Nicolas -

Manager de transition sur des postes de direction systèmes d'information, direction de projet, direction de la transformation

Alice Délice propose, en un lieu unique, tous les produits de la cuisine, pour toutes les pratiques, tous les goûts et tous les budgets. 28 magasins répartis partout en France. Alice Délice est une entreprise ADEO. En tant que manager de transition, j'accompagne les équipes Alice Délice dans un contexte post bascule de la plateforme d'e-Commerce et du système d'information de gestion. Ma mission consiste à stabiliser la solution et à accompagner les équipes siège et magasins dans l'apprentissage des nouveaux usages. L'objectif est de sécuriser les opérations à l'approche de la fin de l'année qui est une période cruciale pour l'activité d'Alice Délice.

En 2015, je rejoins Leroy Merlin de Béthune en tant que Chef de Secteur Outillage & Quincaillerie. Après quelques semaines d'apprentissage, je trouve rapidement mes marques. CA outillage en croissance de +5,5% en 2016, meilleure progression région à surface équivalente. Mon directeur me propose alors de prendre en charge le marché stratégique Outillage. Après plusieurs mois de préparation, et 6 semaines de travaux, j'inaugure le nouveau rayon outillage en présence des collaborateurs magasin et de nos meilleurs clients. Cette expérience m'a apporté beaucoup de plaisir et de satisfaction. J'en retiens que la reconnaissance est le premier moteur d'un collaborateur, le rôle essentiel du projet d'entreprise pour apporter du sens aux collaborateurs, l'importance d'être proche de ses équipes, et se tromper permet de progresser.

En 2010, j'intègre la Direction Financière d'ADEO pour prendre la responsabilité des systèmes d'information financiers. Je découvre la difficulté de travailler en transversalité dans une entreprise décentralisée. L'absolue nécessité d'influencer, de convaincre, d'entraîner pour pouvoir avancer. En 5 ans, j'ai notamment créé le service organisation & systèmes financiers. J'ai posé les bases des règles structurant l'information financière d'ADEO. J'ai impulsé le rapprochement des programmes de transformation Finance et Supply. J'ai lancé le programme de transformation de la finance Corporate. J'ai simplifié l'organisation permettant de faire fonctionner et évoluer le système financier des BU. J'ai fait grandir un collaborateur de mon équipe, qui manage aujourd'hui l'équipe organisation finance.

En 2005, je rejoins Accenture pour créer une nouvelle offre sur le Pilotage de la performance de l'entreprise. Je gagne un appel d'offre pour accompagner Michelin dans la transformation de son système de business intelligence. Au bout d'un an, je décide de m'installer à Clermont-Ferrand avec ma famille pour être plus proche de mon client, et l'accompagner sur d'autres sujets de transformation. Accenture sera retenu comme principal partenaire de cette transformation. J'ai accompagné d'autres entreprises et notamment Adecco, Air France, EDF, Faurecia.

En 2000, je rentre chez Capgemini consulting. Je suis manager dans la ligne de service Business & Information Strategy. Nos clients sont les grandes entreprises françaises, Orange, Renault, EDF, Carrefour, Air France... Nos interlocuteurs sont les DG ou DSI de ces entreprises, en mal de définir une stratégie pour leur système d'information. Je me partage entre mes 3 activités de consultant, à savoir vendre, délivrer, et former et me former. Je crée de nouvelles offres, et j'interviens en tant qu'expert chez les clients sur la thématique de la business intelligence. J'accompagne les clients dans leur réflexion stratégique sur leur système d'information, et dans la conduite de programmes de transformation. Je prends conscience de l'importance de comprendre le métier et la culture de l'entreprise avant de travailler sur son système d'information.

Je rejoins L'Oréal en 1998 pour prendre la responsabilité du Système d'information Marketing & Commercial de l'Oréal Paris. J'anime une équipe de 5 à 6 personnes. Mes clients sont les chefs de produits, les category managers, les directeurs régionaux et leurs représentants, et l'animation commerciale. Ma mission est de leur fournir les bonnes informations, au bon moment et au niveau de qualité attendu pour les aider à performer dans leurs activités. Je travaille aussi en collaboration avec mes pairs des 3 autres affaires de la Division Produits Publics pour développer des solutions transverses. Je participe chaque semestre aux séminaires de lancement des nouveaux produits, je découvre l'importance de la communication écrite et orale, la force d'une marque, l'impact de l'innovation sur les performances d'une entreprise.

J'intègre Business & Décision en 1995, grâce au réseau de mon école. Business & Décision est une startup positionnée sur le secteur de niche des systèmes de pilotage. J'interviens chez les clients pour les aider à utiliser au mieux les données dont ils disposent dans le pilotage de leur entreprise. Les thématiques abordées sont variées, Marketing, Contrôle de gestion, RH, Tableau de bord. Les responsabilités viennent rapidement au fil des missions : développement de solutions, gestion d'équipe, formation, gestion de la relation client, revente en fin de mission. Clients : La Générale des Eaux, Caisse d'épargne régionale, Total, L'Oréal Editeurs : Oracle, Hyperion, Pilot software, Holos, Business Objects

Correspondant informatique Service du chiffre