Nicolas Dumon

Context : Airlines Mission : Transition management I'm in charge to manage all the digital's activities - Collect and study the needs stated by the company's business management; - Assess and recommend IT investments corresponding to the stated business needs, taking their effectiveness and risk control into account; - Ensure the adequacy of the company's data management with applicable legislation; - Coordinate with other departments, monitoring the performance and security of the IT set-up and gathering new requests; - Supervise the design and implementing of the information system and provide through-lifesupport; - Supervise the drafting of specifications in accordance with the company's needs and choices; - Lead IT projects through management and approval meetings, in conjunction with project managers and the company's business departments - Assess, monitor and adjust departmental budgets based on desired technologies and possible solutions; - Ensure that budgets for information system changes are managed; - Renegotiate contracts with various suppliers in conjunction with the Purchasing Department; - Business Relationship Management role with central IM organization; - Define and monitors data policies and standards, set-up data governance; - Continuous development, maintenance and administration of apps developed by our company(TimeApp, TimeApp for Pilots, BelaQuiz, Action Tracker, GomApp); - Supervise the Part-IS implementation to comply with regulations (analysis of risks and threats, state-of-the-art Architecture Dossiers, Master plan, update of tools & processes when required).

Direction du service R&D au niveau opérationnel, stratégique, RH et qualité. Membre du comité de direction. Gestion opérationnelle de la refonte des applicatifs métiers historiques en technologie WEB Pilotage du pôle infrastructure, réseau, cybersécurité Pilotage des contrats de sous-traitance Gestion du budget (3M€

-- Gestion de projets -- Définition de l’organisation générale des projets (définition des rôles et des actions des acteurs, définition du planning général et de développement) : MS Project Gestion des ressources du projet (plan de charges des collaborateurs, des ressources) Adaptation des pratiques CMMI suivant le contexte client Suivi des indicateurs du projet Mise en place de la méthodologie SCRUM Rédaction et exécution des tests Gestion des exigences Pilotage des intervenants externes -- Avant-vente -- Recueil et analyse du besoin Formalisation des réponses Soutenance des propositions -- Spécifications fonctionnelles -- Aide à la formalisation de l’expression des besoins Rédaction de spécifications fonctionnelles générales et détaillées Conseil fonctionnel -- Pilotage de la production -- Gestion quotidienne de l’équipe Pilotage offshore -- Assurance qualité -- Responsable assurance qualité Contrôle de la mise en oeuvre des pratiques CMMI (niveau 5)

Chef de projet

Analyste-Programmeur Windev