Nicolas Gadeyne

🎯 Contexte & rôle : • Développement d’une plateforme SaaS de sauvegarde et restauration Microsoft Entra ID, permettant aux entreprises de sécuriser leurs identités, applications et configurations critiques. • Objectif : structurer le delivery produit et fiabiliser les capacités de backup / restore des composants Entra ID. • Rôle : pilotage produit et delivery, structuration des composants fonctionnels, coordination produit / tech et validation fonctionnelle. ⚒️ Actions clés : • Structuration du delivery produit et clarification des priorités fonctionnelles • Analyse détaillée des composants Microsoft Entra ID (Users, Groups, -Applications, Policies, Roles…) • Conception et formalisation de scénarios de sauvegarde et restauration des objets critiques • Mise en place d’un cadre de tests fonctionnels et validation des données restaurées • Coordination avec les équipes de développement pour améliorer la couverture fonctionnelle • Amélioration de la lisibilité produit et de la documentation technique 🚀 Résultats : • Amélioration de la couverture des composants Entra ID dans les mécanismes de backup / restore • Validation de scénarios critiques de restauration d’identités et configurations • Renforcement de la fiabilité du produit sur des environnements IAM sensibles • Delivery produit structuré entre produit et équipes techniques

🎯 Contexte & rôle • Refonte du service interne de bases de données (PostgreSQL, MongoDB, Redis) dans un environnement très structuré. Objectif : supprimer les traitements manuels, réduire les délais, industrialiser un service DaaS sur Kubernetes. • Rôle : cadrage produit, parcours utilisateur, alignement métier/tech, pilotage delivery. ⚒️ Actions clés • Structuration de l’offre Database as a Service interne • Parcours utilisateur refondu → création BDD en 3 clics • Intégration des contraintes fiabilité/scalabilité (Kubernetes) • Ateliers utilisateurs & support produit • Mise en place d’un modèle de support allégé 🚀 Résultats • Délai de livraison divisé par 100 (plusieurs jours à quelques minutes). • 159 bases créées en autonomie (vs. 0) • Réduction massive de la charge DSI • Adoption et montée en compétence des équipes métiers

🎯 Contexte & rôle • Environnement très orienté développement, avec un flux de projets supérieur à la capacité de delivery. Besoin critique de cadrage, priorisation, organisation et pilotage pour stabiliser la production. • Rôle : prise en charge du delivery, structuration opérationnelle, coordination équipe & clients, pilotage multi-projets. ⚒️ Actions clés • Prise en main & pilotage de 25+ projets (WordPress, WebApps) en 15 mois • Refonte structurée de la plateforme E-Santé Occitanie (15 services en ligne, 7 ICP, UX clarifiée) • Mise en place d’un pilotage TMA pour une vingtaine de sites : priorisation, process, relation client • Organisation du travail d’équipe (7 personnes) : routines, coordination, montée en autonomie • Structuration interne : standardisation des offres, rituels projet, process de recrutement • Recrutement & onboarding de plusieurs collaborateurs techniques pour absorber la charge 🚀 Résultats • Delivery accéléré de 50% (de 6 mois → <3 mois) • Backlog maîtrisé & délais stabilisés • Plateforme E-Santé Occitanie livrée dans les temps malgré un contexte initial chaotique • Retours clients très positifs sur la qualité du suivi & la disponibilité Clients : E-Santé Occitanie, RFI, DILCRAH, Business France, French Healthcare, Harfanglab, AFPOLS…

🎯 Contexte • Plateforme régionale regroupant de nombreux services en ligne à destination des professionnels de santé. • Le produit souffrait de multiples dettes : services éparpillés, ICP non unifiés, manque de cohérence UX, backlog instable. • L’objectif : stabiliser, refondre et livrer une plateforme claire, cohérente et utilisable dans des délais serrés. ⚒️ Rôle & actions clés • Cadrage produit et clarification des 15 services en ligne (flux, accès, contraintes) • Refonte structurée de l’architecturation des services & des 7 ICP (parcours, règles, UX) • Restructuration du backlog + priorisation business/santé • Mise en place de rituels delivery pour fluidifier échanges métier ↔ dev • Coordination de l’équipe (7 collaborateurs) : design, dev, QA • Animation des points métier pour valider les parcours de soins digitalisés • Suivi rapproché avec la région Occitanie pour tenir les délais 🚀 Résultats obtenus • Plateforme refondue & livrée dans les délais, malgré un contexte initial chaotique UX clarifiée → accès aux outils simplifié pour les professionnels de santé • Parcours unifiés sur 15 services (dont messagerie sécurisée, télésanté, dossiers patients) • Backlog stabilisé et pilotage delivery fiabilisé • Retours clients très positifs sur la clarté, le suivi et la continuité du delivery

Dans un contexte de maintien de l’ordre en zone semi-rurale, j’ai été engagé au sein du PSIG (Peloton de Surveillance et d’Intervention) avec une double mission : participer aux interventions de sécurité publique et encadrer une équipe de jeunes gendarmes adjoints volontaires, souvent en première ligne sur le terrain. Actions menées : • Encadrement de 5 gendarmes adjoints volontaires : coordination opérationnelle, gestion des rythmes, accompagnement au quotidien • Renforcement de l’autonomie de chacun pour garantir la fluidité des interventions et la réactivité collective • Travail régulier de médiation et gestion des conflits au sein de l’équipe pour maintenir une dynamique saine • Création d’un esprit de corps et d’une cohésion forte, indispensable en contexte de tension 👉 Résultats obtenus : • Une équipe soudée, autonome et alignée sur les priorités terrain • Moins de tensions internes, une communication directe et apaisée • Confiance marquée de la hiérarchie, qui me reconnaissait comme un relais fiable