Nicolas Da Silva Sacoto

Management d’équipe, recrutement et pilotage de prestation : – Management fonctionnel d'une équipe transverse de 7 ingénieurs QA / Test (5 internes, 2 prestataires) – 7 recrutements menés de bout en bout ; avis déterminant dans les décisions de recrutement et dans les revues salariales. – Gestion de carrière : entretiens individuels, fixation des objectifs, feedbacks. 4 avancements de classification et revalorisations salariales obtenus pour mes collaborateurs en 5 ans, sur mon seul avis. – Rétention : un unique départ en 5 ans, pour mobilité géographique personnelle. – Pilotage de prestations au forfait (enveloppe de 500 k€) et de la prestation en support d'ingénierie : cahier des charges, Definition of Ready / Done, acceptation des lots de travaux. – Gestion budgétaire : 1,8 M€ par an, répartis sur 12 centres de coûts. – Formation : 10 QA formés en interne ; conception des parcours de formation d'un département logiciel (~100 personnes) et d'un service système (~30 personnes). – Interlocuteurs jusqu'au N+4 : management international du groupe et clients finaux. Pilotage d'une équipe de développement — depuis avril 2026 : – Responsable fonctionnel de 5 développeurs sur une stack web (TypeScript, conteneurisation Podman, CI Jenkins) : animation de l'agilité (rituels, backlog, capacité), pilotage de l'avancement et du budget du périmètre. – Conduite du changement auprès de l'équipe système : évolution des modes de fonctionnement et cadrage du périmètre, sans lien hiérarchique. Stratégie de test et pilotage des activités (EMEA) : – Définition et déploiement de la stratégie de test, alignée sur la politique du groupe et adaptée aux contextes nationaux et internationaux. – Pilotage du cycle complet : planification, conception, exécution manuelle et automatisée, clôture ; gestion des anomalies. – Résultats : couverture des exigences (traçabilité) portée à 95 %, taux de reprise des fonctionnalités inférieur à 5 %. Industrialisation et automatisation : – Conception et développement d'un framework d'automatisation destiné aux testeurs fonctionnels non-développeurs : les QA implémentent leurs tests au plus tôt, sans dépendre d'un développeur. – Conception d’un agent IA (RooCode sur VS Code comme client MCP) pilotant QF-Test (serveur MCP) pour l’inspection, la génération et le diagnostic de tests automatisés. – Développement d'un outil de conversion des tests manuels en tests automatisés (non-régression). – Conception graphique des tests : production et relecture des cas de test environ 8 fois plus rapide qu'en version textuelle, couverture des exigences maximisée. – Maintenance des campagnes d'intégration, de non-régression (TNR), de robustesse, de performance. Transformation et conduite du changement : – Passage du cycle en V à l'agilité (Scrum, Agile@Scale) : intégration des équipes de test aux rituels, ATDD, BDD, Definition of Done. – Diagnostics qualité, roadmap du service QA & Test, définition des plans d'amélioration. – Mise en place des indicateurs clés : traçabilité des exigences par les tests, qualité produit, valeur métier, vélocité, densité de bugs par module

– Ingénierie des exigences : spécification, analyse, allocation et traçabilité sur des systèmes critiques. – Modélisation et architecture système (Rhapsody, DOORS, DOORS NG). Ce socle m'a ensuite servi à déployer la traçabilité exigences / tests côté QÀ

Refonte de la page web de l’Assistance Client Bouygues Telecom (Salesforce, HTML, CSS, JavaScript)

Analyse et conception de tests unitaires et d’intégration Automatisation des tests (C, Java, JavaScript) Gestion des collaborateurs de CapGemini chez Airbus (30 collaborateurs)