Nicolas MANGIN

Responsable du programme de modernisation de la plateforme de Tiers Payants (TP) Pilotage et coordination : Supervision des squads projet, gestion de leur alignement stratégique et coordination des activités entre les parties prenantes. Responsabilité du delivery : Garantie du respect des délais, des budgets et des standards de qualité pour la livraison des évolutions de la plateforme. Conduite du changement : Accompagnement des équipes dans l’adoption des nouvelles solutions, gestion des impacts organisationnels et mise en œuvre des plans de formation. Mise en service : Coordination des phases critiques de mise en production, validation des processus et suivi des phases post-lancement pour assurer la stabilité et l'efficacité. Autres responsabilités : Gestion des risques liés au projet, reporting auprès des instances de gouvernance, et participation à l’amélioration continue des pratiques.

Missions de transformation, de digitalisation des opérations auprès des PME et TPE. Ou comment faire de "l'informatique utile" en combinant une approche à la fois Métier et SI innovants. -> Mise en place d'une stratégie et élaboration de schémas directeur IT -> Remettre à plat les organisations, les process, les données -> Mettre en place les briques SI: ERP, BI, WMS,... -> ...

Au sein du groupement d’écoles OMNES Education. En charge du pilotage d’un programme de transformation digitale ayant pour objectif de rationaliser, autour d’un langage commun, l’ensemble des programmes d’enseignements. Actions : • Pilotage d’une équipe d’une vingtaine de collaborateurs en mode Agile SAFe: PM, PO, Architecte, développeurs, … • Cadrage des projets en amont • Conduite du changement • Gestion RGPD • COMEX, COPIL, COPRO, Ateliers fonctionnels & techniques • Gestion de budgets ( > 10 millions d’€) • Gestion des ressources en fonction des besoins • Garant du delivery Interlocuteurs et Clients : • Interlocuteurs : DG, DSI, RSSI, DPO, Directeurs de projets, Directions métiers Outils : • JIRA, Confluence, Salesforce, ADF, OpenPortal, Eudonet,…

Au sein de l'équipe "Toshiba Commerce" et sur la partie "système d'encaissement" dans le Rétail: - Responsable de l'offre logiciel France. - Force de proposition et représenter la France dans le développement du backlog produit monde. - Responsable de l’équipe projet et du pilotage des déploiements de ces solutions en France - Responsable de l’équipe technique en charge du développement de l’offre logiciel France.

Actions : • Pilotage d’une équipe de collaborateurs (directeurs projets, chefs projet, formateurs, consultants, supports) • Pilotage de prestataires techniques (développements, consultants) • Gestion d’un portefeuille de projets (Contrats, Planning, Budgets, ressources, …) • Mise en place d’une nouvelle organisation projet : mode Agile. • Accompagnement Avant-ventes • Accompagnement des clients dans la formulation des besoins • COMEX, COPIL, COPRO, Ateliers fonctionnels & techniques • Conduite du changement. Interlocuteurs et Clients : • Interlocuteurs : DG, DSI, RSI, Directeurs de projets, Directions métiers • Principaux Clients : Secteur de la grande distribution Résultats Entreprise : • Accompagnement de la refonte du produit. • Recrutement de 8 nouveaux collaborateurs. • Projets de 6 à 24 mois

Mission : Réorganiser et développer l’entreprise : définir et mettre en œuvre une nouvelle stratégie produit, technique et commerciale. Actions : • Analyse et étude du marché logiciel. • Définition et mise en œuvre de la nouvelle stratégie produit en accord avec la direction . • Définition de la stratégie technique, des axes de recherche, des axes de développement, spécification des produits. • Recrutement, management et formation de l’équipe technique. • Pilotage des réponses aux appels d’offres. • Coordination internationale avec les filiales du groupe (France/Roumanie/Italie). • Collaboration avec l’équipe marketing et commerciale. • Avant-ventes. Interlocuteurs et Clients : • Interlocuteurs : DG, DSI, RSI, Directeurs de projets, Directions métiers • Principaux Clients : CAC 40 Résultats Entreprise : • Refonte du produit. • Packaging de l’offre SaaS. • Recrutement de 10 nouveaux collaborateurs. • Management des ressources techniques: o 10 personnes : R&D, Produits, Projets, Service Clientèle. o 5 ingénieurs, consultants et chefs de projets.

• Chef de projets • Animation d’ateliers de travail autour de l’ALM (Application Livecycle Management) • Industrialisation des développements. • Conduite des développements (technical leader) • Conceptions et développements d’applications • Audit d’applications • Audit d’architecture

Expert.Net pour Krys - Group - Développement du logiciel de vente. (Utilisé dans 1500 magasins) - Mission de 12 mois au sein de la société Krys-group. - Analyse du besoin. - Responsable technique sur plusieurs domaines fonctionnels. - Développement .NET Mots Clés : Architecture logicielle, SQL Server, .NET 3.5, TDD, Reporting Services, Visual Studio Team System 2010

Architecte junior/chef de projet pour Octopus MicroFinance - Garant technique et responsable de l’architecture du projet. - Développement du réseau de contributeurs. - Formation, coaching de développeurs (provenant de multiples horizons) sur les méthodes de développement agiles. - Mise en place de tests de recette automatisés (GreenPepper). - Suivi de la qualité, refactoring et désendettement du code applicatif. - Accompagnement des clients dans la formulation des besoins d’évolutions de leurs systèmes d’informations. Mots Clés : Architecture logicielle, SQL Server, .NET 3.5, TDD, formations, GreenPepper, Planning game, Retrospectives