Nelly Raynier

– Production de reporting OPCVM

– Facturation et saisie comptable – Vérification des encours clients et analystes de litiges : écart de devise, TVA – Elaboration des budgets client

– Gestion d'un portefeuille de 20 clients - CRM Zoho Préparation – de présentations pour les clients potentiels Remontée et suivi

CONTEXTE – Programme de transformation du SI visant la rationalisation du patrimoine applicatif de la caisse régionale Brie Picardie au vue du remplacement de la plateforme technique (obsolescence prévu: Octobre 2026) – Environnement complexes ≈90 applications couvrant plusieurs processus métier MISSIONS ANALYSE DE L'EXISTANT – Analyse d'un périmètre de 35 applications et cartographie des processus associés – Identification des redondances, irritants et opportunités de rationalisation – Entretien avec les parties prenantes pour construire les scénarios cibles STRUCTURATION & SCÉNARIOS CIBLES – Modélisation des processus métiers (As-is & to-Be) – Identification des scénarios d'évolution et de rationalisation – Analyse des impacts fonctionnels et organisationnels – Contribution à la définition des trajectoires applicatives cibles – Travail en lien avec les équipes métiers, IT et archi pour qualifier la faisabilité ARBITRAGE & AIDE À LA DÉCISION – Construction de dossiers d'arbitrage à destination des instances de décision – Mise en évidence des gains attendus (qualité, efficacité, lisibilité) – Comparaison des scénarios et recommandations – Appui à la prise de décision métier / IT

CONTEXTE – Fonds de Privates Equity – Enjeu: Accompagner la croissance (nouvelles stratégies d'investissement, d'augmentation du nombre de fonds) – Objectif : Définir un modèle opérationnel cible robuste et scalable MISSIONS DIAGNOSTIC & ANALYSE – Évaluation de la maturité des processus métier en réalisant 40 heures d'entretiens avec les parties prenantes clés – Identification des points de friction et des dépendances entre processus MODELISATION & STRUCTURATION – Modélisation des processus métier pour visualiser les cas d'usages, leurs interdépendances – Mise en place d'un catalogue de données, classifiant 1200 données réparties sur 18 domaines CADRAGE & TRAJECTOIRE CIBLE – Identification des besoins en outils et rédaction des exigences opérationnelles et techniques et rédaction d'un RFP pour l'outil Middle Office – Définition d'un modèle opérationnel comprenant des initiatives et une architecture cible – Priorisation des initiatives et élaboration d'une feuille de route sur 3 ans

CONTEXTE – Asset Management – Enjeu: Modernisation des pages fonds et mise en conformité réglementaire (Priips, SFDR) au sein de l'écosystème data, reporting et web MISSIONS REFONTE DES PAGES FONDS & WORKFLOW DATA BACK-TO-FRONT – Analyse de besoins métiers et formalisation des exigences fonctionnelles – Conception du workflow de diffusion des données fonds du back office vers le web (API, CMS) – Cartographie et mapping des données et flux de données fonds entre systèmes data, reporting et front web – Élaboration et priorisation du backlog pour les développements (backEnd et frontEnd) – Priorisation et suivi du backlog de développement – Coordination entre équipes Data, IT, reporting et métiers – Suivi des développements, tests et mise en production MISE EN CONFORMITE PRIIPS KID – Analyse des exigences réglementaires et identification des impacts SI – Définition des règles fonctionnelles pour la production des documents PRIIPS KID – Structuration des données nécessaires aux calculs réglementaires (risque, performance, coûts) – Automatisation du processus de génération et diffusion des documents KID – Rédaction et exécution des tests fonctionnels – Mise en production et run

CONTEXTE – Baque de détail – Enjeu: Projet d'automatisation du processus de décaissement de factures (prêt immobilier / VEFA) – Objectif: Intégration de l'équipe IT en tant que Business Analyst pour cadrer, challenger et formaliser le besoin métier MISSIONS PHASE 1 : CADRAGE & COMPRÉHENSION DU BESOIN – Recueil et formalisation du besoin métier – Ateliers avec les parties prenantes pour prioriser les fonctionnalités – État des lieux de l'existant et analyse des irritants – Mapping du workflow cible PHASE 2: CONCEPTION & STRUCTURATION FONCTIONNELLE – Animation de workshops agiles pour la construction du produit – (story mapping, définition des personas) – Ateliers de design en collaboration avec les équipes UX/UI – Rédaction des user stories et structuration du backlog – Clarification des règles de gestion et des parcours fonctionnels PHASE 3 : ACCOMPAGNEMENT IT & DELIVERY – Collaboration étroite avec l'équipe technique pour assurer la bonne compréhension du besoin métier – Suivi des développements – Contribution aux phases de validation fonctionnelle – Accompagnement jusqu'à la mise en œuvre

CONTEXTE – Équipe métier Investment Reporting Performance – Objectif : structurer et améliorer la prestation de reporting performance et risque pour les clients institutionnels, dans un contexte réglementaire exigeant MISSIONS PHASE 1 : DIAGNOSTIC & COMPRÉHENSION DES BESOINS – Entretiens avec les équipes métiers pour comprendre les besoins clients et les enjeux associés – Analyse de l'existant et des processus de reporting performance – Identification des irritants et des limites du modèle en place PHASE 2: CARTOGRAPHIE & STRUCTURATION DES PROCESSUS – Cartographie détaillée des processus métiers – Analyse des écarts (gap analysis) entre le modèle actuel et le modèle cible – Définition d'un cadre cible aligné avec les attentes clients et les contraintes réglementaires PHASE 3: GOUVERNANCE & PRIORISATION DES DONNÉES – Mise en place d'une gouvernance interne et client – Priorisation des données de performance et de risque des portefeuilles à migrer – Structuration des échanges entre équipes métier, IT et clients PHASE 4: CONDUITE DU CHANGEMENT – Organisation et animation de formations participatives – Accompagnement des différentes populations dans l'appropriation des nouveaux processus – Support au déploiement opérationnel

CONTEXTE – Banque de détail & Banque Privée – Projets d'automatisation et d'optimisation des reportings clients – Contexte réglementaire MiFID II – Intervention en appui des équipes métier et IT MISSIONS PHASE 1: DIAGNOSTIC & COMPRÉHENSION DE L'EXISTANT – Analyse des processus de reporting existants – Entretiens avec les équipes métier pour comprendre les usages et contraintes – Cartographie des processus et des flux de données – Identification des points de friction PHASE 2: CADRAGE FONCTIONNEL – Ateliers métier / DSI pour l'étude du besoin – Définition des règles de gestion – Délimitation du périmètre fonctionnel – Formalisation des données à collecter – Rédaction de supports de cadrage et de comptes rendus PHASE 2: CADRAGE FONCTIONNEL – Contribution à l'automatisation de l'édition des rapports de gestion (40 clients) – Refonte du relevé patrimonial pour les clients Banque Privée (70 clients) – Participation aux tests d'intégration et d'homologation bancaire – Appui à la revue de la tarification – Contribution aux supports de pilotage et COPIL