Nathalie MANDJEE

* Missions & challenges * • Move to cloud avec la migration d'une solution BI Local à une solution DataCloud Groupe et la structuration d'une équipe en adéquation avec les nouveaux outils. • Gouvernance data avec la Mise en place en place d’un langage commun multidirections (catalogue de données) et la gestion des référentiels clés -fournisseurs, clients , produits • Réduction de la dette technique en rationalisant des rapports etdécommissionnant : refonte des rapports standards sous Power BI. • Limiter la shadow IT en assurant l'adoption des solutions self BI par les utilisateurs clés • Mesurer et garantir la qualité de données pour garder la confi ance desutilisateurs • Innovation et IA, realisation de POC pour le service de relation client via la miseen place des modèles ML * Pilotage & Organisation * • Pilotage du portefeuille projets Data/BI et des roadmaps stratégiques • Suivi du budget, des KPI de service et des activités opérationnelles • structuration de l'équipe et de l’organisation du service • Coordination transverse : directions métiers, partenaires, SI * Conduite du changement & support * • Ambassadrice Data : vulgarisation, acculturation, diffusion des bonnes pratiques • Mise en place et animation de formations et supports utilisateurs • Accompagnement au self-BI et transformation des usages du reporting • Gestion des demandes, priorisation et amélioration continue du service Stacks techniques: – ERP / CRM: TMC, WMS, Salesforce – BDD: Oracle 19C, IBM DB2 11.5, SqlServer 2019 – Ingestion / ETL: Talend CDC, Kafka, Suite Cloudera (Apache - Nifi, Spark, Hive, Airflow), HDFS, Iceberg, Dataiku, SAP BODS – Reporting: SAP BI, Power BI

Missions réalisées en tant que consultante: 1. CHEF DE PROJET BI / ORGANISATION (SNCF Fret, Clichy, France) Dates: 09-2017 - 03-2020 Contexte: service Décisionnel Fret en pleine transformation (externalisation développements, CDS, évolution besoin Métier vers self BI). Mission au sein de l'équipe BI: mise en place et pilotage du CDS, redéfinition de l'offre (intégration solutions self BI), accompagnement des chefs de projets Décisionnel internes et métiers, pilotage des projets. Principales activités: – Mise en place de l'organisation équipe interne / CDS: workflow, RACI, indicateurs de pilotage, process facturation, modes projet (cascade, sprint), abaques de développement, accompagnement chefs de projets. – Redéfinition de l'offre Décisionnel: doctrine d'emploi des outils, identification et suivi projets de fiabilisation/rationalisation, catalogue de données, accompagnement métier. – Pilotage opérationnel des projets BI: clarification/priorisation besoins, lancement travaux, suivi opérationnel, contrôle/vérification qualité livrables, coordination parties prenantes, instances de gouvernance. Stacks techniques: ERP / CRM / MDM: RMS, SAP 4HANA, Oracle MDM. BDD: SqlServer, Oracle. ETL / Reporting: Suite Microsoft Services (SSIS, SSAS, SSRS), Power BI. 2. CHEF DE PROJET BI (BPI France, Maisons-Alfort, France) Dates: 01-2014 - 12-2016 Contexte: mission au sein de l'équipe BI pour Lean Management (restructuration) et pilotage projets (Convergence Innovation, Post AQR). Principales activités: – Encadrement, pilotage et planification: coordination actions et équipes, gestion équipe MOA/MOE (9 personnes), gestion planning/compétences/ressources, support/conseil architecture, participation schéma directeur. – Mise en place du Lean Management: participation ateliers irritants, mise en place management Visuel, formation Lean Management. – Transformation du service Décisionnel: revues catalogue service Décisionnel, réorganisation process, accompagnement nouvelles équipes/métiers. Stacks techniques: ERP / CRM / MDM: Cassiopae Web V4, Oracle MDM. BDD: Oracle 19C, IBM DB2 11.5. ETL / Reporting: IBM Datastage server /PX, SAP BI 4, BO XI R3. 3. CHEF DE PROJET BI (GENERALI FRANCE ASSURANCES, Saint-Denis, France) Dates: 11-2010 - 08-2013 Contexte: mission au sein équipe BI pour pilotage et mise en oeuvre projets (Solvabilité II, Réforme retraites, Trajectoire, migration outil restitution BO XI R2 vers BO SAP BI 4). Principales activités: – Coordination actions et équipes. – Organisation et suivi phases projets. – Accompagnement métier (expression besoin / conduite changement / formation). – Développement solutions (alimentation et restitution). Stacks techniques: ERP / CRM: ERP interne. BDD: IBM DB2. ETL / Reporting: IBM Datastage PX, SAP BI, BOXI R2/R3. 4. DEVELOPPEUSE BI (SNCF RESEAU, Paris, France) Dates: 06-2008 - 10-2010 Contexte: Projet GPI (Gestion et Pilotage Investissements - création système Décisionnel), Projet GEREMI (Gestion Rentable et Management Investissements - création datamarts). Principales activités: – Encadrement, pilotage et planification partie Datastage. – Coordinateur transverse. – Analyse et modélisation. – Rédaction spécifications / Développements. – Mise en place procédures gestion configuration & normes développements. Stacks techniques: ERP / CRM: PeopleSoft. BDD: Oracle 11g. ETL / Reporting: Datastage Server / PX, IBM Cognos Planning, IBM Cognos BI. 5. AMOA (NATIXIS, Charenton-le-Pont, France) Dates: 01-2008 - 05-2008 Contexte: Projet SDSS Transco (fusion NATEXIS et IXIS, uniformisation comptabilité, transformation données comptables). Principales activités: – Coordination équipes MOE. – Rédaction spécifications fonctionnelles. – Réalisation cahiers de recettes. – Rédaction compte-rendu. – Maintenance et suivi mise en service, gestion fiches anomalies et demandes évolutions. Stacks techniques: ERP: PeopleSoft. BDD: Oracle. ETL / reporting: Datastage Server, BusinessObjects (BO) XI.