Nathalie VANDENDRIESSCHE (Thève)

Projet Promo Amont – Mise en place d’une solution globale de pilotage de la promotion Pilotage transverse d’un projet stratégique visant à déployer une solution applicative de gestion et d’optimisation des opérations promotionnelles, intégrant : - un outil interne de pilotage - une solution éditeur externe (Aristid) pour la conception et la publication des supports promotionnels - l’interconnexion au SI via la mise en place de flux Périmètre : - Budget : 1,7 M€ - 2 directions impliquées (Animation Commerciale & Produit) - 3 secteurs d’activité - ~30 acteurs projet - ~300 utilisateurs Responsabilités : - Pilotage global du projet de la phase de cadrage à la mise en production - Coordination transverse MOA / métiers / IT / éditeur - Supervision de l’intégration technique et des flux SI - Organisation et pilotage des recettes IT et métiers - Animation des instances de gouvernance (COPIL, reporting direction) - Présentation et défense des revues budgétaires et ajustements de périmètre Projet mené dans un contexte exigeant ayant nécessité arbitrages budgétaires, révisions planning et priorisation continue des fonctionnalités.

Déploiement et évolution d’une solution d’appel d’offres promotionnels pour les acheteurs Pilotage de la phase 2 d’un applicatif interne destiné aux équipes achats, visant à étendre son déploiement à de nouveaux secteurs et à enrichir ses fonctionnalités afin d’améliorer la performance et le confort d’utilisation. Périmètre : - Budget : ~800 K€ - Développement 100 % interne - 1 équipe de développeurs - ~100 utilisateurs - ~10 acteurs projet Responsabilités : - Conduite du projet en mode Agile avec ajustement continu du périmètre, des coûts et des délais - Pilotage de l’extension de la solution sur plusieurs secteurs métiers - Participation active aux ateliers fonctionnels et priorisation des évolutions - Élaboration de scénarios d’arbitrage budgétaire à la demande de la direction - Optimisation budgétaire permettant de dégager ~30 K€ - Organisation des instances de gouvernance et sécurisation des Go / No Go de mise en production - Suivi des risques et maintien de la documentation projet Projet mené dans un cadre structuré, avec un enjeu d’alignement métier et de maîtrise budgétaire.

2 Projets de sécurisation des flux de données prix de vente promo et permanent (bascule SI stratégique) Pilotage de deux projets IT sensibles visant à modifier la source de donnée du prix de vente promotionnel et permanent, et à refondre son cheminement technique jusqu’aux systèmes d’encaissement magasins. Ces projets étaient des prérequis au décommissionnement d’un applicatif historique, indispensable à l’intégration SI des nouveaux magasins issus du rachat des Casino. Périmètre : - Budget : 2x ~100 K€ - Développement 100 % interne - 3 équipes IT mobilisées - Déploiement sécurisé par phases Responsabilités : - Cadrage fonctionnel, budgétaire et capacitaire avec passage en commission et obtention des GO Build - Sécurisation d’un planning fortement contraint en amont de l’intégration des nouveaux magasins - Construction d’un chronogramme détaillé de bascule et définition des scénarios de rollback - Pilotage du déploiement progressif et sécurisation des impacts en magasin - Réécriture et validation du schéma d’architecture cible pour fiabiliser le flux de données - Gestion des communications liées à la criticité de la donnée prix - Organisation et priorisation de mes activités dans un contexte multi-projets IT Projets menés dans un environnement à forte sensibilité opérationnelle, nécessitant rigueur, anticipation et maîtrise du risque.

Déploiement d’une solution d’appel d’offres pour les acheteurs Accompagnement des équipes métiers dans l’adoption d’un nouvel outil interne dédié aux appels d’offres promotionnels (budget global programme : ~800 K€). Responsabilités : - Animation des kick-off et sessions de formation - Adaptation des supports pédagogiques aux spécificités métiers - Accompagnement de proximité pour sécuriser l’appropriation de l’outil - Ajustement des priorités en coordination avec l’équipe projet Mission marquée par un fort enjeu d’adhésion des utilisateurs et de conduite du changement auprès de profils métiers exigeants.