Nicolas BRACQ

Consultant Senior en Management de Projet

Salaire / Taux journalier

Paris, France

Freelance

Peut venir sur site

Expertises

Coaching agileConduite du changementGestion des risquesAmélioration des processusFormationNégociationGestion des contratsCRMAdobe PhotoshopKanbanScrumSAP ERP

Langues

Anglais (Courant)Espagnol

À propos

Introduction

Ingénieur PMO avec 18 ans d'expérience en gouvernance IT et gestion de projets complexes, actuellement chez BNP Personal Finance. Expert en transformation organisationnelle, pilotage de portefeuilles projets et déploiement de méthodologies Agile à l'échelle. Spécialisé dans l'accompagnement des DSI avec une solide expérience en planification stratégique (Primavera P6) et coordination d'équipes multipartites pour optimiser vos performances projet.

Liens

Expérience de travail

Ingénieur PMO / Consultant

Crédit Agricole puis BNP Personal Finance

janv. 2018 - Présent

8 ans 10 mois

– Accompagnement de la DSI dans la mise en place d'un nouveau modèle de gouvernance, avec définition du framework, des rôles et des modes de fonctionnement – Coordination des équipes et des différentes parties prenantes IT et métiers dans le cadre de la transformation de l'organisation – Organisation et animation de sessions de travail et de formation auprès des chefs de projets pour accompagner l'adoption des nouvelles méthodologies – Rédaction de la charte de fonctionnement de la DSI: définition des rôles et responsabilités, organigrammes, organisation en tribus et patrimoines – Suivi et consolidation du portefeuille de projets accompagnement des chefs de projets, suivi de l'avancement, identification des risques, dépendances et points de blocage – Mise en place et mutualisation des pratiques de pilotage et de reporting au sein de la DSI, afin d'améliorer la visibilité sur l'avancement des projets et de faciliter les arbitrages – Contribution à l'évolution des pratiques d'Agilité à l'échelle et à la transformation du modèle de gouvernance IT

Ingénieur Planning Primavera P6 / MS Project

TOTAL, SUBSEA7, ENTREPOSE

janv. 2011 - janv. 2018

7 ans 1 mois

Norvège

– Construction et suivi des plannings (WBS, CBS, PBS, OBS) – Construction des courbes en S contractuelles, et gestion des plans de charge (méthode EVM & indicateurs CPI-SPI) – Rédaction des procédures planning et règles de mesures d'avancement procédures admin de la base P6 – Conduite des revues plannings, analyse des chemins critiques (CPM), proposition de plans d'amélioration – Surveiller, alerter, contrôler les délais & budgets – suivi des jalons projet

Ingénieur Projet Construction

TOTAL, SAIPEM, TECHNIP

janv. 2007 - janv. 2011

4 ans 1 mois

Nigeria

– Rotations à bord d'un FPSO au Nigéria pour suivre le commissioning de la partie SURF – Gestion des équipes à bord du FPSO – Coordinateur d'une étude Emergency Pipeline Repair Systems (EPRS) à Lagos (Nigéria): déploiement des procédures de réparation d'urgences pour les systèmes SURF d'un FPSO – Élaboration des procédures de tests des systèmes subsea d'un FPSO en Angola (FLET, ILT, Precom Structures, IPB) – Conduite des opérations en offshore, supervision d'équipes

Ingénieur Projet photovoltaïque

HSP

janv. 2006 - janv. 2007

1 an 1 mois

Inde

– Mise en place d'un dispositif photovoltaïque (panneaux solaires) dans le Nord de l'Inde – CDC: spécifications techniques du besoin, évaluation des dépenses énergétiques, besoins futurs, courbes d'amortissement – Acquisition des données météorologiques – Plan de maintenance (entretien batteries, etc.) – Mise en service des installations


Formation

Ecole des Mines de Douai

Master’s Degree in Engineering and Management


Licences et certifications

P6

Délivré le : –

Certifié par PrimaFrance

Bosiet / Huet

Délivré le : –

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