Ibrahima Ndiaye

Contexte : Dans le cadre de la transformation digitale chez DS (AFKL), je joue le rôle de RTE à l’international. Missions o Design du train et des équipes produit o Lancement du train Telecom o Lancement et animation LACE DS o Coordination transverse avec les autres équipes projet et métier (France et NL) o Gestion des dépendances o Mise en place du portofolio management o Construction roadmap avec les PO o Préparation PI o Animation PI planning o Animation system demo o Animation de la retrospective du Train o Mise en place d’assessment pour les équipes o Animation Scrum of scrum o Animation PO sync o Animation ART Sync o Gestion des risques o Reporting au Platform owner o Mise en place d’un management cockpit pour le suivi de la transformation o Mise en place des best practices agile au sein des équipes o Participation au build du target operating model IT AFKL

Création d'offres commerciales / définition stratégie commerciale Direction de la digital factory offshore Analyse des évolutions et attentes du marché Pilotage d'une équipe de commerciaux et consultants Responsable relation grands comptes Avant-vente Recrutement Gestion du PnL Gestion des projets à engagement de resultats

Contexte : Dans le cadre de la migration sur AWS de l’ensemble du parc applicatif, j'interviens chez MerieuxNutrisciences en tant que Directeur de projets Cloud à l’international. Missions o Pilotage d’une équipe de chefs de projets, devops, architecte cloud o Coordination transverse avec les autres équipes projet et métier (France et monde) o Définition stratégie de migration o Pilotage du budget o Staffing des ressources o Gestion des risques o Animation comités projet et comités de pilotage o Reporting au DSI o Mise en place des best practices agile au sein des équipes

 Mise en place de la vision et de la rodamap  Mise en place des centre de compétences au sein de la digitale factory (PO, SM, QA, Tech Lead)  Mise en place des Feature Team  Définition des process de delivery et de release  Suivi de la préparation du prochain PI  Suivi déploiement des outils dans les 35 pays cibles  Mise en place et suivi de KPI équipe/factory  Mise en place d’un process d’idéation avec un product innovation board  Définition de l’organisation et la gouvernance au sein de la digitale factory  Définition des process de support niveau 2 et 3  Animation PI planning  Suivi de la roadmap  Suivi des plannings de déploiement pays  Suivi des KPI equipe/factory  Gestion des dépendances entre les parties prenantes (squads, QA, ops, sécurité, architecture)  Suivi KPI RUN  Gestion du staffing des équipes  Reporting au Comex BRS  Suivi de la partie UX  Organisation et suivi des mises en production  Suivi et gestion des risques  Participation aux systèmes Demos / PO sync / Scrum of scrum…

o Définition de la stratégie de transformation avec les coachs o Planning de déploiement de l’agilité à l’échelle o Suivi du budget o Animation COPIL/COPROJ d’avancement sur la transfo o Définition et suivi des KPI de la transformation o Staffing de l’équipe de transfo o Suivi et gestion des risques

o Redéfinition de l’organisation du programme  Définition de l’organisation et des interactions avec les entités externes du projet (Bureau d’études, Design, Métier)  Implémentation d’une vision commune inter-entité o Recrutement de Product Owner et Business Analyst (Staffing) o Anticipation des montées/baisses en charge o Mise en place d’indicateurs de reporting pour le DSI et le Business o Construction de la vision et la Roadmap o Organisation et suivi des mises en production o Organisation du RUN o Gestion des équipes avec suivi des KPI et participation aux évènements des équipes o Gestion du budget du programme : 4,5 millions € o Reporting au DSI via COPIL o Assurer la relation avec le Business et l’implication de ce dernier o Définition de la stratégie de recette avec les architectes et les testeurs o Suivi et gestion des risques

• Sensibilsation à l'agilité en interne • Création d'une offre agile pour les projets en interne • Porter l'offre agile chez les clients : transformation agile • Coaching agile • Scrum master

• Participation aux ateliers MOA pour recueillir le besoin • Rédactions des spécifications fonctionnelles et techniques • Modélisation des données • Gestion d’une équipe de 3 développeurs • Pilotage et suivi du projet • Gestion du budget • Recette Environnement Technique : Java J2EE, JSF, Primefaces, Spring, Maven, Jenkins

• Définition du processus à suivre CMMI • Adaptation du CMMI aux projets Agiles • Adaptation de la méthode en vue de la rendre bénéfique pour les projets (rédaction de guide projet) • Support ponctuel aux chefs de projets (planification, gestion de ressources, gestion du temps, livrables de méthode) • Coaching projet avec une action opérationnelle surtout pour les projets Agiles • Point méthode domaine pour faire un bilan d’assurance qualité aux responsables de domaines • Amélioration des livrables et processus de gestion de projet en coopération avec les opérationnels • Revue d’assurance qualité sur les projets