Nicolas DE MOMBYNES

– mission d'audit et de recommandations du processus S&OP Shiseido EMEA à Paris – mission de remplacement du responsable des approvisionnements central groupe Pierre Fabre à Castres – mission de direction des opérations dans une start up secteur spiritueux de luxe

– N°2 mondial des cosmétiques – Membre du comité de direction, rattaché au Président de la marque Darphin et au SVP Supply Chain du groupe, pilote l'ensemble des activités Supply Chain monde pour la marque Darphin – Élaboration et mise en œuvre d'une nouvelle stratégie d'approvisionnement, de production, de distribution qui ont permis de faire passer le taux de service de 70% à 96%. – Restructuration des sites en France et transfert des activités de production et de distribution dans les structures du groupe au UK et en Europe, qui ont permis de réduire les coûts de 18%. – Implémentation de SAP afin de gérer les flux en temps réel.

– Conception, fabrication, distribution de parfums et cosmétiques – Effectif : 140 personnes – Chiffre d'affaires : 170M€ – Rattaché au VP Supply Chain, gestion des activités de développement produits, achats, flux d'approvisionnement et de production en sous traitance pour les huit filiales de distribution du groupe en Europe. – Création et management d'un service Supply Chain intégré de cinq personnes qui a permis la réduction du temps de développement produits de 30%, la réduction des coûts 15%, – Implémentation de SAP afin de gérer les flux en temps réel.

– Conception, fabrication, distribution de maquillage, – Effectif: 150 personnes – Chiffre d'affaires : 70M€ – Rattaché au CFO, en charge de la direction de l'usine de conditionnement et le centre de stockage et de distribution. – Pilotage de l'ensemble des flux de la E2E Supply Chain. – Management des équipes de l'usine (40 personnes) et du centre de stockage (20 personnes). – Élaboration, mise en œuvre du plan de transformation qui a permis de doubler la capacité industrielle et d'accroître la qualité de production du site.

– Rattaché au Directeur de Projet SAP division parfums et cosmétiques, en charge d'un projet commun aux marques: Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, responsable du paramétrage des modules MM/PP. – Paramétrage, prototypage, validation des processus métiers. – Formation des key users, rédaction des procédures fonctionnelles et guides utilisateurs, Go live.

– Effectif: 600 personnes - Chiffre d'Affaires : 500M€ – Rattaché au Directeur Industriel, en charge du management d'une équipe de 12 personnes gérant les approvisionnements, la planification PDP et l'ordonnancement de deux usines : Beauvais et Vervins. – Négociation de l'approvisionnement des matières premières et packs pour 70 M€ par an. – Synchronisation des flux de production, de conditionnement et de distribution qui a permis de devenir le site de référence en matière de supply chain pour toute la division parfum de LVMH.