ELAU

<h3>Contexte</h3><p>Lancement d’une solution SaaS d’agenda médical intégrant :</p><ul><li><p>plateforme patient de prise de rendez-vous</p></li><li><p>téléconsultation</p></li><li><p>télépaiement<br>Vision : solution éthique, souveraine et respectueuse des données patients.</p></li></ul><h3>Rôle</h3><p>Responsabilité produit end-to-end dans un modèle SaaS.</p><h3>Réalisations</h3><ul><li><p>Animation des comités stratégiques (Copil / Codir)</p></li><li><p>Construction de la roadmap produit</p></li><li><p>Priorisation du backlog et pilotage des sprints</p></li><li><p>Définition du plan de test et du chemin critique</p></li><li><p>Supervision de la production et des phases de recette</p></li><li><p>Organisation de sessions de bug hunting</p></li><li><p>Déploiement client (présentations, installation)</p></li><li><p>Création de supports marketing (vidéo)</p></li><li><p>Documentation utilisateur et support N1/N2</p></li></ul><h3>Résultats</h3><ul><li><p>Adoption par plusieurs dizaines de cabinets médicaux</p></li><li><p>Produit en évolution continue</p></li><li><p>KPIs suivis :</p><ul><li><p>Churn (non renouvellement)</p></li><li><p>Net Promoter Score (NPS)</p></li><li><p>Adoption par cooptation</p></li></ul></li></ul><h3>Points différenciants</h3><ul><li><p>Pilotage d’équipes techniques peu expérimentées</p></li><li><p>Remise sous contrôle des délais via structuration plus rigoureuse des rituels agiles</p></li><li><p>Arbitrage permanent entre besoins utilisateurs et exigences business</p></li><li><p>Expérience terrain via support direct aux utilisateurs finaux</p><video-component src="https://www.youtube.com/embed/8NJA6XP3S00"></video-component><div class="image-container"><div class="image-row-wrapper"><div class="image-wrapper"><img src="https://cdn.collective.work/cmligdtgc116b6eg64fhwf2sq.png"><div class="image-overlay"></div></div></div></div><div class="image-container"><div class="image-row-wrapper"><div class="image-wrapper"><img src="https://cdn.collective.work/cmligdoat18566ehs48mkg3nz.png"><div class="image-overlay"></div></div></div></div><div class="image-container"><div class="image-row-wrapper"><div class="image-wrapper"><img src="https://cdn.collective.work/cmligdjxr10xe6eg60s8a5570.png"><div class="image-overlay"></div></div></div></div><div class="image-container"><div class="image-row-wrapper"><div class="image-wrapper"><img src="https://cdn.collective.work/cmligdfm90t376efkhewy0sw4.png"><div class="image-overlay"></div></div></div></div></li></ul>

Product Strategy

Product Manager

Product Owner

Agenda médical SaaS

CPTS du Véxin Francilien

<h3>Contexte</h3><p>Conception d’une solution territoriale visant à <strong>améliorer la coordination des soins non programmés</strong> et contribuer à la désaturation des services d’urgences.<br>Utilisateurs : médecins libéraux, paramédicaux, pharmaciens.<br>Double plateforme web et mobile pour répondre à des contextes d’usage variés.</p><h3>Rôle</h3><p>Pilotage produit transverse dans un environnement multi-équipes.</p><h3>Réalisations</h3><ul><li><p>Animation des comités de pilotage</p></li><li><p>Recueil des besoins et cadrage stratégique</p></li><li><p>Conception fonctionnelle et maquettage</p></li><li><p>Priorisation du backlog et structuration des sprints</p></li><li><p>Coordination des équipes front-end web, mobile, back-end et QA</p></li><li><p>Définition et supervision des tests à chaque incrément</p></li><li><p>Pilotage de la validation utilisateur (questionnaires et retours terrain)</p></li></ul><h3>Résultats</h3><ul><li><p>Mise en validation utilisateur</p></li><li><p>KPIs définis :</p><ul><li><p>Nombre de SNP pris en charge</p></li><li><p>Volume d’alertes traitées</p></li><li><p>Taux d’adoption des professionnels</p></li></ul></li></ul><h3>Points différenciants</h3><ul><li><p>Gestion d’un produit multi-interfaces</p></li><li><p>Conception d’un moteur d’alertes avec statuts dynamiques et système de notifications avancé</p></li><li><p>Stratégie d’adoption progressive : notifications ouvertes aux professionnels non inscrits pour générer l’engagement</p><div class="image-container"><div class="image-row-wrapper"><div class="image-wrapper"><img src="https://cdn.collective.work/cmlig2mjb0iul6efkhwd9gcug.png"><div class="image-overlay"></div></div></div></div><div class="image-container"><div class="image-row-wrapper"><div class="image-wrapper"><img src="https://cdn.collective.work/cmlig2htg0xjw6ehsfkqg4042.png"><div class="image-overlay"></div></div></div></div></li></ul>

Solution web & mobile commanditée par une CPTS

Product Ownership

Product Management

Project Management (PMO)

Système d’alertes pour soins non programmés

(confidentiel, projet en cours)

<h3>Contexte</h3><p>Déploiement d’une solution dédiée à l’optimisation des parcours en hôpital de jour (HDJ), avec un objectif business clair : <strong>augmenter le volume de bilans de santé</strong> en fluidifiant la logistique et en normalisant les processus.<br>Environnement complexe impliquant des <strong>professionnels libéraux</strong>, une planification multi-acteurs et des contraintes organisationnelles fortes.</p><h3>Rôle</h3><p>Responsabilité complète du produit, en lien direct avec le directeur de clinique.</p><h3>Réalisations</h3><ul><li><p>Recueil des besoins (entretiens terrain, observation des usages)</p></li><li><p>Formalisation du cadrage fonctionnel et conception UX</p></li><li><p>Modélisation du modèle de données (règles métier complexes, gestion multi-professionnels/multi-patients)</p></li><li><p>Benchmark de solutions open source</p></li><li><p>Développement d’un MVP full-stack dans un délai contraint</p></li><li><p>Construction des jeux d’essai et stratégie de test</p></li><li><p>Pilotage des démonstrations et livraison en phase de validation</p></li></ul><h3>Résultats</h3><ul><li><p>Produit actuellement en validation utilisateur</p></li><li><p>Retours qualitatifs très positifs</p></li><li><p>KPIs définis :</p><ul><li><p>Taux d’occupation HDJ</p></li><li><p>Temps de traitement de la file active</p></li><li><p>Volume d’activité généré sur le pôle</p></li></ul></li></ul><h3>Points différenciants</h3><ul><li><p>Capacité à <strong>transformer un cadrage métier dense en exécution rapide</strong></p></li><li><p>Livraison d’un MVP en 1 mois/homme sur un périmètre fonctionnel équivalent à un projet estimé à 12 mois</p></li><li><p>Maîtrise d’un périmètre incluant planning, reporting et facturation</p><div class="image-container"><div class="image-row-wrapper"><div class="image-wrapper"><img src="https://cdn.collective.work/cmlifoazx0cbr6eg60o147c6o.png"><div class="image-overlay"></div></div></div></div><div class="image-container"><div class="image-row-wrapper"><div class="image-wrapper"><img src="https://cdn.collective.work/cmlifo3ck0c5h6eg67xnqfk68.png"><div class="image-overlay"></div></div></div></div><div class="image-container"><div class="image-row-wrapper"><div class="image-wrapper"><img src="https://cdn.collective.work/cmlifnw9y0j626ehs5kem8h2i.png"><div class="image-overlay"></div></div></div></div></li></ul>

Nazim Delaine

Product Manager / Product Owner

À propos

Expérience de travail

Responsable Marketing

Responsable projets web

Portfolio

Agenda médical SaaS

ELAU

Système d’alertes pour soins non programmés

CPTS du Véxin Francilien

Solution de gestion de planning hospitalier

(confidentiel, projet en cours)

Talents

Recruteurs

À propos