Nicolas Martin

Expleo Group - Consultant en ingénierie Project Manager Airbus Work Preparation Data : 
Revenue : 4M€ FTE : 50 FTE (dont 15 Offshore-India) Management direct : 2 Management transversal : + de 50 Mission : - Pilotage complet de projets complexes : qualité, coûts, délais, performance et satisfaction client. - Encadrement d’équipes projets et coordination entre services internes, clients et prestataires externes. - Structuration et gouvernance projet : élaboration et suivi du plan de gestion, des risques, des opportunités et des marges. - Gestion contractuelle et financière : suivi des coûts, maîtrise de la trésorerie et des marges, négociation d’amendements et réclamations. - Suivi opérationnel et reporting : pilotage des livrables, suivi des KPI, plans d’action correctifs et amélioration continue. - Optimisation de la performance : identification des écarts, mise en œuvre de solutions concrètes, amélioration des méthodes et de l’efficacité d’équipe. - Leadership de proximité : feedback, accompagnement et montée en compétences des collaborateurs." Projet Interne :
Expleo - Pilotage de la facturation
 Data : • Utilisateurs : 15 • Revenue géré : 30M€ • Projets concernés : 30 projets • CBU : 4 regroupements d’activités (Cost Business Unit) Objectifs : Piloter la facturation par projet et faciliter la communication entre les différents interlocuteurs (Commerce, Technique, Gestion, Projet) Mission : Création d’un fichier excel partagé avec plus de 15 personnes pilotant la facturation de plus de 30 projets dont environs 30M€ de revenue. Intégration des données à l’aide d’export de l’ERP Projet Interne : Pilotage de l’activité WPREP
Rôle Data : 
 • Utilisateurs : 50 utilisateurs • Revenue géré : 4M€ • Nombre de Donneurs d’Ordre : 5 clients Objectifs : Piloter la production des livrables (Productivité, Pointages, Charge, Capacité, Facturation, Prix…) par activité par projet Mission : Création d’un système de pilotage à l’aide de plusieurs fichiers google sheet disposant de gestion des utilisateurs (Collaborateurs, Manager, Gestion de projet). L’ensemble des outils permettaient d’alimenter un tableau de pilotage consolidé activité par activité sur loocker studio. Intégration des données à l’aide d’export de l’ERP

Precimeca - Fabriquant de machine spéciale Responsable Supply Chain Data : 
 • Fournisseurs : + de 30 • Sous-traitant : + de 10 • Achats : + de 2M€ • Management direct : 2 • Management transversal : + de 10 Mission : 
 - Pilotage global de la supply chain : planification, approvisionnements, ordonnancement, production, sous-traitance et logistique. - Structuration des flux industriels : mise en place d’outils de suivi, amélioration du planning et réduction des temps d’attente atelier. - Gestion des achats techniques : négociation fournisseurs, optimisation des coûts et sécurisation des approvisionnements critiques. - Amélioration continue et lean management : réorganisation des ateliers, optimisation des stocks et gains de productivité mesurables. - Interface technique et opérationnelle entre conception, production et direction, garantissant la fiabilité des délais et la satisfaction client.

Socodit - Consultant en ingénierie 
 Consultant en Organisation Industrielle • Data : Clients accompagnés : + de 10 PME Nombre de missions de digitalisation : + de 15 • Mission :
 - Accompagnement des PME en organisation industrielle et pilotage d’entreprise - Diagnostic 360° d’entreprise : analyse complète des processus, organisation et performance en binôme avec un consultant senior. - Proof of Concept (POC) et transformation : mise en œuvre de projets Lean, digitalisation, gestion des charges/capacités, stocks et ressources. - Conduite du changement et formation : accompagnement des équipes client, animation de sessions et adoption des nouvelles méthodes. - Livrables et feuilles de route : rédaction de rapports stratégiques, recommandations opérationnelles et plan d’action structuré. - Définition des besoins RH : identification des rôles, missions et compétences nécessaires pour les équipes projet. - Création d’outils digitaux no-code / low-code : développement de solutions sur Airtable et Timetonic pour automatiser et suivre les processus. Projet Interne :
Gestion de projet
Industrie du Futur • Data : 
 Clients : + de 50 Utilisateurs : + de 20 • Objectifs : Créer un outils de pilotage de l’accompagnement de plus de 50 PME par plus de 20 consultants interne et sous-traitance à différentes phases de vie du projet dans le cadre du parcours Industrie du Futur. L’outils devait pouvoir être utilisé depuis le téléphone et l’ordinateur avec uniquement une connexion internet • Mission : Création d’un système de pilotage semi-automatisé sur Airtable afin de piloter : - la prospection de PME, - l’avancement des accompagnements, - la facturation et le paiements des clients, - la gestion des consultants, - la gestion des prestataires et de leurs paiements, - le suivi des documents obligatoires à chaque accompagnement - la réalisation des documents (Devis, commande, facture) - la visualisation des paiement pour les sous-traitant -… Projet Interne :
Menuiserie aluminium : Pilotage des chantiers
 • Data : 
 Utilisateurs : + de 5 Profils : 3 • Objectifs : Créer un outils de pilotage des chantiers du devis à la facturation depuis le téléphone et l’ordinateur avec uniquement une connexion internet • Mission : Création d’un système de pilotage semi-automatisé sur Timetonic afin de : - suivre et de réaliser des devis, - transformer les devis en commande, - planifier les interventions à l’aide d’une carte (intervention localiser sur une carte permettant le regroupement d’intervention sur une zone géographique) - piloter les interventions des poseurs (agenda poseur ; résumé dʼintervention ; signature client ; photos du chantier...) - facturer les clients (Regroupement des interventions / Facture ; Facture en fonction du réalisé ; envoie du document au client), - …

JPM Bennes - Fabricant de bennes Technicien de Gestion Industrielle • Mission : - Réalisation des ordres de fabrication, gammes et nomenclatures pour la production. - Planification et suivi MRP des fabrications, coordination avec les ateliers et les approvisionnements. - Participation à l’amélioration continue : contribution aux réunions d’optimisation et à l’évolution de l’ERP.