Nicolas Mairesse

Accompagnement des équipes Data Boulanger dans le cadrage et la mise en oeuvre des data products.

– 1) Responsable du chantier Data dans le cadre de la migration de Oracle 11i (modules GL, AP, AR, PO, FA, INV, OM, Collection) vers la version R12. – 2) Création de la fonction PO Data Finance dans un contexte de transformation agile (scrum & datamesh) – Maintenance corrective et évolutive des services data flow, data transfo, data vizualization, data sharing existants – Principaux Projets Data – Mise en oeuvre de solutions de calculs préalables à l'établissement de la provision pour risques clients (normes standards + IFRS) de différentes sociétés du groupe – Mise en oeuvre d'une solution de dashboarding groupe pour la Direction Financière Corporate – Création d'interfaces data avec Streamlit – Création d'une solution de prévision budgétaire – Mise en oeuvre de chaînes de dématérialisation des documents entrants (amendes)

2018 - Pilotage Projet CAPA – 1) Intégration SAGE X3 - fonction comptabilité auxiliaire – 2) Mise en oeuvre d'un process paiement fournisseur avec SAGE X3 et KYRIBA – 3) Mise en oeuvre d'une plateforme d'échange des factures client (EDI+PDF) – 4) Ouverture du flux facture client en EDI avec le principal client – 5) MEP (1er juin 2018) et stabilisation – 6) Audit CAC OK - Validation comptes 2018 CAC sans réserve. 2019 - Pilotage Etudes et Projets Domaine Finance – 1) Travaux de modélisation processus métier : Transport amonts et avals, Gestion des L/C (Lettres de crédit), Valorisation des stocks – 2) Etude Refonte de la facturation (Besoins, Cahier des charges, pilotage appel d'offres) – 3) Resp. projet transverse domaine finance dans le cadre du programme de transformation SI OASIS – 4) Pilotage d'évolutions sur le SI Finance (Accrochage des factures fournisseurs grand import, génération d'écritures en masse, ...) 2020 à 2022 - Pilotage Projets (Auchan France) – 1) Etude de cadrage avec RFP puis intégration d'une solution de Gestion Immobilière (Netika) – 2) Etude de cadrage avec RFP puis Intégration d'une solution de dématérialisation de factures fournisseurs (Docaposte)

PILOTAGE D'UN PROJET D'AMELIORATION QUALITE Projet transverse sur les domaines Offre/Achats/Qualité/Comptabilité/ Recouvrement – Animation des instances projet (coproj, copil) – Etude préalable – Reprise d'étude de cadrage – Recueil des besoins (Détection et pénalisation des retards, pénalisation des non conformités "produits", pénalisation des non conformités "logistiques", remises en conformité, refus de commandes, génération et comptabilisation des notes de débit, recouvrement des notes de débit, KPI et reporting) – Modélisation (WinDesign) des processus "métiers" existants et cibles en BPMN (Contrôle Qualité, Réservation matières, Gestion des Notes de débit, Recouvrement) – Rédaction de cahiers des charges à destination des prestataires – Consultation des prestataires Editeurs/SSII – Coordination étude d'urbanisme et d'architecture – Mise en oeuvre – Coordination/Suivi des travaux (3 prestataires externes, 4 CP internes) – Gestion relation prestataires – Référent fonctionnel du projet – Accompagnement au changement – Plan de communication – Construction et animation des formations – Plan d'accompagnement au démarrage

PILOTAGE D'UN PROJET DE TRANSFORMATION DIGITALE Domaine: Distribution de services de financement en ligne ETUDE DE FAISABILITE – Animation des instances projets (coproj, copil, comex) – Recueil des besoins – Organisation des chantiers métiers (Parcours Client, Signature électronique, Risque, Fraude, Octroi, ...) – Animation des ateliers – Rédaction CR et synthèse – Présentation / Validation des besoins – Etude d'impacts – Process métier – Urbanisme / Data / Architecture – Juridique / Conformité – Conception Macro – Plateforme de signature électronique des contrats – Outils de décisions Risque et Fraude – Brique d'ouverture digitale (Socle) – Outils d'octroi – Cadrage budgétaire – Rédaction des cahiers des charges – Etude des offres fournisseurs – Estimation de l'effort – Présentation des engagements Business et IT – Organisation/Lancement de la mise en oeuvre – 1 équipe agile (socle) – 3 équipes classique (Risque, Fraude, Signature électronique)

REALISATION D'ETUDES D'OPPORTUNITE DIGITALISATION DES SERVICES ONEY DE FINANCEMENT LONG – Etude de concurrence et prise en compte des évolutions du marché – Alignement avec la stratégie d'entreprise – Définition des enjeux et objectifs – Recueil des exigences et des contraintes – Modélisation des services attendues (ouverture, utilisation, gestion) – Analyse des impacts, des risques et des opportunités – Définition d'un modèle de croissance et d'une organisation agile – Etude des gains et des coûts – Préconisations de scénarios de mise en oeuvre – Rédaction du livrable – Présentation des résultats de l'étude

Gestion de projets – Analyse d'impacts et pilotage des projets d'évolution du SI Financier (création de nouvelles marques, intégration de nouvelles sociétés comme IDKIDS ou Fnac Eveil & Jeux) – Refonte du système de gestion des inventaires magasin – Modélisation de processus métier (Carte KDO, Inventaires, Facturation) – Etudes préalables, cahier des charges, assistance fonctionnelle – Préparation et animation des instances projets (coproj, copile) – Coordination des travaux MOE + Préparation des mises en production Environnement : CODA, Storeland, Basware, Oracle, Sunopsis, Applications J2EE, OPCon

Conseil: Assistance au choix d'une solution EDI dans un contexte d'offres difficiles à comparer. – Construction d'une grille de qualification – Support au dépouillement des offres et notation – Réalisation d'un document de synthèse

Avant-vente en soutien du commerce, Missions de Conseil et de gestion de projets : Cofidis (3 mois) – Analyse de l'existant et élaboration de spécifications générales et détaillées pour la mise en œuvre d'une solution de gestion des diffusions de mailings. – Environnement, Sybase IQ, Transac SQL Camaïeu (2 mois) – Animation des ateliers métier. Modélisation du processus de construction budgétaire, Rédaction d'un cahier des charges. – Spécifications générales pour la mise en œuvre d'un outil de pilotage des actions commerciales Agapes (2 mois) – Conseil, Assistance au choix d'une solution de reporting interractif (Hyperion, Microsoft, Cognos) à l'usage des enseignes et des restaurants. ArcelorMittal (18 mois) – Direction du projet AMOE, Etude de refonte de l'architecture EDI/B2B (Budget 2,6 M€, encadrement 10 personnes), constitution du cahier des charges, lancement des appels d'offres, Consultation, Long-listing, Proof Of Concept, Short-listing, Proof Of Technology, Prototypes, Pilotage du projet.

Intégration d'une solution CPM (Consolidation statutaire, Elaboration budgétaire, Reporting Financier) au sein de groupes financiers du Middle-Market

Management (recrutement, formation, évaluation, gestion de carrière), Recherche de missions et affectations des collaborateurs Gestion d'un compte d'exploitation Direction de missions client (SNCF, Cartier Joaillerie International, Groupe Richemont, Hewlett Packard)

Groupe Volkswagen France (15 mois) – CP AMOA sur un projet de mise en œuvre d'un extranet financier (KPI + P&L) à l'usage des concessions. Etude du besoin. Rédaction des dossiers de spécifications fonctionnelles détaillées. Suivi des prestations. Recette fonctionnelle. Définition d'un pilote et validation en service régulier. L'Oréal International (4 mois) – Construction d'un système de Reporting Financier consolidé avec Hyperion Essbase. Agromarchés Internationaux (2 mois) – Mise en oeuvre d'une plateforme web d'achats et ventes de produits de la mer. Eldorawin.com (1 mois) – Mise en oeuvre d'un outil de reporting et d'analyse de fréquentation de site web

Distriphar (15 mois) – Conception, réalisation et maintenance d'un système d'informations décisionnel. – Outils: Power AMC, BO, Oracle TF1 (3 mois) – Réalisation d'un outil de gestion et d'analyse des stocks de programmes – Outils: BO, SQL-Server Laboratoires Servier (3 mois) – Développements d'une application d'alimentation d'un DataWarehouse

Encadrement d'une équipe de préparatrices de commandes intérimaires.