferts/reprises de salariés, supervision de la paie externalisée et participation à une migration du système de paie.

Remplacement de la Responsable RH avec prise en main rapide et autonome de la fonction. Structuration et professionnalisation des pratiques RH, mise en conformité sociale, gestion des contrats de travail, mutuelle/prévoyance, santé-sécurité et dialogue social. Organisation des élections professionnelles et accompagnement de projets RH structurants.

Recrutement et mobilité internationale sur des périmètres européens, notamment Royaume-Uni et Italie. Accompagnement de clients et de Directions/DRH sur la définition des besoins, le recrutement et l’intégration. Gestion de projets de mobilité internationale : rémunération, contrats de travail, formalités d’embauche et protection sociale. Accompagnement de la réduction d’activité puis de la fermeture du bureau parisien.

Gestion RH opérationnelle en direct d’un périmètre d’environ 100 hôtes et hôtesses d’accueil répartis sur plusieurs sites. Administration du personnel, préparation des éléments variables de paie, recrutement, intégration, mobilité, suivi des collaborateurs et développement des compétences. Gestion des situations individuelles et disciplinaires et participation à la structuration des pratiques RH.