
Nicolas BRACQ
Consultant Senior en Management de Projet
Salaire / Taux journalier
Paris, France
Freelance
Peut venir sur site
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À propos
Introduction
Ingénieur PMO avec 18 ans d'expérience en gouvernance IT et gestion de projets complexes, actuellement chez BNP Personal Finance. Expert en transformation organisationnelle, pilotage de portefeuilles projets et déploiement de méthodologies Agile à l'échelle. Spécialisé dans l'accompagnement des DSI avec une solide expérience en planification stratégique (Primavera P6) et coordination d'équipes multipartites pour optimiser vos performances projet.
Expérience de travail
Ingénieur PMO / Consultant
Crédit Agricole puis BNP Personal Finance
janv. 2018 - Présent
8 ans 10 mois
– Accompagnement de la DSI dans la mise en place d'un nouveau modèle de gouvernance, avec définition du framework, des rôles et des modes de fonctionnement – Coordination des équipes et des différentes parties prenantes IT et métiers dans le cadre de la transformation de l'organisation – Organisation et animation de sessions de travail et de formation auprès des chefs de projets pour accompagner l'adoption des nouvelles méthodologies – Rédaction de la charte de fonctionnement de la DSI: définition des rôles et responsabilités, organigrammes, organisation en tribus et patrimoines – Suivi et consolidation du portefeuille de projets accompagnement des chefs de projets, suivi de l'avancement, identification des risques, dépendances et points de blocage – Mise en place et mutualisation des pratiques de pilotage et de reporting au sein de la DSI, afin d'améliorer la visibilité sur l'avancement des projets et de faciliter les arbitrages – Contribution à l'évolution des pratiques d'Agilité à l'échelle et à la transformation du modèle de gouvernance IT
Ingénieur Planning Primavera P6 / MS Project
TOTAL, SUBSEA7, ENTREPOSE
janv. 2011 - janv. 2018
7 ans 1 mois
Norvège
– Construction et suivi des plannings (WBS, CBS, PBS, OBS) – Construction des courbes en S contractuelles, et gestion des plans de charge (méthode EVM & indicateurs CPI-SPI) – Rédaction des procédures planning et règles de mesures d'avancement procédures admin de la base P6 – Conduite des revues plannings, analyse des chemins critiques (CPM), proposition de plans d'amélioration – Surveiller, alerter, contrôler les délais & budgets – suivi des jalons projet
Ingénieur Projet Construction
TOTAL, SAIPEM, TECHNIP
janv. 2007 - janv. 2011
4 ans 1 mois
Nigeria
– Rotations à bord d'un FPSO au Nigéria pour suivre le commissioning de la partie SURF – Gestion des équipes à bord du FPSO – Coordinateur d'une étude Emergency Pipeline Repair Systems (EPRS) à Lagos (Nigéria): déploiement des procédures de réparation d'urgences pour les systèmes SURF d'un FPSO – Élaboration des procédures de tests des systèmes subsea d'un FPSO en Angola (FLET, ILT, Precom Structures, IPB) – Conduite des opérations en offshore, supervision d'équipes
Ingénieur Projet photovoltaïque
HSP
janv. 2006 - janv. 2007
1 an 1 mois
Inde
– Mise en place d'un dispositif photovoltaïque (panneaux solaires) dans le Nord de l'Inde – CDC: spécifications techniques du besoin, évaluation des dépenses énergétiques, besoins futurs, courbes d'amortissement – Acquisition des données météorologiques – Plan de maintenance (entretien batteries, etc.) – Mise en service des installations
Formation
Ecole des Mines de Douai
Master’s Degree in Engineering and Management
Licences et certifications
P6
Délivré le : –
Bosiet / Huet
Délivré le : –