Nicolas Baudet

– Création d'une structure dédiée au conseil en transformation digitale, IA & data – Cadrage stratégique et structuration de feuilles de route – Direction de programme et gouvernance des initiatives de transformation – Mission chez Roquette: sécurisation et structuration de projets de transformation digitale d'une division pharmaceutique, interface stratégique métiers/IT, cadrage trajectoire modernisation data (Lakehouse) – Mission chez Bpifrance: réalisation de diagnostics IA & Data, qualification et priorisation de cas d'usage IA, structuration de roadmap, déploiement de modèles LLM et pipelines d'automatisation intégrant l'IA.

– Membre du comité exécutif IT, co-responsable de la stratégie digitale et de la performance d'une organisation de 400+ ETP et 25M€ de budget. – Pilotage et priorisation de plus de 100 initiatives stratégiques (modernisation SI, cybersécurité, usine digital native, Academy, Automatisation, AR-VR, ...) – Arbitrage CAPEX/OPEX et structuration de la gouvernance budgétaire dans contexte industriel à forte intensité technologique – Définition et mise en œuvre d'une trajectoire Move-to-Cloud – Structuration et incubation de cas d'usage IA industrielle – Renforcement de la gouvernance projets et amélioration de la perf IT Ops – Lancement d'une Digital Academy multipartenaires (1000+ collaborateurs/an)

– Co-responsable de la transformation digitale groupe, alignement stratégique du portefeuille de projets avec les priorités business à l'échelle du groupe – Supervision de 130 ETP et d'un budget de 10M€ en contexte multi-entités – Développement et industrialisation de plus de 25 services digitaux à forte valeur ajoutée pour les clients industriels (plateformes data, IA embarquée, traçabilité, optimisation opérations, e-commerce, marketplace B2B) – Pilotage de la transformation vers une architecture data cloud-native (basée sur des services managés AWS), logique d'industrialisation permettant scalabilité, résilience et accélération du delivery – Mise en place d'un API Backbone facilitant la circulation et l'exposition des données entre microservices et plateformes data (approche Data as a Service) – Systématisation d'une approche UX/UI avec design system groupe – Mise en place de standards DevSecOps et d'un cadre d'excellence logicielle – Interface Excom / Métiers / équipes techniques dans un contexte international

– Création et structuration d'un Data Office pilotant la transformation data de la division Oil & Gas, mise en place des fondations data permettant l'industrialisation des usages data & IA à l'échelle de la division – Mise en place d'un cadre de gouvernance data: data ownership, qualité, standards et référentiels – Conception et développement d'une solution interne de type Data Catalog / MDM, avec interfaces sur mesure, permettant de structurer les référentiels critiques et d'améliorer la cohérence des données – Mise en place de pipelines data orchestrés (Apache Airflow), pour industrialiser les traitements et fiabiliser les flux – Déploiement industriel de modèles de ML de validation qualité sur 100% des produits sortant des 7 usines du groupe avec réduction de 70 % des rebuts – Déploiement industriel d'une solution d'appariement de pipelines (Best Fit Matching) avec agent conversationnel d'aide aux opérations d'assemblage – Mise en place d'une architecture de streaming entre plateformes offshore et équipes onshore en environnement contraint – Management d'une équipe jusqu'à 12 ETP – budget 1,6M€ – Contribution à la stratégie digitale division aux côtés du COMEX

– Pilotage de programmes d'innovation technologique de la phase concept à démonstrateur industriel. – Développement de solutions avancées : vision industrielle, IoT, métrologie sans contact, fabrication additive, ultrasons, thermographie – Mise en place d'outils de post-traitement data self-service en R&D, divisant drastiquement les temps d'analyse et accélérant les cycles d'innovation – Mise en production d'algorithmes ML de détection temps réel de phénomènes de grippage en opérations offshore critiques, solution brevetée et déployée – Gestion des programmes d'innovation – 1M€ avec équipes pluridisciplinaires

– Responsable de projets des comptes clients Renault et PSA (portefeuille = 25M€). – Pilotage transverse ingénierie / production / clients – Coordination internationale et gestion des risques industriels

– Simulation CFD pour acteurs automobile & aéronautique