Nathalie Tabourier

👉 Ce qui caractérise mon parcours, c’est un double positionnement : RH & Projets - Je suis à la fois opérationnelle, capable de reprendre un périmètre sans transition et - structurée, avec une vraie capacité à remettre de l’ordre, à fiabiliser les process en mode projet et à poser des bases durables. Ces expériences en tant que Manager de transition m’ont permis de renforcer mes compétences en priorisation, en coordination des parties prenantes et en conduite du changement. 🎯 Si vous êtes dirigeant·e, DRH ou responsable RH dans une PME/ETI et que vous souhaitez : · Réduire la charge opérationnelle de vos équipes · Concrétiser vos projets RH · Améliorer l’expérience collaborateur, · Passer d’une logique d’urgence à une logique de projet, · Ou bénéficier d’un appui RH expérimenté en CDD / management de transition, 👉 Contactez-moi via LinkedIn, par email ou par téléphone pour échanger sur vos enjeux et voir comment je peux vous accompagner. N'hésitez pas à parcourir mes recommandations.

Support RH à la gestion de crise de la Covid19 auprès des entreprises.

Professionnelle RH spécialisée dans les environnements multi-sites, j’ai géré l’ensemble des activités RH avec une approche à la fois opérationnelle et stratégique. J’ai accompagné les managers et les collaborateurs sur l’ensemble du parcours RH : recrutement, intégration, administration du personnel, formation, paie, rémunération et relations sociales. 📍 Réalisations clés : J’ai également : - structuré et harmonisé les pratiques RH ; - géré l'ADP de l'entrée à la sortie du collaborateur - créé le plan de développement des compétences et les relations avec l’OPCO ; - animé les CSE et mis en place la BDESE ; - assuré le suivi d’un prestataire paie et des obligations sociales ; - créé des KPI et tableaux de bord RH pour faciliter le pilotage et la prise de décision ; - identifié et mis en œuvre des actions d’amélioration des processus RH. Compétences clés : Gestion multi-sites, accompagnement managérial, développement des talents, projets RH transverses, vision stratégique, recrutement, intégration, administration du personnel, formation, OPCO, relations sociales, CSE, BDESE, gestion de la paie, KPI RH, tableaux de bord.

Rattachée au Directeur de l’Institut, j’ai assuré la gestion administrative, RH et opérationnelle dans un environnement associatif exigeant, tout en pilotant des projets structurants et en animant une équipe pluridisciplinaire. 📍 Réalisations clés : · Management & Coordination : Animation et supervision d’une équipe de 6 collaborateurs, encadrement de la fonction comptabilité (suivi de la facturation clients/fournisseurs et gestion des flux financiers), recrutement complet (de l’identification des besoins à l’intégration), et suivi du prestataire de paie (collecte et transmission des variables). · Administration & Services Généraux : Gestion administrative des 3 790 membres de l’Institut, responsable des services généraux (gestion du site, des fournisseurs, suivi de la maintenance et coordination logistique), et organisation d’un déménagement interne avec optimisation des espaces de travail. · Événementiel & Logistique : Organisation du XVème Congrès des Actuaires (700 participants) ainsi que d’autres événements majeurs (journées IARD, séminaires). · Gestion de projets stratégiques : Mise en place et amélioration continue des procédures internes pour renforcer l’efficacité organisationnelle, rédaction et conception de l’annuaire des actuaires 2016 (500 pages), un projet clé pour la visibilité de l’Institut. Compétences clés : Leadership, management d’équipe, coordination interservices, gestion administrative, RH, comptabilité, environnement associatif, projets transverses, événementiel, optimisation des processus, services généraux, organisation logistique.

Rattachée au Directeur de l’Institut, j’ai assuré la gestion administrative, RH et opérationnelle dans un environnement associatif exigeant, tout en pilotant des projets structurants et en animant une équipe pluridisciplinaire. 📍 Réalisations clés : · Management & Coordination : Animation et supervision d’une équipe de 6 collaborateurs, encadrement de la fonction comptabilité (suivi de la facturation clients/fournisseurs et gestion des flux financiers), recrutement complet (de l’identification des besoins à l’intégration), et suivi du prestataire de paie (collecte et transmission des variables). · Administration & Services Généraux : Gestion administrative des 3 790 membres de l’Institut, responsable des services généraux (gestion du site, des fournisseurs, suivi de la maintenance et coordination logistique), et organisation d’un déménagement interne avec optimisation des espaces de travail. · Événementiel & Logistique : Organisation du XVème Congrès des Actuaires (700 participants) ainsi que d’autres événements majeurs (journées IARD, séminaires). · Gestion de projets stratégiques : Mise en place et amélioration continue des procédures internes pour renforcer l’efficacité organisationnelle, rédaction et conception de l’annuaire des actuaires 2016 (500 pages), un projet clé pour la visibilité de l’Institut. Compétences clés : Leadership, management d’équipe, coordination interservices, gestion administrative, RH, comptabilité, environnement associatif, projets transverses, événementiel, optimisation des processus, services généraux, organisation logistique.