Nicolas Erhardy

• Co-construction et animation de formations en Agilité, Management et Innovation, appuyée par une veille active, •Construction de RAO, • Co-pilotage d’un pôle d’expertise Produit/Agile et le développement d'offres via l’animation de communautés apprenantes (Lab Agile, Hackadémie, Fresque du Climat).

Coach pour l'entité Profil du Futur (Software for structural calculation of metal frameworks & solar farms): Audit d’équipe, accompagnement à la montée en compétences sur les pratiques Agiles/Products et de tests, avec restitution stratégique auprès de la direction et remise d’un livrable de diagnostic et recommandations.

Pilotage sur le programme IONI (refonte globale de l'ERP Sergic): • Accompagnement et cadrage du besoin avec PO et Designer de service • Recommandation et conseils sur la manière de mener le programme • Préparation avec les PO du découpage fonctionnel et de la Roadmap • Construction du cycle de vie d’une US contextualisé aux phases du projet et aux métiers de SERGIC (soit 4 phases et 13 étapes incluant les DOR et DOD) • Pilotage et suivi des indicateurs • Accompagnement de l’ensemble des rôles de la Scrum Team, acculturation et sensibilisation des parties prenantes à l’Agilité et à SCRUM ainsi que l'adaptation méthodologique vers du SAFe like pour la poursuite du programme (après un an). • Coaching individuel et d'équipe (lever des obstacles, amelioration continue, etc.)

Pilotage stratégique du programme (WOAH) d’envergure internationale, à fort impact et aligné sur les enjeux globaux: • Construction d’une Roadmap & alimentation du backlog du programme en collaboration avec l’ensemble des parties prenantes • Collaboration avec les directeurs et la présidente de l’organisation pour expliquer nos convictions sur la nécessité de reconstruire l’application tout en maintenant l’actuelle en production (comité de pilotage et stratégique) • Mise en place de stratégie de captation du besoin, animation des interviews auprès des utilisateur finaux en collaboration avec le Product Owner et le métier de l’OMSA: Identification du panel des utilisateurs finaux (une dizaine dans le monde: USA, Canada, Congo, Japon, France, Pays-Bas, Danemark, Afrique du Sud, etc.) et réalisation de notes de cadrage pour résumer les éléments structurants de ces échanges • Conception d’une stratégie de communication avec le client pour rendre compte de l’avancée de ce projet structurant auprès de l’ensemble des parties prenantes de l’organisation (réunion hebdomadaire, newsletters, etc.) • Accompagnement du métier WAHIS dans la compréhension de nos propositions d’amélioration de l’application et de la cohérence avec le besoin des utilisateurs finaux (Retours très positifs des utilisateurs finaux suite à la mise en production en septembre 2022) • Mise en place d’une approche Agile et SCRUM sur le projet contextualisé aux réalités de l’organisation • Redéfinition des rôles et des cérémonies, animation et pilotage du projet sur JIRA (reportings pour COP ET COS) • Accompagnements du client et des équipes internes: Montée en compétences sur des méthodes de communication et de best practices de travail en équipe, notamment dans un contexte international. • Accompagnement des équipes pour redéfinir une nouvelle organisation de travail à la suite de 2 ans de projet.

Conception et animation d’une journée de formation autour de l’Agilité, Scrum et SAFe

Coach Agile/Product sur l’entité Ekyo (Conception outil pour calcul empreinte carbone d’une organisation): audit de maturité, définition d’un modèle organisationnel adapté, accompagnement à la structuration de l’équipe et à l’implémentation de bonnes pratiques pour soutenir le développement d’un outil de calcul de l’empreinte carbone: • Accompagnement, Recommandation et conseils sur la manière de structurer l’équipe • Audit de la maturité Agile de l’équipe et construction d’un modèle organisationnel et méthodologique pour accompagner l’évolution de l’équipe • Partage des bonnes pratiques agiles et accompagnement de l’implémentation de celui-ci avec l’équipe opérationnelle

Co-pilotage de la branche AIM (Agilité, Innovation & Management) avec un focus sur l’ingénierie de formations, la structuration d’offres, la veille stratégique, la production de contenus et la participation aux phases de RAO et soutenances.

• Conception et animation de sessions de Design Thinking (Public: équipe data, chefs de produit, équipe supply chain) • Animation de workshops autour de la création de nouveau produits de nouvelles offres et de la refonte de la BU Supply

- Pilotage d’un mois de Design Thinking (Public: équipe IT, Data et équipes métiers) - Recherche de refonte du processus métier de l’activité Travel Retail - Identification de la réalité, des pain-points et co-construction de solutions avec l’équipe IT - Cartographie des solutions identifiées et élaboration d’une RoadMap

PO/Scrum sur le projet IFRS9 • Mise en place d’une approche Agile/Scrum sur le projet, avec acculturation de l’équipe et redéfinition des rôles et évènements • Pilotage du backlog produit • Préparation et animation des cérémonies en intégrant de la gamification, renforçant l’engagement, la dynamique collective et l’efficacité globale de l’équipe PM sur un Service (Agilité à l’échelle): • Mise en place d’une organisation d’Agilité à l’échelle inspirée de SAFe, LeSS et Spotify, avec création du cadre méthodologique et définition des rôles, échéances et cérémonies. • Pilotage Backlog Train • Préparation et animation des cérémonies clés (PI PLanning, synchronisations PO), renforçant coordination et alignement transverse. RTE & Coach Agile sur le département Risque & Finance et plus • Accompagnement des PO via la gamification et conseils dans l’implémentation des nouvelles pratiques sur de nouveaux projets/programmes. • Conception et animation de programmes de formation pour le Département Risque & Finance allant de l’introduction à l’agilité, jusqu’au management agile et à la créativité. • Interviews, observation et animation d’une communauté interne de Scrum Master au sein du Crédit Agricole, favorisant l’amélioration continue et le partage de bonnes pratiques.

Conception et animation d’une journée de formation autour de l’Innovation et du Lean Startup

Conception et animation d’une journée de formation autour de la gestion de projet pour les managers européens de l’Oréal

Conception et animation de 2 jours de formation autour de nouvelles pratiques managériales en lien avec le Mangement 3.0 et l’Agilité.

Conception et animation de 2 jours de formation autour de l’Innovation et de l’Agilité (Scrum, SAFe, KANBAN, Design Thinking)

Consultant Gestion de projets digitaux (2 ans et 6 mois)

Cadrage et pilotage du déploiement d’Exchange Online (2017/2018) : gestion du planning, analyse d’impacts, coordination des instances projet, stratégie de conduite du changement et accompagnement des utilisateurs via ateliers, communication et supports dédiés: - Cadrage du projet de déploiement d’Exchange Online 2017/2018: Gestion de planning, étude sur impact applicatif, guide utilisateur, formalisation de la communication et gestion des déploiements - Mise en place et animation des instances projet : réunions de préparation avec les chefs de service concernés, participation aux comités de suivi du projet , etc. - Gestion de la phase de préparation du déploiement (lotissement de la population, stratégie de change) - Conduite du changement : accompagnement des utilisateurs finaux, animation d’ateliers

Gestion opérationnelle d’un portefeuille de projets IT dans un contexte international (AD, réseau, TOIP, datacenter, etc.) : cadrage, coordination, cotation, formalisation, accompagnement des utilisateurs et animation d’un pôle d’amélioration continue orienté industrialisation des processus et évolution des outils: - Gestion opérationnelle du portefeuille de projets, d'études et de demandes d’infrastructure non standard (cadrage, coordination des équipes techniques, cotation, formalisation du devis…) sur différents domaines techniques et dans un contexte international : Active Directory, Réseau, TOIP, Visio, Datacenter, Environnement poste de travail, Services utilisateurs, Décommissionnement etc…) - Animation et participation au pôle d’amélioration continue (opérationnelle et du processus de gestion de la demande) - Participation à l’évolution des outils, templates… Industrialisation du processus - Accompagnement des end users sur les nouveaux outils - Animation et participation au pôle d’amélioration continue (opérationnelle et du processus de gestion de la demande) de la mission - Participation à l’évolution des outils, templates... - Industrialisation du processus

• Etude de marché et mapping de la concurrence dans le cadre du lancement d’une nouvelle activité autour d’une solution d’ERP • Etude de marché et positionnement prix des modules Addons Prestashop* proposés par la société • Gestion du support, de la maintenance et de l’amélioration des modules* • Pilotage de l’évolution des modules* avec l’équipe technique (interne & externe) • Refonte et mise en place d’une nouvelle stratégie marketing autour des modules* • Gestion d’un portefeuille de clients (maintenance et amélioration des sites) Recrutement de profils : Développeurs Web & Chefs de Projet