N B

– Analyse des besoins et collecte des informations nécessaires. – Définition des normes et principes de fonctionnement utilisés au sein du projet permettant de réutiliser l'outillage précédemment développé pour SGRF. – Réalisation de 4 moteurs de la double migration (LCM => LCM puis LCM => ENDEVOR SGRF) : – LCM SGSS => LCM SGSS : – Chargement de « nouveaux » systèmes LCM par lots, pour des objets en retour d'une migration IDMS en DB2, – Chargement complémentaire des « nouveaux » systèmes LCM par lots, depuis les systèmes LCM « d'origine », pour les objets non touchés par la migration IDMS - DB2, – LCM SGSS => ENDEVOR SGRF, – avec changement de site et de norme : – Migration des « nouveaux » systèmes LCM dans ENDEVOR en mode Big-Bang, – Migration d'objets depuis des PDSE dans ENDEVOR, en mode Big-Bang. – Sauvegarde des systèmes LCM dans DMS avec rédaction d'une procédure permettant aux équipes Etudes de retrouver les objets qu'ils souhaiteraient récupérer. – Développements complémentaires, en se reconnectant partiellement sur la précédente plate-forme. – Analyse des sites de SGSS et SGRF et rename des objets communs lorsqu'ils diffèrent sur leur contenu, avec modification des objets les appelant. – Support auprès des équipes Etudes Françaises et Indiennes en français et en anglais. – Planification et animation des réunions de suivi de Projet, Rédaction des supports sur des formats réutilisables, ainsi que des comptes-rendus. – Réalisation en complète autonomie, sous la responsabilité de la Directrice de Projets et du Chapter Manager SGSS, en relation avec les Admin. ENDEVOR et les Etudes Françaises et Indiennes. – Résultat : Réussite des migrations sans perte de source et en respectant les contraintes temps importantes de la migration IDMS et de la fin de licence LCM.

– Projet réalisé en parallèle du projet Implémentation (installation et customisation de ENDEVOR pour SGRF), en tenant compte de ses contraintes et de la demande Client souhaitant débuter la migration des lots au plus tôt pour limiter l'effet tunnel. – Analyse du besoin et collecte des informations nécessaires. – Définition des normes et principes de fonctionnement utilisés au sein du projet, ainsi que de l'architecture de l'application à créer. – Définition du Minimum Viable Product et des modules complémentaires pour présentation. – Planification des développements de l'application à base de tris, Rexx et Cobol sur un principe modulaire, afin d'être au maximum réutilisable dans le cadre de migrations supplémentaires qui complèteraient le chargement d'ENDEVOR par des objets externes à LCM. – Encadrement de 2 ingénieurs aidant aux développements. – Définition du cycle de migration et de l'organisation des activités des différentes parties prenantes. – Collecte des informations, création et maintenance des référentiels de migration (systèmes LCM, typologie, contacts, et autres informations), sur fichiers Excel liés et avec tableaux croisés dynamiques (TCD). – Rédaction de la documentation nécessaire à la maintenance et à l'utilisation de l'application et des référentiels. – Définition des lots de systèmes LCM et Planification de leur migration en tenant compte des contraintes applicatives ME et de l'avancement du projet d'Implémentation. – Migration industrielle des lots avec une équipe de 2 ingénieurs, dont un Indien en fin de projet (communication en anglais), et d'un second Responsable de Lot. – Planification et animation des réunions de suivi des Lots, de suivi de Projet et de COPIL, Rédaction des supports sur des formats réutilisables, ainsi que des comptes-rendus. – Réversibilité : Formation de l'équipe pour finir la migration en autonomie après mon départ. – Résultat : – Plate-forme disponible sans délai suivant les disponibilités des types d'objets préparés par les Administrateurs ENDEVOR et celles des équipes Etudes pour valider leurs migrations. – Plate-forme réutilisée pour une deuxième migration (SGSS) avec demande de réservation de ma disponibilité par le Client.

– Définition du processus puis gestion de la facturation mensuelle ; validation, suivi du budget. – Définition opérationnelle, mise en place puis suivi mensuel des KPI contractuels ainsi que du calcul des pénalités associées. – Support à la rédaction et validation du PAQ ainsi que du processus de réversibilité. – Préparation des éléments de création de la Convention de Service (SLA). – Gestion de l'évolution du forfait en facturation par unités d'œuvres (UO) : modèle et avenant. – Support contrat auprès des différents services (comptabilité, contrôle de gestion, juridique, technique) et Gestion de la mise à jour des documents contractuels (contrat, avenants, PAQ, Réversibilité, KPI). – Normalisation des supports et comptes rendus de réunion ; et participation aux Comops et Copils. – En intégration de l'équipe : Rédaction puis traduction en anglais de l'Opérationnel Guide, Présentation de l'organisation et processus du service ASM-ISM d’ENGIE IT (Application et Infrastructure Service Management).

– Equipe Projet dédiée d'environ 25 personnes, fonctionnant en transverse auprès des différentes équipes habituelles (Production, MOE, MOA). Majorité des réunions, mails et documents en Anglais. – Contexte technique de plus de 1.000 serveurs migrés : – Systèmes: Windows, Unix, Linux, AS400 et MVS ; – disques sur baies Clariionet EMC (VMAX avec SRDF) – Bases de données : SQL Server sur Windows, Oracle sur Unix, DB2 sur Unix, AS400 et MVS. – Produits : MQ Series, CFT, WAS, LiteSpeed, Netbackup, Control/M, etc. – Projet : Clarity, Open Workbench, SharePoint. – Représentation de la WorkStream dans les différentes réunions Projet. – Définition des plannings pour la WorkStream, d'après celui du projet et en relation avec les autres Project Managers. – Planification et animation des réunions de la WorkStream pour le suivi et la gestion du Projet, ainsi que pour la résolution des problèmes rencontrés ou anticipés ; rédaction des comptes rendus et documents induits. Participation d'autres WorkStream lorsque nécessaire. – Gestion technique du personnel, en relation avec les Responsables d'Equipes pour tenir compte des priorités des différents autres projets HSBC Retail. – Correspondant auprès de la WorkStream « Service Migration » : Contrôle et validation des Runbooks et du périmètre des 45 unités de migration, Coordinateur de la WorkStream lors des migrations, gestion du personnel, Reporting. – Contrôle des actions de Rollback en cas de problème. – Contrôle et validation sous GED des documents créés pour le projet par la WorkStream. – Gestion et Mise à jour des inventaires de la WorkStream. – Dans ce cadre, assistance particulière apportée au Service des Achats pour valider les licences à conserver dans le nouveau Système d'Information déployé.

– Gestion de l'activité Forfaits : Encadrement Administratif et technique des réalisations couplé avec la prise en charge du poste de Chef de Projet (équipes de 2 à 6 personnes) : – Migrations E-GEN V5 (Génération d'objets de Production et distribution multi environnement et multi systèmes (MVS, UNIX & Windows) des Mises en Production chez ESP, AG2R, CMDB, I-BP, CFF et ALCIRE. – Migration CA7 vers TWS en partenariat avec IBM en utilisant OMA et E-GEN chez ARAMICE (deux Productions basculées le même jour sur sites distants). – Audit préalable à la migration AutoSys V4.5 vers V11 (UNIX & Windows) chez Technicolor (THOMSON). – Pour ces missions : – Rédaction et présentation de propositions techniques et commerciales. – Représentation de l'équipe dans les différentes réunions Projet, y compris COPIL. – Gestion des réunions pour les spécifications techniques détaillées. – Gestion technique du projet : architecture, développements, collecte, tests, bascule à blanc, mise en production, support post-bascule, formation des administrateurs et utilisateurs. – Planification et Animation des réunions pour le suivi du projet, ainsi que pour la résolution des problèmes rencontrés ou anticipés (risques et rollback) ; rédaction des comptes rendus et documents induits. – Gestion administrative du projet et des risques : plannings, activités du projet, intervenants, documents. – Encadrement d'une trentaine de collaborateurs (recrutement, contrat de travail, suivi en Clientèle, entretien annuel, formation, augmentation, gestion des affectations, des congés) : – Développement de l'activité mise sous plis en montant à 25 collaborateurs en 9 mois. – Mise en place d'une infogérance en mise sous plis à la SOFINCO : équipe de 15 personnes travaillant en 3X8 et en cycle (au sens légal), – Suivi de contrat d'infogérance avec participation aux comités mensuels de suivi, rédaction des Comptes Rendus, définition et mise en place d'actions correctives, etc. – Formation d'une équipe SVP micro en Infogérance aux notions de base de son service dans un contexte ITIL. – Rédaction de propositions techniques et financières ou d'avenants en réponse aux demandes Clients ou à des appels d'offres publics (migration système ZOs, de produit E-GEN, déménagement ou migration de postes, infogérance de Suivi d'Exploitation, de support et SVP micro).

– 2000 à 2002 : Détaché au C.C.F. : Support méthodes et normes & standards MVS et Unix pour le Secteur d'Intégration Applicatif (80 personnes) : – Création d'une bibliothèque des normes et procédures appliquées au sein du service, – Mise en place et animation de la formation des nouvelles ressources du service, – Gestion des documents liés aux niveaux de services (SLA) et aux normes et procédures (MQ Series, etc.), – Participation aux réunions concernant les projets d'Entreprise (Rénovation des normes, Backup de site: PRA, choix de produit de génération de JCL, Industrialisation de la livraison d'objets Etudes en univers hétérogène), – 1996 à 1999 : Détaché chez PSA, Création d'une application dans le cadre de rénovation des 11 sites MVS de Production : Chef de Projet Technique dans une équipe de 3 personnes : – Réalisation d'un inventaire du patrimoine applicatif, et rédaction du rapport, – Création d'une plate-forme automatisée d'analyse et de création de listes d'anomalies, – Elaboration du traitement industrialisé des anomalies (retrait & réinstallation) et de la renormalisation des sites, – Planification des opérations et rédaction des procédures d'exploitation spécifiques, – Gestion des plannings d'interventions. – Résultats : – Retrait de 30% des objets référencés (~3.000.000) avec un taux d'incidents de 1/1.000. – Application pérennisée dans la Production 10 ans après l'opération. – En parallèle, Chef de Projet HELICE d'une conversion Cobol avec gestion d'une équipe de 3 personnes.

– Chef de Projet dans le cadre de conversions cobol OS/VS en VS COBOL II industrialisées (Teams : 2 à 4 personnes). – Conseil: réalisation d'une pré-étude d'automatisation de l'exploitation, migration DOS vers MVS. – Administrateur des produits BETA 92 et BEТА 93. – Responsable d'applications : fiabilisation, intégration en Production et développement de backup d'applications. – Analyste dans le cadre de migrations DOS vers MVS et COBOL OS/VS en VS COBOL II avec développement en cobol et conversion, debugging et recette des programmes et applications BATCH et CICS. – Analyste : Etude, réalisation et mise en place d'un outil de génération de JCL, en CLIST et Dialog-Manager. – Travaux internes : Elaboration de propositions de normes et standards, de migration, d'automatisation et d'assistance système, assistance des commerciaux en clientèle sur les sujets de conversion cobol avec rédaction des propositions commerciales et Installation de produit.