Nicolas ARNULF

Membre du Comité Exécutif, en charge du pilotage financier global d’une activité Cloud et infrastructures en forte croissance. Structuration et professionnalisation de la fonction Finance afin d’accompagner la dynamique de scale-up : mise en place d’une gouvernance financière robuste, déploiement d’un reporting orienté performance et renforcement du contrôle interne. Principales responsabilités et réalisations : Élaboration et pilotage du budget, des forecasts et du business plan à moyen/long terme Gestion de la trésorerie Business partnering avec les équipes commerciales, techniques et opérationnelles pour améliorer la rentabilité Optimisation du modèle de revenus (services récurrents, projets, discipline pricing) Suivi des investissements Déploiement et amélioration des outils de facturation à travers l'implémentation d'Odoo Supervision de la comptabilité, du contrôle de gestion et de la consolidation Reporting régulier auprès des actionnaires et de la direction Groupe Positionnement centré sur la création de valeur, l’exigence opérationnelle et l’accompagnement de la croissance durable.

Mise en place de l'unification du contrôle de gestion groupe, renforcement du suivi de l'activité ( Prise de commande, suivi du process Order to Cash, facturation..), de la structure de revenus et de couts dans une optique de rationalisation des méthodes et d'optimisation des résultats. Mise en place des reporting mensuels à l’actionnaire de référence. Développement et harmonisation des outils comptables et de consolidation groupe.

Mentor de cadres dirigeants dans le cadre de leur projet de fin de MBA

Conseil aux investisseurs professionnels au Maroc

Management de 5 contrôleurs de gestion. Animation de 10 directeurs financiers. Diagnostic et remise à niveau des outils et des processus de suivis budgétaires en mode projet. Elaboration des Budgets et forecasts trimestriels en lien avec les responsables opérationnels et les directeurs Financiers locaux . Suivi et consolidation des CAPEX Groupe et des OPEX Techniques Maroc (Reportings hebdomadaires et mensuels). Mise en place et production des reportings financiers et opérationnels sur KPI stratégiques. Analyse et optimisation des couts techniques (énergie, couts d’entretien et de location) Elaboration des documents corporate (Boards financiers et techniques, document de référence)

Management d’une équipe de 6 contrôleurs de gestion. Mise en place d’un mode de gestion par projet. Mise en application des normes IAS/IFRS sur le périmètre. Pilotage des clôtures comptables Élaboration des budgets et des Forecasts trimestriels. Optimisation des couts (Maintenance, transmission et stocks) en lien avec la direction Achats. Participation aux due diligences sur rachats d’infrastructures stratégiques (Club Internet).

Création de la fonction Contrôle de Gestion. Mise en place de Budgets Commerciaux et des systèmes de suivis commerciaux avec reportings quotidiens et hebdomadaires. Responsable des achats et de la logistique du service commercial.