Nathalie THEBAULT

Animation d’un club de dirigeants dans un cadre exclusif propice aux mises en relation qualifiées, au partage d’expérience et à la création d’opportunités. Enjeux & contributions : • animation de rencontres régulières entre dirigeants et entrepreneurs • création d’un environnement favorable aux synergies et recommandations qualifiées • structuration des échanges pour maximiser la valeur business • participation active au réseau national (+100 clubs, +1 400 membres) Impact : Développement du réseau, de l’activité et de la posture de dirigeant des membres.

Création et pilotage d’une activité de conseil dédiée aux dirigeants et entreprises, centrée sur l’analyse de leurs enjeux humains, organisationnels et financiers, et l’accompagnement de leurs décisions structurantes. Cette expérience me permet d’intervenir au plus près des préoccupations des décideurs et d’enrichir ma compréhension des équilibres entre performance économique, enjeux humains et trajectoires de développement. Enjeux & contributions : • analyse des situations et identification des risques stratégiques (humains, organisationnels, financiers) • accompagnement de dirigeants dans leurs décisions en matière de protection sociale, retraite et structuration patrimoniale • développement et fidélisation d’un portefeuille de dirigeants et d’entreprises • interactions directes avec décideurs, réseaux d’affaires et environnements entrepreneuriaux Impact : Renforcement de ma capacité à appréhender les enjeux dirigeants et à éclairer les décisions stratégiques organisationnelles et business.

Pilotage de la transformation RH d’un nouvel opérateur interindustriel issu de la fusion de 29 entités en 13 organisations paritaires autonomes. Enjeux & contributions : Structuration stratégique RH • politique RH nationale alignée et orientée performance • création d’une Direction RH unifiée • référentiel métiers & classifications unique Gouvernance sociale & cadre juridique • 1 CCN, CSEC, 12 CSE • accords structurants (UES, temps de travail, télétravail, etc.) • sécurisation du dialogue social et fin d’accords hérités Transformation culturelle & managériale • redéfinition des rôles et compétences • nouvelles pratiques managériales • actions QVT et engagement renforcé Modernisation & digitalisation RH • SIRH talents, paie, GTA • pilotage RH modernisé Gestion de crise • continuité RH et organisationnelle durant la crise Covid-19 Impact : Modèle RH unifié, gouvernance stabilisée, organisation modernisée et dynamique managériale renforcée.

Responsabilité des politiques municipales en matière de développement économique, de dynamisation commerciale et de transformation numérique du territoire. Enjeux & contributions : • conception et conduite de projets structurants au service de l’attractivité locale • animation et développement d’un écosystème territorial associant commerçants, entrepreneurs et acteurs publics • accompagnement de la modernisation des services municipaux et déploiement de solutions numériques • coordination de projets transverses impliquant élus, services et partenaires institutionnels • participation active aux instances de gouvernance et aux décisions stratégiques locales Impact : Renforcement du tissu économique local, amélioration des services publics et attractivité accrue du territoire.

Groupe international · Wholesale · Retail · Joaillerie · 3 500 collaborateurs · 9 filiales Membre Comex, Codir France, Conseil de Surveillance Oro Vivo Allemagne, participation d'un fonds d'investissement. Directrice Business Unit · Croissance & stratégie multicanale (2016-2017) Enjeux & contributions : • direction de 2 marques (Ginette NY, Morganne Bello) • animation de 48 points de vente (boutiques, GMS, e-commerce) • définition et déploiement de la stratégie omnicanale • croissance moyenne : +15 %/an • optimisation d’une offre de 650 références. Impact : Repositionnement des marques & performance renforcée. DRH Groupe · Transformation & gouvernance (2010-2017) Enjeux & contributions : • élaboration et pilotage de la stratégie RH Groupe (Europe, Asie, US) • création d’un modèle RH global : processus, référentiels métiers, classifications, rémunérations • pilotage des services généraux et du fonctionnement du siège, avec optimisation des coûts et amélioration continue de la qualité de service • accompagnement du Comex dans les décisions organisationnelles et stratégiques • contribution à 4 opérations de M&A et 6 cessions d’actifs • pilotage de restructurations majeures (fermetures de sites, réorganisations retail, réduction de 50 % des effectifs), sans conflit social • digitalisation RH • développement du leadership et amélioration de la performance opérationnelle. Impact Transformation opérationnelle, gouvernance clarifiée, climat social stabilisé.

Groupe international · Services (propreté, sécurité, accueil, aide aux PMR) CA : 90 M€ · 5 200 salariés · 13 agences · 5 filiales · 3 conventions collectives Membre du Comex & Codir Groupe familial hollandais en forte croissance organique, nécessitant la structuration de la fonction RH, la professionnalisation du management et la mise en place d’une gouvernance sociale robuste. Enjeux & contributions : Structuration RH • création de la Direction RH et déploiement d’une politique de développement RH complète : recrutement, mobilité, intégration, GPEC, formation, rémunération, entretiens annuels, communication interne/externe • conception et mise en œuvre d’outils RH, processus qualité et référentiels • déploiement et modernisation SIRH / paie et pilotage administratif RH Performance sociale • ETP : -35 % • contentieux : -80 % • 100 % embauches régulières • taux TH : 6,64 % Dialogue social • animation des IRP et gestion des relations collectives • anticipation et gestion de conflits sociaux dont 2 grèves majeures • maintien d’un climat social stabilisé • pilotage des procédures disciplinaires, dossiers sensibles et contentieux Transformation & opérations • participation aux projets de reprise / cession de marchés • pilotage des réorganisations : reprises et pertes de personnel • accompagnement des managers Impact : Fonction RH structurée, risques sociaux maîtrisés, performance sociale améliorée.

Création et direction d’une société de conseil immobilier. Enjeux & contributions : • pilotage complet de l’activité • accompagnement des décisions d’investissement • évaluations / valorisations • relations partenaires (notaires, promoteurs, investisseurs) • structuration des processus Impact : Vision business élargie, compréhension des enjeux financiers et patrimoniaux.

Société d’études spécialisée dans la consommation, la distribution, la publicité et l’information. Rôle RH généraliste dans un environnement analytique et exigeant. Enjeux & contributions : • recrutement & intégration • support managers • formation & mobilité • gestion administrative • communication RH Impact : Renforcement du support RH & fluidification des processus.

Expérience RH généraliste au sein d’un groupe international, en appui aux départements Ventes, Service Clients, Export et Informatique. Enjeux & contributions : • recrutement • études de poste • droit social • tableaux de bord RH • support multi-départements Impact : Professionnalisation des processus RH & qualité accrue du recrutement.