Nicolas Carrara

Winner of Embedded Awards 2016 - https://www.embedded-world.de/en/highlights/award

Conception d'un lecteur de cartes à puce, une première sur le marché, qui résout des problèmes de sécurité complexes, façonnant une nouvelle génération d'appareils intégrés à la carte SIM et renforçant le leadership de Thales en matière d'innovation dans la connectivité sécurisée des appareils. • Design et conception d'un lecteur de cartes à puce utilisé par 3 des principaux clients mondiaux de Thales, répondant à des besoins de sécurité critiques et élargissant les capacités des produits dans le domaine de l'IoT. • Définition de la vision technologique des appareils intégrés à la carte SIM, ce qui a permis d'accélérer de 15 % le cycle d'itération des produits et d'augmenter de 20 % la satisfaction des clients clés.

Analyser et fournir des informations stratégiques afin d'aider P&WC à s'adapter aux changements réglementaires et à améliorer ses capacités de prise de décision, soutenant directement la stratégie mondiale du marché secondaire (maintenance des moteurs) pendant une période de volatilité du marché. - Impact stratégique : Analyse des effets des nouvelles réglementations et des prévisions du marché secondaire sur la stratégie mondiale de P&WC, en formulant des recommandations concrètes aux cadres supérieurs. - Amélioration de la qualité des données : Diagnostic et résolution des problèmes critiques de qualité des données, mise en œuvre de solutions stratégiques qui ont amélioré les processus de prise de décision dans toute l'entreprise. - Conformité réglementaire : Élaboration d'un modèle complet pour s'adapter aux changements réglementaires, permettant à l'entreprise de s'adapter efficacement à l'évolution des conditions du marché pendant la pandémie de COVID-19.

Direction de la transformation du modèle économique de la plus grande chambre de commerce au monde (plus de 1 800 membres), en instaurant des pratiques durables dans le cadre de la planification stratégique semestrielle. Gestionnaire de l'équipe stratégie et innovation. • Développement d'une stratégie innovante : transformation des opérations de la Chambre grâce à un modèle freemium et à des initiatives stratégiques axées sur l'ESG, augmentation de l'engagement des membres de 40 % et fourniture d'un modèle de durabilité à long terme. • Collaboration inter-fonctionnelle : établissement de partenariats avec des entités locales et internationales, alignement des stratégies sur des objectifs communs pour créer des programmes évolutifs.

- Innovation : Élaboration et déploiement de la stratégie d’innovation, d’intelligence artificielle et de numérique responsable au sein du groupe Davidson, en assurant la diffusion des principes de sobriété numérique, Green IT et Right Tech auprès de toutes les équipes. - Digital Factory / Centre de services : Gestion opérationnelle de prestations au forfait et de TMA/TME pour nos clients, mobilisation des expertises de la DSI et des consultants en intercontrat, supervision de 10 à 20 consultants dans des contextes agiles. - Participation aux réponses à appels d’offres, animation de comités de pilotage clients, suivi des indicateurs de performance, gestion des risques et des budgets. - Optimisation de l’allocation des ressources, gestion de la charge et garantie de la qualité des livrables pour maximiser la satisfaction client et la performance opérationnelle. - Contribution à l’architecture d’entreprise et à l’optimisation des systèmes d’information dans une démarche d’innovation

• Accélération de la roadmap de 200% en 6 mois grâce à une transformation agile complète et à une priorisation stricte par valeur. • Structuration de la stratégie produit pour le SaaS IoT Industriel dans le secteur de la boulangerie, couvrant les services connectés, non-connectés, la vision des produits, avec un alignement complet Tech Business et OEMs. • Déploiement d’un design system unifié permettant une réduction du time to design de 40% et une cohérence produit renforcée. • Construction de la planification stratégique 2025 et 2026 avec X matrix et roadmaps intégrées permettant un pilotage clair des priorités et des objectifs clés. • Création de leviers d’upsell OEM estimés entre 3 et 5 pour cent de revenu additionnel par ligne grâce aux services digitaux connectés et aux données d’usage. • Industrialisation du cadre de discovery et des rituels de delivery permettant une visibilité à trois mois sur 100 pour cent de la roadmap. • Optimisation de l’expérience machine grâce à la structuration du catalogue features et à la standardisation des parcours permettant une augmentation mesurée de l’adoption des modules critiques. • Création de plusieurs playbooks de déploiement et d'adoption du portail pour les OEMs

IAG France est un cabinet de conseil en Stratégie & Innovation Tech. Nous aidons les entreprises à innover et accélérer leur transformation digitale grâce à l’IA, l’IoT, l’Edge Computing et la 5G. Nos services : - Définition de roadmaps technologiques & innovation - Cadrage & pilotage de projets IA/IoT/5G - Product Management stratégique pour lancer des produits innovants - Mise en œuvre de POC & pilotes industriels 👉 Secteurs : Télécoms, Industrie, Énergie, Smart Cities, Santé, etc. 👉 Clients : ETI, grands groupes, collectivités et startups innovantes.