Nicolas Lochet

– Direction de la Practice Conseil & Agilité (290 consultants | 11 sites | ≈ 31 M€ de CA) – Objectif: structurer l'expertise, clarifier l'exécution et renforcer la valeur livrée (interne + grands comptes). – Responsabilités clés: – Pilotage de l'offre Transformation (organisationnelle, managériale, produit, opérationnelle): stratégie, développement, grands comptes & formation – Gouvernance de la Practice: budget, priorités/portfolio, allocation des ressources – Membre du comité d'expertise: co-conception de la stratégie Expertise, IA & Numérique Responsable avec la Direction Générale – Conduite de l'intégration post-acquisition de l'expertise Agile de SOAT – Résultats notables: – +8 à +10% de hausse du TJM sur les profils Agiles (parmi les mieux valorisés du groupe) – Responsable de 60 à 70% du CA Formation groupe (Agilité, Leadership, Management) – Lancement & animation de la 1re communauté de pratique interne (11 sites, hybride, ROTI 4,6/5) – Structuration & déploiement d'une stratégie d'Agilité Soutenable en 5 offres à forte valeur ajoutée

– Référent Agilité à l'Échelle, Coaching et Formation (BU Organisation & Leadership Agile). – Knowledge Management BU (contenus, partages, communauté interne). – TOM acteur CAC 40 secteur environnemental : vision cible, trajectoire, arbitrages d'organisation. – Crédit Agricole CIB : transformation Loanscape (80+ collab.), gouvernance, formations & coachings individuels.

– Co-lead Practice Agile : avant-vente, développement, pilotage de missions stratégiques. – ITCE 2020: Programme d'entreprise en agilité à l'échelle (8 value streams, 110 collab., jusqu'à 9 coachs). – Roche Pharma France (700 pers.) : TOM, leadership équipe de transformation (8 coachs), accompagnement COMEX & métiers.

– Coach Agile référent & Formateur certifié : SAFe, LeSS, Management 3.0, Kanban, Lean Startup, Design Thinking – Sodexo Pass France (350 personnes) : WIP projets 80 → 12, amélioration Delivery IT, Build&Run, portefeuille Agile, coaching COMEX – Société Générale CIB – ITEC (1700+ personnes) : TOM + pilotage Transformation Agile à l'échelle. – Louis Vuitton: Transformation Digitale (Supply Chain, Digital, One Retail)

Accompagne les équipes dans leur transition vers l'Agilité et leur appropriation des méthodes: – Enseigne les principes Agiles afin qu'ils soient non seulement appris mais aussi compris – Audits de projet pour le top management – Coach les équipes et les managers pour l'amélioration de leurs compétences de communication et le développement d'un meilleur travail d'équipe chez AXA France Services, Ubisoft, Texa, Aldebaran, Accor, Orange Vallée, LCL, AXA GIE, LeGuide.com, SGCIB, EDF et Digiposte

Intervenant au sein du Mastère Spécialisé Business Consulting sur des sujets d'agilité.

Developing social games for Facebook and iOS.

Accompagnement d'équipes en transition vers une gestion de projet Agile afin qu'elles s'approprient les méthodes – Enseignement des principes Agiles pour qu'ils soit appris mais surtout compris – Diagnostique de projets pour le top management – Sauvetage de projets dans un rôle de pompier – Coach de Managers pour l'amélioration de leurs techniques de communication et de leur focus afin d'améliorer le travail d'équipe

En charge des équipes de Développement et de Contrôle Qualité (linguistique et fonctionnel) soit environ 40 personnes qui élaborent des jeux sociaux pour Facebook et iOS.

Gestion de projets en méthodologie Agile, conseil en organisation et conduite du changement: – Audit de maturité des organisations dans le cadre de la mise en place de processus Agiles – Coaching en méthodologies Agile, accompagne CPM (Omnicom) dans l'adoption de Scrum pour la réalisation de leur ERP

Gestion de projets (MOA/AMOE) de développement logiciel offshore pour le compte de Koch Media – Gestion d'un budget de 10M€/an pour 3 projets en moyenne (7500+ jours/homme par projet) – Rédaction de l'expression des besoins, analyse et gestion du risque, organisation et structuration des projets – Coordination et suivi d'outsourcing et de développement distribué – Conduite du retour d'expérience – 7 projets délivrés, 4 en développement (sortie prévue 2011/2012) – Management direct d'une équipe projet pluridisciplinaire (Marketing, Opérationnel, Production) – Management d'une équipe d'experts métiers ayant un rôle de consultant sur l'ensemble des projets – Pilotage d'équipes multiculturelles (Allemagne, France, Angleterre, Autriche et Pologne) – Définition des processus et outils de contrôle de la qualité interne – Mise en place d'une organisation matricielle – Business Développement au niveau mondial en collaboration avec le Directeur de Projet et sous la responsabilité directe du PDG – Négociation du périmètre contractuel entre le donneur d'ordres et les sous-traitants – Veille concurrentielle (participation aux salons internationaux) – Conseil en stratégie de développement – Audit opérationnel de projets (internes/externes)

– Transfert d'information vers les filiales de la zone EMEA (planning, fiches produits, best practices) – Réalisation d'outils de vente (emailer, CD promotionnels, PLV...)

– Travaux de recherche sur les spécificités des services informatiques en CRM

– Réalisation et coordination de campagnes Marketing internationales pour la sortie de jeux vidéo