Nicolas Loubet

• Présentation de la business review mensuelle au board du groupe, normes IFRS, • Mise en œuvre du projet Workday SI Finance, •Mise en place de la fonction Achats : gouvernance et structuration des processus : gain de 100 K€. • Coordination de l’agrément ACPR : gestion des parties prenantes et des livrables réglementaires. • Digitalisation du processus order to cash: gain de 300K€. • Management d’équipes Finance / Achat / ADV (25 personnes). Skills: Achats · Credit management · Analyse de risques · ACPR · Order to Cash

• Conduite de la digitalisation des processus métiers avec la mise en œuvre de SAGE 1000 et du CRM FMS, en collaboration avec un intégrateur indien. • Structuration de la fonction Finance : mise en place du reporting mensuel, du credit management et des processus de facturation, avec un gain de 20 jours sur le DSO. • Définition du cahier des charges sur un process order to cash : choix de la solution et de l’intégrateur, • Risques financiers : modèles prédictifs pour anticiper les ventes (réduction 50% de la volatilité). Skills: Order to Cash · Intégration de CRM · Modélisation financière · SAGE · Implémentation de logiciels · IFRS

Accompagnement d’entrepreneurs sur des projets dans les secteurs de l’hôtellerie, l’événementiel et vinicole.

Mission de conseil pour le groupe Oxyane.

• Uniformisation des ERP sur le périmètre dans le cadre de la centralisation des fonctions supports, • Déploiement de la dématérialisation du cycle achat sur la division hôtelière : gain de productivité de 40%, • Gestion de trésorerie à court terme : gain de 500 K€ sur le financement du Groupe.

• Préconisation d’une réorganisation opérationnelle et juridique qui a été suivie d’un PSE, • Conception et mise en place des prix de revient industriels : couts d’achats des composants réduit de 10%, • Définition de la stratégie SI et mise en place de l’infrastructure dédiée en 6 mois, • Management d’une équipe pluridisciplinaire de 15 personnes (supervision des RH et pilotage de la DSI).

• Pilotage du reporting aux normes IFRS en mode fast closing à J+4 • Référent SOX pour le périmètre, garant de la conformité aux exigences de la loi Sarbanes-Oxley. Coordination des contrôles internes, accompagnement des équipes locales dans la documentation et la mise en œuvre des procédures. • Conduite du projet stratégique d’uniformisation du plan de comptes groupe au niveau Européen.

• Mise en place de la comptabilité et du reporting financier interne et groupe, conforme aux normes French GAAP, US GAAP et Indian GAAP, sur deux entités légales et consolidation des comptes. • Déploiement de SAP en collaboration avec les équipes Business Services du groupe, réalisé en 6 mois. • Structuration financière : négociation de 6 M€ de lignes de financement auprès de nouveaux partenaires bancaires. • Pilotage du CRM Klee Commerce : mise en œuvre en coordination avec la direction des ventes, pour fluidifier les processus commerciaux.