Nicolas Bounaud

Kwarto.io développe des jumeaux numériques d’infrastructures (immobilier, télécom, énergie) permettant d’accélérer les déploiements, de réduire les interventions sur site et d’optimiser l’exploitation. Je participe à la structuration des réponses aux appels d’offres, au suivi opérationnel des projets et au développement commercial international.

J’accompagne les équipes dans la conduite de projets à fort impact, en apportant clarté, structure et vision à long terme. J’interviens comme partenaire stratégique des directions exécutives et opérationnelles, en alignant transformation, exécution et cohérence dans la décision. Exemples de missions : • Athora Belgium (2021–2025) : accompagnement de plusieurs programmes de transformation – Coordination du plan de gestion intégré annuel, alignant les projections financières sur les décisions de l’ExCo. – Structuration et priorisation d’une feuille de route Finance surchargée, définition de l’organisation cible et du modèle de gouvernance. – Pilotage du remplacement du système actuariel cœur et de plusieurs chantiers de modernisation des systèmes IT, incluant la refonte de la plateforme digitale courtiers/clients et la refonte du processus de gestion des factures entrantes. • Digital Assurance (12 mois) : pilotage de la transformation d’un centre d’appels en courtier digital, couvrant le CRM, le parcours digital, les applications, le site web et l’identité de marque.

Conduite de programmes de transformation stratégique pour de grands groupes d’assurance, dans des environnements souvent complexes sur les plans réglementaire et organisationnel. Intervention auprès des équipes exécutives et opérationnelles pour aligner les priorités, recentrer la mise en œuvre et apporter de la clarté aux initiatives transverses. Projets centrés sur la refonte des structures, l’adaptation réglementaire et l’évolution des modèles opérationnels, avec un accent mis sur l’exécution plutôt que le cadrage. Exemples de missions : • Appui à l'étude préalable pour la mise en place d'un MDM chez AXA Partners • Renforcement des cadres de conformité chez AG2R et Crédit Agricole • Appuie à l'expansion internationale des activités et à l'industrialisation des nouveaux services chez BNP Paribas Cardif (Icare)

Contribution au développement de l’offre dédiée à la transformation digitale du secteur de l’assurance. Appui au déploiement de plusieurs vagues Lean et initiatives d’excellence opérationnelle, centrées sur l’optimisation des processus, la performance IT et la transformation des modes de travail. Exemples : • Accompagnement des vagues lean au sein de la DSI de Crédit Agricole CIB et mise en place des process d'amélioration continue.

Expérience au sein d’une filiale d’un grand groupe d’assurance, dans un contexte ukrainien en forte évolution — combinaison rare entre les standards d’un acteur international et les réalités d’un marché émergent. Soutien au directeur financier sur la planification stratégique et les initiatives transverses, pilotage de partenariats BtoBtoC et développement de nouveaux produits et canaux en assurance-vie. Un environnement idéal pour apprendre à conjuguer rigueur, adaptation et exécution rapide.