Nathalie J.

Management de Transition - Management-Relais Assurer les clôtures KPI's

Mission de Management de Transition Assurer les clôtures mensuelles industrielles & logistiques Suivre et commenter les KPI'S

Contexte d'une filiale en bonne croissance avec des moyens pour son développement Budgets, Reportings, KPI's de l'activité industrielle et logistique de la filiale (22 M€ de CA) Mandataire social (DGA) Gestion du BFR et du cash Gestion de l'actionnariat et de la Bourse locale (BRVM) Liasse fiscale normes OHADA Management des équipes Comptabilité, Finance, RH et IT (9 personnes)

Contexte d'une petite filiale en difficulté - Analyse & préparation de l'absorption Sécurisation des activités pendant une période de crise (guerre civile en 2011) DAF chez Geodis Wilson Côte d'Ivoire - Responsabilité hiérarchique Comptabilité, RH, IT - Gestion du BFR et du cash - Budgets, Reportings France, KPI's - Mise en place des outils décisionnaires qui ont abouti à la fusion de la filiale avec un Groupe local d'envergure Directeur du Contrôle de Gestion chez Movis - Budgets, Reportings, KPI's des 4 stés du Groupe et de leur consolidation - Liasses fiscales OHADA - Management d'une équipe de 4 Contrôleurs

Contexte de création & de développement d'une nouvelle activité (20 M€ de CA en 2008) Responsabilité du Contrôle de Gestion et de l'Administration Générale d'une start-up - Mise en place des procédures d'ouverture des centres industriels - Codification des bases de données Achats et Ventes - Responsable de la facturation - Mise en place des process de business Plans avant l'ouverture des sites - Gestion des prévisionnels (CA, EBE, Investissements) - Budgets, Reportings, KPI's - Management de 2 assistantes + Responsabilité fonctionnelle des ADV des centres

Contexte de création et d'organisation d'une nouvelle activité - Mise en place des outils de suivis d'une nouvelle activité de service (Externalisation de prestations de stérilisation d'instruments chirurgicaux) - Responsable des Achats d'instruments et de la gestion opérationnelle des livraisons - Préparation et organisation de la mise en Joint-Venture de l'activité

Contexte d'intégration du site dans l'organisation des maisons-mères France et allemande - Contrôle de Gestion Site industriel et logistique - Gestion de l'entrée du Site dans le Groupe BBraun - Refonte des prix de Revient - Restructuration industrielle (Arrêt de certaines productions) - Regroupement des activités logistiques France sur le site de Nancy - Arrivée de l'activité SAV sur le site - Budget, Reportings, KPI's... - Management d'un Assistant

- Suivis de l'activité industrielle de la filiale - MAJ trimestrielle des prix de revient industriels - Budgets, Reportings, KPI's au Siège France et à la maison-mère en Suède