Nelson Fokam

Chef de projet / PMO – LA BANQUE POSTALE Février 2025 – Février 2026 (12 mois) Direction du Digital et de la Data — Pilotage de projets digitaux transverses ● Pilotage d'un appel d'offres (RFP) pour l'externalisation du contrôle des documents standards KYC : cadrage, chiffrage, planning, suivi des actions, gestion des risques, relation fournisseur (éditeur/intégrateur) et livrables contractuels ● Animation hebdomadaire d'un comité de suivi transverse (référents DSI, métier, RH, juridique, achats) : cadrage des attentes, évaluation des soumissionnaires et co-construction des livrables d'arbitrage ● Structuration et animation des comités de suivi : comptes rendus, météo projet, remontée des alertes, suivi de plans de mitigation ● Coordination transverse Métier / DSI / Achats / Qualité / Juridique ● Rédaction des expressions de besoins, spécifications fonctionnelles ● Rédaction et exécution des stratégies de tests et tests de non-régression (Postman) et PV de recette ● Remontée des bugs aux équipes MOE et suivi des correctifs (Jira / Confluence) ● Reporting mensuel consolidé par nature de pièces contrôlées et par statut ● Remontée rapide des alertes auprès du management pour débloquer un projet initié avant l'arrivée et en retard, avec suivi rapproché des actions au quotidien Environnement : KYC, Postman, Jira, Confluence, Microsoft Excel, Microsoft Powerpoint, SQL ENEDIS - Pôle NEX’US (DSI/DT) - Chef de projet pilotage de l’outil budgétaire : septembre 2023 - janvier 2025 (1 an et 5 mois) Objectif : Transformation de l’outil budgétaire « PICSOU » au sein du pôle NEX’US - Pilotage de la feuille de route transformation - Définition et pilotage du backlog transformation de l’outil (Microsoft Planner) - Réalisation de tests et tests de non-régressions avant déploiement de chaque évolution - Structuration et animation des comités de pilotage et de suivi ● Encadrement d'un développeur et arbitrage du backlog d'évolutions d'un outil budgétaire à destination de 8 PMO, pour garantir un socle de pratiques homogène sur l'ensemble des pays ● Appui au pilotage budgétaire ; mise en place de contrôles de cohérence pour fiabiliser les données budgétaires ● Production de reportings consolidés (CAPEX, OPEX) lors des arrêtés mensuels (Power BI, Power Query, Knime) ● Automatisation et optimisation du processus ETL (extraction, transformation, chargement) des données avec Knime ● Mise en place de workflows Knime générant automatiquement des rapports d'anomalies, en remplacement de filtres manuels sous Excel, réduisant les erreurs et améliorant l'efficacité opérationnelle ● Conduite du changement : formation des utilisateurs, production de documents, communication Environnement: Microsoft Planner, SAP, Power BI, Microsoft Excel, Microsoft Powerpoint ALLIANZ TRADE - Département IT development - PMO : janvier 2022 - août 2023 (1 an et 8 mois) Objectif : Pilotage budgétaire dans le cadre du déploiement niveau Groupe d’un logiciel de recouvrement « IMX » Pilotage du budget Build & Run (5 M€/an) : forecasts, atterrissage, budgets prévisionnels ● Suivi mensuel du plan capacitaire des équipes et des consommations jours/homme (consommé, engagé, atterrissage), analyse des écarts vs budget prévisionnel ● Administration du processus de saisie des temps dans l'outil PPM : contrôle qualité et cohérence des feuilles de temps, relance des collaborateurs/managers en cas de saisies incomplètes ● Consolidation des temps passés par projet/activité et analyse des écarts entre prévisionnel et réalisé ● Pilotage du déploiement à l'international du logiciel, en coordination avec les équipes locales de plusieurs pays ● Mise en oeuvre des solutions pour l'automatisation de la consolidation budgétaire ; gestion de la relation fournisseur et suivi des offres de services éditeur ● Coordination transverse : Chef de projet, Product owners, Release manager, Business analysts, Éditeur logiciel ● Amélioration continue data-driven : exploitation des données Jira, dashboards KPIs ● Préparation des comités de pilotage groupe/autres instances à destination du management ● Animation et participation à des rituels Agile (daily meeting, weekly sync PO, démo) ● Suivi et mise à jour de la roadmap des roll-outs à l'échelle internationale ● Interlocuteur d'une équipe projet d'une quinzaine de personnes (chefs de projet, business analysts, PO, release et change managers) et de l'éditeur de la solution basé en Bulgarie Environnement : Jira, Confluence, Microsoft Excel, Microsoft Powerpoint SOCIETE GENERALE - Direction Data Office - Chef de Projet : avril 2021 - décembre 2021 (9 mois) Objectif : Pilotage du Projet Purge Media au sein de la Direction Data Office - Mise en place et gestion du projet de purge pour l’ensemble des BU/SU - Préparation et animation de différents ateliers avec les différents référents de chaque BU/SU - Analyse et challenge des exceptions à la purge remontées par les différentes BU/SU - Contribution au traitement des exceptions à la purge - Mise en œuvre opérationnelle de la purge - Change management : communication, production de documents, etc Environnement : Microsoft Excel, Microsoft Powerpoint CACIB - Direction Financière - Product controller : février 2019 - septembre 2019 (8 mois) Objectif : Pilotage du PNB - Production du Daily PnL envoyé au Comex chaque jour, vérification / fiabilisation des chiffres, travail avec les Risques - Contrôle et reporting financier consolidé (PNB) et commentaires qualitatifs sur les activités des desks de trading GMD à la holding (CASA) - Suivi de l'atterrissage mensuel du PNB / Clôtures mensuelles - Rapprochement mensuel du PNB YtD Risques/Finance - Travail en étroite collaboration avec les Risques et les différentes Finances locales - Rédaction mensuelle d’une note de synthèse expliquant les écarts Risques / Finance Environnement : Essbase, Microsoft Excel, Microsoft Powerpoint BNP PARIBAS - Direction des Achats Groupe - Chef de projet : février 2017 - août 2018 (1 an et 7 mois) Objectif : Transformation du processus de traitement et d’intégration des données fournisseurs (KYS) des entités vers le Datawarehouse des Achats Groupe (50 entités) groupe, à l'international ● Mise en place de la gouvernance projet (RACI, comitologie) et coordination multi-entités à l'échelle internationale ● Pilotage de bout en bout, entité par entité : cadrage, spécifications, recette, mise en production, transfert de connaissances ● Diagnostic et analyse de la qualité des données fournisseurs ; identification et proposition de solutions ● Gestion en parallèle d'une dizaine d'entités, chacune traitée comme un projet à part entière, du kick-off jusqu'au support en mode run (migration récurrente tous les trois mois) ● Réalisation des data mappings et accompagnement des entités locales à la mise en oeuvre ● Analyse financière des données à intégrer (vision P&L vs Cash out) et production de supports direction ● Conduite du changement : production de supports, formation et communication projet ● Suivi structuré de la densité de projets (backlog visuel puis consolidation Excel partagée), fonctionnement en binôme/backup pour sécuriser les kick-offs et ateliers Environnement : KYS, Microsoft Excel, Microsoft Powerpoint SOCIETE GENERALE - GTS/EUS - PMO : septembre 2015 - août 2016 (1 an) Objectif : Pilotage du portefeuille de projets liés au poste de travail - Pilotage du portefeuille de projets internes et clients (risques projets, planning, budget) - Préparation et compte-rendu des réunions de suivi du portefeuille de projets internes et clients - Analyse et communication sur la capacité des équipes à exécuter les projets - Gestion de la demande & Production des reportings aux N+1, chefs/directeurs de projets - Conduite de changement : formation des utilisateurs et diffusion des bonnes pratiques de gouvernance auprès des chefs de projets Environnement : HP PPM, Microsoft Excel, Microsoft Powerpoint

- Contrôle et reporting du résultat financier consolidé (PNB) et commentaires qualitatifs sur les activités des desks de trading GMD à la holding (CASA) - Suivi de l’atterrissage mensuel du PNB - Rapprochement mensuel du PNB YtD Risques / Finance. Travail en étroite collaboration avec les Risques et les différentes Finances locales - Rédaction mensuelle d’une note de synthèse expliquant les écarts Risques / Finance - Production du Daily PnL envoyé au Comex chaque jour, vérification / fiabilisation des chiffres, travail avec les Risques

- Gestion de projets, pour chaque entité, de la préparation et animation des Kick off jusqu’au support pour les premières productions en « mode run » - Onboarding des entités au Programme KYS et Gestion de projets, pour chaque entité, de la préparation et animation des Kick off jusqu’au transfert des données fournisseurs des entités au Datawarehouse des Achats Groupe et support pour les premières productions en « mode run » - Tableaux de bord, préparation et animation des comités de gouvernance - Analyse financière des données entités à intégrer dans le datawarehouse (vision P&L vs Cash out, analyse des écarts, etc) - Supports de présentation des données de dépenses sous différents axes d’analyses (opportunités d’économies, gestion du risque fournisseur, …) , par pays, par région et par ligne métier à destination des comités de direction de la fonction Group Procurement du groupe. - Recette des données fournisseurs entités à intégrer dans le datawarehouse - Réalisation des data mapping (risque fournisseur)

- Pilotage du portefeuille de projets internes et clients (risques projets, planning, budget) - Contribution à l’élaboration annuelle du budget - Préparation et compte-rendu des réunions de suivi du portefeuille de projets internes et clients - Mise à jour des indicateurs de suivi des projets - Analyse et communication sur la capacité des équipes à exécuter les projets - Diffusion des bonnes pratiques de gouvernance auprès des chefs de projets - Production des reporting aux N+1, chefs/directeurs de projets - Gestion de la demande

- Situation de trésorerie quotidienne et J+1 - Rapprochement bancaire - Equilibrages des comptes - Reporting des excédents et besoins de cash au cash pooling européen - Elaboration d’un book décrivant l’usage des comptes techniques

- Prévisions et équilibrage de trésorerie - Suivi et enregistrement des opérations de souscriptions / rachats VMP - Cash Pooling - Pré validation des demandes de décaissements de fonds - Reporting de trésorerie - Contrôle et enregistrement des intérêts sur prêts et emprunts / écritures comptables - Remises de chèques : contrôle, transmission et suivi de bonne fin - Travaux d'arrêtés mensuels : calcul des charges à payer et produits à recevoir des intérêts ; réévaluation des actifs et passifs financiers en devise / écritures comptables

Répartition des coûts par applications - Affectation par structures - Affectation par activités - Affectation par applications Reporting des coûts et de la rentabilité du pôle système d’information Rédactions des notes de procédures